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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
2011年由華太設(shè)計(jì)工場(chǎng)主辦的北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)民營(yíng)工作委員會(huì)“十二五期間民營(yíng)設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略規(guī)劃”研討會(huì)，暨主任單位年度交接述職會(huì)將于2011年6月17日在華太設(shè)計(jì)工場(chǎng)舉辦。屆時(shí)將邀請(qǐng)北京地區(qū)的規(guī)委及協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和多家大型民營(yíng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人，就勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十二五規(guī)劃，以及設(shè)計(jì)單位如何乘勢(shì)而上，做精、做專、做強(qiáng)、做大民營(yíng)設(shè)計(jì)院等話題展開(kāi)討論
在研討會(huì)結(jié)束后還將舉辦主任單位年度交接述職會(huì)，北京民營(yíng)工作委員會(huì)輪值單位將由維拓設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)交到下一個(gè)輪值單位華太設(shè)計(jì)手中。
研討會(huì)流程
時(shí) 間：
2011年6月17日 14：00～20：00
地 點(diǎn)：
華太設(shè)計(jì)工場(chǎng)（西四環(huán)定慧北橋西北角華北汽貿(mào)院內(nèi)）
主 辦：
北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)民營(yíng)工作委員會(huì)
承 辦：
北京華太設(shè)計(jì)
主 題：
十二五期間民營(yíng)設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)
特邀主持：
北京民營(yíng)工作委員會(huì)主任單位負(fù)責(zé)人 江曼
以下為直播實(shí)錄：
【江曼】：大家好，非常歡迎大家參加今天的回顧、思考、展望，民營(yíng)工作委員會(huì)十二五規(guī)劃的發(fā)展座談會(huì)。我在民營(yíng)企業(yè)做了十幾年，我從來(lái)沒(méi)有經(jīng)過(guò)這樣陣勢(shì)，我如果什么地方說(shuō)的不周到請(qǐng)大家原諒。今天的會(huì)議行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度的重視，規(guī)劃委的葉委員，還有他的同事也到來(lái)了，我們對(duì)他們的到來(lái)表示歡迎。我們行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，以及其他幾位同志也蒞臨了今天的大會(huì)，大家表示歡迎。同來(lái)的還有同行的設(shè)計(jì)院的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，還有好多的設(shè)計(jì)師們，我們以掌聲一并歡迎大家的到來(lái)。
本來(lái)在08、09年之前，我們整個(gè)民營(yíng)設(shè)計(jì)行業(yè)里面非公有企業(yè)，應(yīng)該跟行業(yè)的關(guān)系不是非常緊密，有一句簡(jiǎn)單的話說(shuō)，還是有一點(diǎn)自?shī)首詷?lè)，或者說(shuō)比較邊緣的狀況。當(dāng)08年金融風(fēng)暴來(lái)的時(shí)候，我們才意識(shí)到原來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們這樣一個(gè)小小的設(shè)計(jì)企業(yè)都會(huì)有影響，從08年開(kāi)始，我們民營(yíng)設(shè)計(jì)院里面的四、五家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)老總們，有曾繁柏、賴軍等本著抱團(tuán)取暖的心態(tài)，大家經(jīng)常會(huì)在一起商量是不是應(yīng)該有一個(gè)小的組織能夠把訴求反映給政府，反映給協(xié)會(huì)。09年4月份我們?cè)趨f(xié)會(huì)換屆的時(shí)候，咱們政府給了我們這些設(shè)計(jì)院一個(gè)機(jī)會(huì)，就成立了民營(yíng)工作委員會(huì)。今天這個(gè)會(huì)議的主題是我們會(huì)長(zhǎng)幫我們整理的，大家可能很習(xí)慣做技術(shù)工作，沒(méi)有什么完整的思路，會(huì)長(zhǎng)給我們這樣一個(gè)點(diǎn)題，就是回顧、思考與展望，現(xiàn)在我代表民營(yíng)工作委員會(huì)的第一任主任把我們民營(yíng)工作委員會(huì)的情況介紹一下，我們2009年成立以來(lái)，宗旨、以及發(fā)展工作向大家做一個(gè)匯報(bào)。
今天整體的會(huì)議分為兩個(gè)層次，一個(gè)是我們民營(yíng)工作委員會(huì)每年一個(gè)主任單位復(fù)雜召集大家活動(dòng)，今天是第二任和第三任的交接。
二個(gè)是展望，十二五規(guī)劃，國(guó)家的戰(zhàn)略都定了，我們民營(yíng)設(shè)計(jì)怎么走，會(huì)有七、八個(gè)設(shè)計(jì)院老大們跟大家一起分享如何去進(jìn)行十二五規(guī)劃。
我們5月26日宣布，當(dāng)時(shí)有20家企業(yè)參加，其中發(fā)起人單位四家，我們四家承擔(dān)了當(dāng)時(shí)的主任委員。第一屆工作從09年到6月到2010年5月。第二屆委員2010年6月到2011年5月，現(xiàn)在是2011年6月到明年是第三屆，也就是現(xiàn)在的主辦方，華太設(shè)計(jì)院。明年是新紀(jì)元。民營(yíng)工作委員會(huì)的一個(gè)工作目標(biāo)是在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)的章程，依據(jù)這樣一個(gè)章程，本著同業(yè)互助，共享共贏的原則，落實(shí)每一年具體工作，反映訴求，提供服務(wù)，來(lái)推動(dòng)民營(yíng)設(shè)計(jì)的品牌建設(shè)。當(dāng)時(shí)我們定下來(lái)這四年工主題詞是橋梁、溝通、交流、提升、合作。2009年我們主持工作里面當(dāng)時(shí)定下的工作重點(diǎn)是讓20家設(shè)計(jì)院盡快熟悉起來(lái)，初步讓社會(huì)了解北京的民營(yíng)設(shè)計(jì)，同時(shí)在成員單位中，在成長(zhǎng)中對(duì)政府的需求和需求盡快得到反映，這是2009年的目標(biāo)。
在這一年當(dāng)中，從籌備到城里到宣傳、交流，以及自律和合作方面做了一些工作。當(dāng)時(shí)定下來(lái)的民營(yíng)工作委員會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源是原則上有我們四家主任單位分?jǐn)偅挥善渌麉?huì)的成員單位來(lái)了，我們怕自己剛成立一個(gè)協(xié)會(huì)就要交錢，怕把人嚇著。我們今天交流會(huì)的會(huì)場(chǎng)，包括很多的服務(wù)，一個(gè)多月來(lái)華太做了大量的工作。目前來(lái)看主要的經(jīng)費(fèi)還好，對(duì)主任單位來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)不算太重，這是09年的活動(dòng)。
3月份外聘專家，4月份走進(jìn)中元，向國(guó)營(yíng)大院學(xué)習(xí)。5月份就是民營(yíng)工作委員會(huì)成立，當(dāng)時(shí)成立的一個(gè)大會(huì)，舉辦一個(gè)大會(huì)。在09年6月是跟一起主辦了一場(chǎng)保障性住房，民生工程研討會(huì)，09年6月份全程跟蹤報(bào)道了一個(gè)多月。7月份又跟全國(guó)工商聯(lián)商會(huì)組織活動(dòng)，同時(shí)60年大慶的時(shí)候也做了一些活動(dòng)。09年的活動(dòng)主要以交流與宣傳為主來(lái)做的，主要是促使我們?cè)O(shè)計(jì)單位更加熟悉起來(lái)，組織了很多類似的，跟市場(chǎng)相接的交流活動(dòng)。11月底的時(shí)候，怎么發(fā)獎(jiǎng)金非常敏感，20家單位湊在一起開(kāi)了民營(yíng)設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理怎么做，在其他的還搞了一些足球賽等等活動(dòng)，以及人力資源的一些研討。2010年在和維拓時(shí)代交接工作當(dāng)中我們組織了可持續(xù)高端建筑發(fā)展，走進(jìn)MOMA，到當(dāng)代去了一次。在這個(gè)工作之后基本上第一屆主任單位結(jié)束，交給任院長(zhǎng)繼續(xù)去年的工作，等一下我們會(huì)有任院長(zhǎng)來(lái)做介紹，在第一屆建設(shè)平臺(tái)熟悉起來(lái)，確實(shí)通過(guò)09年一年的工作，20家單位越來(lái)越熟了，在2010年的時(shí)候大家會(huì)看到任院長(zhǎng)的介紹，非常的好。
民營(yíng)工作委員會(huì)的一個(gè)宗旨就是立足競(jìng)和，共享共贏，下面我們請(qǐng)任院長(zhǎng)介紹一下去年的工作。
【任明】：各位大家好，今天是我們民營(yíng)協(xié)會(huì)在一起活動(dòng)，我們從2009年成立以后，第一年是江總做主持，做主辦單位，從去年的2010年5月份，接力棒就傳到我們?cè)O(shè)計(jì)院，我們維拓設(shè)計(jì)院在這一里年做了一些工作，跟江總介紹那么多還差很多，我們還有不足。
維拓設(shè)計(jì)院是一個(gè)股份制公司，國(guó)企改制形成新型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。所以在體制方面我們共同走到一起，其實(shí)這里面我們的宗旨，我非常贊成，我們其實(shí)要加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)了解，互贏互利，這種溝通了解要從兩個(gè)方面，一個(gè)是發(fā)展、組織、管理上，一個(gè)方面是我們業(yè)余生活上。因?yàn)楦鱾€(gè)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師非常辛苦，非常勞累，做了大量的工作，在市場(chǎng)上壓力也很大，所以我們想通過(guò)一些活動(dòng)能對(duì)我們這些設(shè)計(jì)公司有一個(gè)相互的聯(lián)系，相互一個(gè)溝通，大家在一起可以進(jìn)行一些競(jìng)技上的娛樂(lè)活動(dòng)。
2010年的民營(yíng)工作這個(gè)棒接到我們手以后，我們很認(rèn)真的，也和江總進(jìn)行過(guò)匯報(bào)。組織活動(dòng)其實(shí)我們做了三個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)并不多，三項(xiàng)活動(dòng)，第一個(gè)活動(dòng)主要是民營(yíng)工作管理委員會(huì)的一個(gè)沙龍，這個(gè)沙龍是圍繞著建設(shè)師的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)的發(fā)展，我們做了一次交流。第二個(gè)活動(dòng)、第三個(gè)活動(dòng)我們想在交流完的基礎(chǔ)上，各自發(fā)展的基礎(chǔ)上我們?cè)黾右恍蕵?lè)，使這些民營(yíng)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師們能走到一起盡情的進(jìn)行更好的生活，主要是三項(xiàng)活動(dòng)，第二項(xiàng)是舉辦了一次足球聯(lián)賽。第三次舉辦了一次羽毛球比賽。第一次活動(dòng)是在我們維拓設(shè)計(jì)院會(huì)議室舉行的，主要是討論建筑師的職業(yè)素質(zhì)，在這個(gè)活動(dòng)中有八、九家單位參加了活動(dòng)，我們進(jìn)行了互相交流，每一個(gè)設(shè)計(jì)單位都把自己的體會(huì)和觀點(diǎn)說(shuō)了一下，這是會(huì)上的一些情況，新紀(jì)元陳總談了他們的管理上的體會(huì)，江總做了一個(gè)主題發(fā)言，CCDI人力資源總監(jiān)介紹公司薪酬體系，周秘書長(zhǎng)為我們致了詞了。同時(shí)維拓院雷總做了一個(gè)分享，我們?cè)谝恍┤肆Y源上的職業(yè)素質(zhì)上的體會(huì)，結(jié)構(gòu)事務(wù)所李總在會(huì)上發(fā)表了自己的見(jiàn)解，這個(gè)會(huì)議組織很活躍，大家經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的溝通，產(chǎn)生了互相相互更加深刻的了解和互相借鑒一些好的方法。
最后在我們樓梯上大家合影留念，這是我們組織了第一次活動(dòng)。
第二次活動(dòng)就是民營(yíng)設(shè)計(jì)師足球邀請(qǐng)賽，我們想通過(guò)各個(gè)設(shè)計(jì)院一些年輕的，他們有一些共同的愛(ài)好，一些共同的生活樂(lè)趣，所以組織了足球杯聯(lián)賽，參加的有七個(gè)單位，有北京維拓，中建國(guó)際，龍安，墨臣，九源，新紀(jì)元等七個(gè)公司組織聯(lián)賽，這是聯(lián)賽的活動(dòng)。在這里面其實(shí)足球比賽也是很激烈的，大家非常認(rèn)真，里面也體現(xiàn)了個(gè)人的技巧，體現(xiàn)了我們的互助，體現(xiàn)了我們的友好，最后也取得了很好的成績(jī)，這是我們當(dāng)時(shí)在會(huì)上的一些情況，這是我們?cè)O(shè)計(jì)院出的15個(gè)人啦啦隊(duì)，在足球過(guò)程中做了一些宣傳，使會(huì)場(chǎng)的氣氛非?；钴S，這是整體的合影。
這是到晚上了，隊(duì)員們余性未盡，留下了很多精彩的回憶和照片。這是第三次活動(dòng)，就是我們組織了一次羽毛球的邀請(qǐng)賽，這個(gè)羽毛球的邀請(qǐng)賽參加的單位也比較多，通過(guò)這種競(jìng)技反映出設(shè)計(jì)師的活躍氣氛，反映出設(shè)計(jì)師的素質(zhì)，通過(guò)羽毛球的比賽，其實(shí)也一樣，增進(jìn)了我們之間的感情，這也是當(dāng)時(shí)會(huì)場(chǎng)的一些情況，周秘書長(zhǎng)做了一個(gè)開(kāi)幕詞，這是我們孫總在上面發(fā)言，包括各個(gè)團(tuán)隊(duì)的照片。我們看到這些照片感覺(jué)到，這些公司，我們這些設(shè)計(jì)公司雖然不是大規(guī)模的公司，但是我們只要合在一起，我們通過(guò)我們的學(xué)術(shù)活動(dòng)，通過(guò)我們的文化活動(dòng)，我們覺(jué)得我們的凝聚力，我們向心力，我們的目標(biāo)會(huì)更明確。
這是我們?nèi)齻€(gè)主題活動(dòng)，維拓院在去年一年做了一些工作，還不足，這一年的工作也很快，三次活動(dòng)給我們留下了很深的印象，維拓設(shè)計(jì)院是一個(gè)甲級(jí)民營(yíng)設(shè)計(jì)公司，我們的發(fā)展宗旨在三個(gè)方面進(jìn)一步去努力，順應(yīng)市場(chǎng)去拓展，去發(fā)展自己。比如說(shuō)在綠色建筑，在國(guó)家主要的發(fā)展方向，低能耗方面。還有在商業(yè)綜合體，還有老年住宅方面，也是我們下一步發(fā)展的方向。我們自身的努力和我們大家共同的團(tuán)隊(duì)的努力，我們希望相互之間的氛圍會(huì)越來(lái)越好，相互的溝通會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，相互在社會(huì)上取得更多的成績(jī)。
謝謝大家。
【江曼】：下面我們有請(qǐng)今年第三任主任委員華太的董事長(zhǎng)徐建偉來(lái)給我們做2011-2012年輪值委員會(huì)的報(bào)告，我們民營(yíng)工作委員會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)，和其他的八個(gè)單位不太一樣，我們是采用輪值制，我們從摸索到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上崗，每年要宣布自己有什么樣為會(huì)員單位做工作，才能當(dāng)這個(gè)主任。剛才大家也聽(tīng)到了從九源到維拓都是不同的風(fēng)格，我們通過(guò)跟開(kāi)發(fā)商接觸，讓會(huì)員單位熟悉起來(lái)，來(lái)形成這樣一個(gè)平臺(tái)，維拓所幸讓大家通過(guò)文化活動(dòng)，使得這個(gè)行業(yè)的活力彰顯出來(lái)。下面我們有請(qǐng)東家單位徐建偉上臺(tái)發(fā)言。
【徐建偉】：首先在這里我得感謝規(guī)委的葉大華委員，感謝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的曲會(huì)長(zhǎng)和各位設(shè)計(jì)院的老總，謝謝大家光臨華太設(shè)計(jì)工廠。
剛剛江總說(shuō)到前面包括九源國(guó)際和維拓設(shè)計(jì)院做的非常好，讓我們民營(yíng)設(shè)計(jì)院發(fā)出自己的聲音。以及我們有很多的學(xué)術(shù)，特別是足球和羽毛球的交流活動(dòng)，這個(gè)辦的非常好。
第三年輪到華太設(shè)計(jì)來(lái)做的時(shí)候我們也做了很多準(zhǔn)備工作，我們想要做什么呢？其實(shí)我們可能最重要的工作是希望這一年是一個(gè)民營(yíng)設(shè)計(jì)院的學(xué)術(shù)年。實(shí)際上在北京也是全國(guó)的設(shè)計(jì)基地，有非常好的設(shè)計(jì)院，也有很多優(yōu)秀的人才，我們希望能夠在這一年里面，能把所有的民營(yíng)設(shè)計(jì)院的學(xué)術(shù)活動(dòng)組織起來(lái)，也是我們這一年的重點(diǎn)。
學(xué)術(shù)的民營(yíng)委員會(huì)想分幾個(gè)，在今年通過(guò)幾個(gè)方式來(lái)做。第一，我們想舉辦幾場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，我覺(jué)得可以請(qǐng)一些專家，包括各個(gè)設(shè)計(jì)院的專家能夠有更多的設(shè)計(jì)師參與的一些學(xué)術(shù)論壇，我們今天更多的是偏管理了。
第二，我們希望去做一些考察，找一些京津滬地區(qū)好的項(xiàng)目，組織一些設(shè)計(jì)師做一些考察。
第三，我想在今年里面希望能有更多的設(shè)計(jì)院來(lái)參加到我們民營(yíng)委員會(huì)里面去，甚至參加到我們的主任委員里面去，讓我們民營(yíng)委員會(huì)在今年能夠有所壯大。
第四，我們也想把民營(yíng)委員會(huì)里面的成員單位，我們想編一本書，編一本北京民營(yíng)委員會(huì)的設(shè)計(jì)專集，希望每一個(gè)設(shè)計(jì)單位提供一些好的作品，能做成一本書。
第五，我們希望能夠建立一個(gè)民營(yíng)委員會(huì)網(wǎng)站，就像我們說(shuō)的一樣，我們希望民營(yíng)委員會(huì)能發(fā)出自己的聲音，網(wǎng)站可能也是一個(gè)途徑，里面有各個(gè)單位的介紹，也有各個(gè)單位的一些優(yōu)秀作品，甚至一些活動(dòng)的通知、交流。
第六，我們希望在一些合適的媒體甚至展覽會(huì)上，專門弄出一個(gè)北京民營(yíng)委員會(huì)展覽專區(qū)，比如說(shuō)北京匯報(bào)展或者其他的展覽，我們會(huì)有一個(gè)民營(yíng)委員會(huì)專區(qū)來(lái)展覽，我們這些設(shè)計(jì)單位用一些好的作品。我想每一個(gè)國(guó)營(yíng)單位都很大，如果我們幾家民營(yíng)單位合在一起，還是能夠有一定的力量，能夠有一定的聲音。
實(shí)際上在學(xué)術(shù)上，在第一年，在江總帶領(lǐng)下做的網(wǎng)絡(luò)的論壇，我覺(jué)得都起到了很好的作用。包括實(shí)際上在搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)，甚至我們談過(guò)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)用房，從設(shè)計(jì)師的角度怎么樣讓大眾來(lái)了解整個(gè)設(shè)計(jì)的好的和巧妙的東西，包括項(xiàng)目的考察也是。本身我們公司也有一些考察，如果現(xiàn)在有專門的機(jī)構(gòu)，比如說(shuō)去日本，去美國(guó)，去很多地方考察，甚至國(guó)內(nèi)的考察，我希望民營(yíng)委員會(huì)能夠獨(dú)立成一個(gè)團(tuán)，而不是說(shuō)單獨(dú)的跟別人混在一塊，獨(dú)立一個(gè)團(tuán)20個(gè)人去哪展覽，以民營(yíng)委員會(huì)的方式，我覺(jué)得可能會(huì)更有話語(yǔ)權(quán)，更有選擇性。
會(huì)員這一塊，剛剛咱們開(kāi)會(huì)之前，甚至跟中建國(guó)際趙總也談到，你將來(lái)能夠吸收到我們民營(yíng)委員會(huì)主任委員里面，今天在座的還有一些不是委員的也參加了這次會(huì)議，我希望能夠有更多的人參與到民營(yíng)委員會(huì)。
出版專集，這也是在探討，我們公司本身也出過(guò)好幾本專輯，比如說(shuō)有清華大學(xué)出版社的，我們希望專門出一本專輯能夠出版，這樣也是對(duì)民營(yíng)設(shè)計(jì)公司的宣傳，同時(shí)也是對(duì)我們協(xié)會(huì)和民營(yíng)委員會(huì)的一種宣傳。
網(wǎng)站的事情也是很成熟的，我們通過(guò)介紹每一家設(shè)計(jì)單位，同時(shí)介紹民營(yíng)委員會(huì)，讓社會(huì)了解這個(gè)團(tuán)體。
展覽這一塊，實(shí)際上最簡(jiǎn)單的就是北京匯報(bào)展，我們每年每個(gè)單位有一兩塊板，如果跟規(guī)委協(xié)商以后，能不能專門弄出一個(gè)民營(yíng)委員會(huì)展區(qū)，這樣效果可能更好，因?yàn)楫吘姑駹I(yíng)設(shè)計(jì)公司和國(guó)營(yíng)設(shè)計(jì)公司做的項(xiàng)目有差別，有互補(bǔ)，互有特色的。
這也是我們作為新的一年里，作為華太設(shè)計(jì)來(lái)籌辦這一年的一些活動(dòng)，也希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位成員單位能多多支持，謝謝大家。
【江曼】：謝謝徐總，在座的20幾家的設(shè)計(jì)院的代表，可以不可以通過(guò)鼓掌的方式通過(guò)徐建偉的述職報(bào)告呀，我們期待這一年工作在徐總帶領(lǐng)下我們完成這些工作，我們現(xiàn)在有一個(gè)很重要的儀式，今天的活動(dòng)是企業(yè)在辦活動(dòng)，協(xié)會(huì)支持，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，我現(xiàn)在有請(qǐng)葉大華委員會(huì)曲秘書長(zhǎng)上臺(tái)見(jiàn)證我們兩個(gè)主任單位的一年工作的正式交接，有請(qǐng)。
交接儀式
【江曼】：我們相信下一步的活動(dòng)會(huì)越來(lái)越精彩，大家也在這個(gè)過(guò)程中找到這個(gè)感覺(jué)。下面要進(jìn)入的是第二個(gè)會(huì)議的議題，在我們成立民營(yíng)工作委員會(huì)的時(shí)間里，我們剛工作兩年就遇到了行業(yè)十二五規(guī)劃。大家知道我們?cè)谌霑?huì)的時(shí)候，我們?cè)诔闪⑦@個(gè)協(xié)會(huì)的時(shí)候?qū)嶋H上有好多的行業(yè)里面的資料是找不到的，我們自己民營(yíng)或者非公企業(yè)在那兒，我們行業(yè)定位在那兒，自身在那兒，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，或者是發(fā)展的未來(lái)是什么都沒(méi)有。我們非常欣喜的看到今年在葉大華委員的領(lǐng)導(dǎo)下，在曲會(huì)長(zhǎng)從2009年上任以來(lái)，在行業(yè)管理的數(shù)據(jù)上做了大量的工作，同時(shí)有史以來(lái)第一次也做了十二五規(guī)劃的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，下面我們就進(jìn)入咱們第二個(gè)板塊主題發(fā)言，民營(yíng)工作十二五發(fā)展規(guī)劃的主題論壇。在這里我們首先有請(qǐng)CCDI集團(tuán)的總經(jīng)理趙小鈞先生，我們強(qiáng)烈要求趙總把他這么多年的發(fā)展苦樂(lè)跟大家分享，并告訴大家新的十二五規(guī)劃我們會(huì)怎么做，歡迎趙總。
【趙小鈞】：謝謝大家，很榮幸今天有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)地方跟大家分享。嗓子有點(diǎn)不好，可能說(shuō)話受點(diǎn)影響。其實(shí)分享這個(gè)話題，我們想過(guò)很多東西，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，就十五分鐘幫我看一下，別讓我占大家太多時(shí)間。CCDI一直考慮這樣一系列的問(wèn)題，其實(shí)我們很認(rèn)真的看我們這個(gè)行業(yè)，事實(shí)上從這幾年開(kāi)始我們一直覺(jué)得我們行業(yè)還是存在著一些不和諧的地方，或者說(shuō)我們感覺(jué)到市場(chǎng)需求很旺，大家都有活干，干的也很好，同時(shí)大家也會(huì)遇到一些人力成本在直線上升，公司之間互相用比較高的成本和代價(jià)爭(zhēng)取一些比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，在座的每一位都會(huì)感同身受。
這預(yù)示著行業(yè)里會(huì)有一些巨大的變化，因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)所謂成本的增加，特別是被稱作邊際成本的增加帶來(lái)的邊際效益不能夠同步增加，甚至說(shuō)相對(duì)減少的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)一定存在著巨大的調(diào)整期，也就意味著我們這個(gè)行業(yè)在未來(lái)三、五年之內(nèi)會(huì)有一些比較大的變化。有一些時(shí)候這個(gè)變化是一件好的事情，我們也在考慮十二五，我們公司怎么走呢？我們至少會(huì)看到一些已經(jīng)存在的巨大的變化。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)這樣三點(diǎn)：
第一，所謂新技術(shù)的廣泛的應(yīng)用。新技術(shù)有很多種，比如說(shuō)我們現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)用的比較熱的，說(shuō)的比較熱的BIM，這是一類技術(shù)的統(tǒng)稱，這做設(shè)計(jì)會(huì)帶來(lái)設(shè)計(jì)方法很根本的變化，這還是微觀的，更宏觀的是意味著我們整個(gè)蓋房子這件事情會(huì)發(fā)生一個(gè)巨大的變化。大家都知道我們蓋房子，所有學(xué)的東西還是所謂的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)。
我比你老，我比你經(jīng)驗(yàn)多，我一定權(quán)威，這是基于不能夠精確的蓋一個(gè)房子，修一個(gè)橋所有的技術(shù)環(huán)節(jié)，要通過(guò)一些模糊的經(jīng)驗(yàn)控制達(dá)到某種要求這樣一種行業(yè)的基本格局。當(dāng)新的技術(shù)像BIM這一類技術(shù)出現(xiàn)之后我們這個(gè)行業(yè)越來(lái)越精確，這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生行為上的變化，這些變化有的時(shí)候很可怕，原來(lái)一些行為因此不存在，有一些新的行當(dāng)可能因此產(chǎn)生。說(shuō)這個(gè)相對(duì)抽象一些，我原來(lái)二十幾歲的時(shí)候在深圳畫效果圖，一天晚上刷三張，一張收四千塊錢很高興，沒(méi)有多久電腦效果圖出來(lái)，我還這樣畫就失業(yè)了，這個(gè)事情在我們行業(yè)里面存在非常多的可能性，而且越來(lái)越多。
從整個(gè)行業(yè)考慮，這種新技術(shù)會(huì)帶來(lái)什么呢？會(huì)帶來(lái)整個(gè)建造的價(jià)值鏈的重新分布。什么叫價(jià)值鏈，從房子開(kāi)始籌備要建，一直到使用過(guò)程里面會(huì)被不同的行當(dāng)所組織，最后形成這樣一個(gè)過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程里面，每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)角色都分擔(dān)一部分價(jià)值的創(chuàng)造?？梢哉f(shuō)創(chuàng)造的價(jià)值越多，在價(jià)值鏈里面占的份額越大，話語(yǔ)權(quán)越大。前一段時(shí)間有朋友這樣說(shuō)，當(dāng)年房地產(chǎn)賣四千塊錢一平米我們收設(shè)計(jì)費(fèi)收40塊錢，現(xiàn)在賣到四萬(wàn)了，我們好象40塊錢收到還不太容易。為什么我們就不能漲價(jià)，事實(shí)上從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)考慮，你確實(shí)是無(wú)法漲價(jià)。因?yàn)閮r(jià)值鏈重構(gòu)之后，你占不到更大價(jià)值高地的時(shí)候，你的話語(yǔ)權(quán)在降低，這個(gè)情況下我們這個(gè)行業(yè)勢(shì)必要被其他的一些人和公司和行業(yè)去侵占我們的價(jià)值，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，我們要理解這個(gè)事情，才能夠找到我們的解決方案，這是新技術(shù)可能帶給我們行業(yè)很大的變化。
第二，所有的面對(duì)的業(yè)主他們的進(jìn)步比我們快，確確實(shí)實(shí)比我們要快。從20年以前，面對(duì)著一個(gè)業(yè)主，十年以前面對(duì)的一個(gè)業(yè)主，到現(xiàn)在我們面對(duì)的客戶，他們的運(yùn)行方式，他們的控制力，他們所有的企業(yè)管理的方法確確實(shí)實(shí)會(huì)變得非常的不同凡響。很多新的公司，他們產(chǎn)生出來(lái)之后，找到自己那個(gè)非常靈驗(yàn)的業(yè)務(wù)模式，他所派生出來(lái)的需求是我們幾年以前所看不到的，如果我們不能理解，不能給予積極的響應(yīng)，我們勢(shì)必被邊緣化。有一些公司在我們互動(dòng)里面，經(jīng)常給我們一些意見(jiàn)，讓我們很受傷。比如說(shuō)萬(wàn)達(dá)，他這么快的運(yùn)轉(zhuǎn)方法完全是基于整個(gè)財(cái)務(wù)鏈條，他所形成非常有效的，非常得意的業(yè)務(wù)模式，使得他的公司如此快速成長(zhǎng)，我們無(wú)法評(píng)價(jià)這個(gè)業(yè)務(wù)模式好還是壞，但這是事實(shí)。我們就需要應(yīng)對(duì)，怎么應(yīng)對(duì)呢？就需要有新的方法，我們面對(duì)客戶進(jìn)步的時(shí)候，我們需要讓我們自己有所變化，這是第二個(gè)變化。
第三，在我們這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)四十塊錢收不上來(lái)的時(shí)候，還有很多新進(jìn)入者蠶食我們的價(jià)值，據(jù)說(shuō)阿里巴巴馬云他們，他們?cè)谧鍪裁?？他們?cè)诼倪M(jìn)入建設(shè)這個(gè)口，從他的網(wǎng)站，從他的銷售，從他現(xiàn)在大眾消費(fèi)所有的采購(gòu)，室內(nèi)設(shè)計(jì)等等這一類情況下，慢慢的在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。很難想象在三年以后，五年以后，他對(duì)我們這個(gè)行當(dāng)能夠是一個(gè)什么樣的局面。還有像IBM這樣的公司，他們所說(shuō)的叫做智慧建造，是整個(gè)智慧地球里面很重要的組成部分，他所說(shuō)的智慧建造就是基于一個(gè)房子，從蓋到用，所有的過(guò)程里面如何讓它變得精確，變得智慧，變得可以控制。當(dāng)他們這樣力量進(jìn)入到我們這樣一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我們這個(gè)行業(yè)必然發(fā)生非常大的變化，這種變化如果作為一個(gè)建筑師，一個(gè)工程師還是在原來(lái)的范圍里面去工作，去行為的時(shí)候，勢(shì)必成為別人的支配對(duì)象，這也是必然的一個(gè)結(jié)果。所以CCDI考慮這個(gè)事情的時(shí)候，我們認(rèn)真的考慮這樣一些可能性，我們會(huì)有一些動(dòng)作，分析BIM會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生什么影響，以及新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，按照這樣進(jìn)入到可能性的嘗試?yán)锩?。大家知道CCDI用BIM，不僅僅是看做設(shè)計(jì)工具，而是看做項(xiàng)目管理，項(xiàng)目運(yùn)維的層面來(lái)理解BIM。這是關(guān)于十二五公司發(fā)展考慮的一個(gè)側(cè)面，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為一個(gè)公司必須要有足夠的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的能力才能夠迎接這樣一些挑戰(zhàn)。這些年所謂CCDI做的事情是在認(rèn)真的打造這樣一種可持續(xù)的創(chuàng)新能力，大家說(shuō)的通俗一點(diǎn)，大家在中國(guó)的組織里面會(huì)有非常明確的切身的感受，什么叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是有一個(gè)主意，有一個(gè)好的想法，這還不夠，他還必須有一套被允許的執(zhí)行的策略、方法，一直到產(chǎn)生一個(gè)具體的結(jié)果。所以它不是一個(gè)老板的心血來(lái)潮，更多的要匯聚很多人的智慧。中國(guó)組織對(duì)這樣一個(gè)所謂的創(chuàng)新最大的障礙是在于中國(guó)的組織、老板太重要了。當(dāng)一個(gè)公司里面，老板非常的重要，他說(shuō)了什么都得算，說(shuō)的對(duì)算，說(shuō)的錯(cuò)也算，創(chuàng)新是很難產(chǎn)生的。所以在CCDI組織變革里面努力把老板這樣一些非常個(gè)性化的東西，要用一種公司的系統(tǒng)和一種邏輯去代替，這是非常難的。比如說(shuō)就算兩個(gè)老板意識(shí)到這樣一點(diǎn)，但是他自己也未必就可以做得那么好，更重要的還有每一個(gè)員工，在CCDI有三千多個(gè)員工，大多數(shù)人還是會(huì)依賴于一個(gè)權(quán)利的力量，這也是中國(guó)文化里面非常典型的特質(zhì)，都是我們需要認(rèn)真面對(duì)的。
CCDI做了這幾年的事情是基于這樣一些原則去做，我們希望建立一種企業(yè)化的機(jī)制，去謀求這樣一種所謂的創(chuàng)新。具體怎么做呢？恐怕沒(méi)有時(shí)間給大家分享，我們一直是認(rèn)為，我就講這一點(diǎn)，其實(shí)在座的有一些朋友我也跟他們分享過(guò)。一直一致認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是一個(gè)典型的項(xiàng)目制的運(yùn)作，是靠一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目去運(yùn)作的，項(xiàng)目里面要實(shí)現(xiàn)公司的所謂的戰(zhàn)略目的公司有權(quán)利，有機(jī)會(huì)把意圖放到項(xiàng)目里面去，現(xiàn)在CCDI組織結(jié)構(gòu)是基于這樣一個(gè)方案設(shè)計(jì)的，在行業(yè)里面做項(xiàng)目，一個(gè)所長(zhǎng)或者是一個(gè)老板說(shuō)的算，當(dāng)公司大了之后，那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有很大的權(quán)利，如何讓公司通過(guò)某種機(jī)制進(jìn)入到項(xiàng)目里面，同時(shí)要讓項(xiàng)目組成員自然的接受公司的一些意圖和一些監(jiān)督、監(jiān)管，這是需要做一些工作的。
CCDI做了一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)，然后做了一些所謂的產(chǎn)品的控制，什么叫產(chǎn)品呢？我們把公司分成了住宅產(chǎn)品，公建產(chǎn)品，體育產(chǎn)品，這一類的方法，這樣一種分化，實(shí)際上就是為了讓管體育業(yè)務(wù)的頭找他，他需要對(duì)公司體育項(xiàng)目提出一個(gè)目標(biāo)，提出一個(gè)預(yù)算，提出一個(gè)財(cái)務(wù)控制，然后讓項(xiàng)目經(jīng)理去完成，這樣在我們每一個(gè)項(xiàng)目里面，為這個(gè)的經(jīng)理班子，設(shè)計(jì)班子，在上面做了一個(gè)董事會(huì)，這是代表公司的。像一個(gè)公司有總經(jīng)理，有董事長(zhǎng)，這樣一種現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，對(duì)我們每一個(gè)受中國(guó)傳統(tǒng)教育很久人來(lái)說(shuō)也是不太適應(yīng)，CCDI走了這幾年的路，我們是非?？部?，也不容易，我們走了這幾年，勉強(qiáng)這套系統(tǒng)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。去年我們把ERP，就是設(shè)計(jì)公司ERP去年9月份上了線，經(jīng)過(guò)大半年的運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，我們覺(jué)得這一步基本上算是告一個(gè)段落。接下來(lái)面對(duì)未來(lái)的五年的發(fā)展的時(shí)候，我們?cè)谡J(rèn)真的進(jìn)行下一步的工作，也就是說(shuō)我們想在業(yè)務(wù)上創(chuàng)造一個(gè)可以不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制，有機(jī)會(huì)可以詳細(xì)跟大家分享，時(shí)間關(guān)系就說(shuō)這些，謝謝大家。
【江曼】：謝謝趙總為我們的分享，我們都知道從2004年以后，CCDI的發(fā)展非常的迅速，而且我們期待CCDI是一個(gè)創(chuàng)新者，也是一個(gè)探索者，非常的勇敢，我們希望他一路越來(lái)越好，給行業(yè)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿。
下面我們有請(qǐng)上海華動(dòng)城建設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理陳陽(yáng)先生做一些分享。陳陽(yáng)是建筑師，開(kāi)發(fā)商做過(guò)，又到CCDI做過(guò)副總經(jīng)理，又出來(lái)做民營(yíng)設(shè)計(jì)公司管理顧問(wèn)，現(xiàn)在又回到民營(yíng)設(shè)計(jì)院餞行他的理論，我們下面有請(qǐng)陳總跟大家分享一下特的經(jīng)驗(yàn)。
【陳陽(yáng)】：很高興有機(jī)會(huì)跟大家做交流。正好安排在趙總后面講，跟趙總有一段時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)面了，我們?cè)?jīng)在一起并肩戰(zhàn)斗五年。我的經(jīng)歷比較復(fù)雜，我今年正好畢業(yè)20年，算一下工作單位好象有14家，都不太長(zhǎng)，就在中建國(guó)際呆的時(shí)間長(zhǎng)，呆了五年。
今天是講關(guān)于十二五的，我談三點(diǎn)，第一，關(guān)于十二五規(guī)劃當(dāng)中政府、協(xié)會(huì)和市場(chǎng)之間的關(guān)系。第二，設(shè)計(jì)公司的專業(yè)化發(fā)展方向。第三，十二五規(guī)劃的一些提議。
我們60年代出生的人都知道剛改革開(kāi)放的時(shí)候說(shuō)不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)，那時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，什么事都找政府，政府是萬(wàn)能的，改革開(kāi)放要還原政府并不是萬(wàn)能的定位，希望大家有什么困難，有一些東西可以開(kāi)始找市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程之中到今天為止有30年，這30年里面到現(xiàn)在改了，現(xiàn)在開(kāi)始說(shuō)不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)，有點(diǎn)反過(guò)來(lái)了。因?yàn)橛珠_(kāi)始有一點(diǎn)，民營(yíng)大家傳說(shuō)又開(kāi)始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡了，國(guó)進(jìn)民退，央企更加強(qiáng)盛了，這反映了市場(chǎng)開(kāi)放到市場(chǎng)開(kāi)放開(kāi)始不足的狀態(tài)，在這中間90年代中期民營(yíng)設(shè)計(jì)公司開(kāi)始興起了。90年代中期從國(guó)企改制，或者單獨(dú)的發(fā)源，在座很多設(shè)計(jì)公司的起源都是在90年代中期。十二五規(guī)劃，民營(yíng)設(shè)計(jì)公司大地怎么辦呢？現(xiàn)在面臨著這兩個(gè)之間的方式，有政府思維，有市場(chǎng)思維的兩種方式。建筑師是比較特殊的行當(dāng)，協(xié)會(huì)在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮非常重要的作用，這三者之間的關(guān)系是什么樣的關(guān)系呢？需要進(jìn)一步思考。
市場(chǎng)是什么呢？民營(yíng)設(shè)計(jì)公司真正的發(fā)源必須依賴于充分的市場(chǎng)開(kāi)放，如果沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)放不存在民營(yíng)公司的生存空間。什么是市場(chǎng)呢？買方，賣方的集合，我們作為設(shè)計(jì)師和我們甲方之間的關(guān)系。政府的配置和市場(chǎng)的配置是兩種資源的配置方式，這是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言沒(méi)有問(wèn)題。政府的經(jīng)濟(jì)職能是必須的政府一定要適當(dāng)?shù)膮⑴c經(jīng)濟(jì)，怎么參與呢，參與多少？政府的經(jīng)濟(jì)職能是有市場(chǎng)來(lái)界定的，不是政府界定的，也就是說(shuō)市場(chǎng)干不了的希望政府做適當(dāng)?shù)膮⑴c，發(fā)揮一定的作用。協(xié)會(huì)，中國(guó)的協(xié)會(huì)跟國(guó)外的協(xié)會(huì)都不一樣，我們的協(xié)會(huì)是有政府指定的，國(guó)外的協(xié)會(huì)是民間機(jī)構(gòu)，NGO，拿美國(guó)的AIA做一個(gè)參考。是否有可能把中國(guó)的民營(yíng)的勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)辦成真正辦官方，辦民營(yíng)，是不是可以在十二五規(guī)劃之中，行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)民間推薦，官方認(rèn)可，原來(lái)都是官方指定，有沒(méi)有可能做一個(gè)中間體，做這樣一個(gè)過(guò)渡，使之真正發(fā)揮民間的價(jià)值，真正在行業(yè)之中，通過(guò)企業(yè)之間的行為規(guī)范，自愿的行為規(guī)范推動(dòng)這個(gè)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
前一段時(shí)間大家討論希望政府支持行業(yè)去發(fā)展的點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為通過(guò)這三者關(guān)系理解一下其中一些點(diǎn)的可能性。有人提出說(shuō)設(shè)計(jì)企業(yè)在北京市設(shè)計(jì)企業(yè)有聚集區(qū)，用政府的方式可以扶持，這純粹是市場(chǎng)行為，不應(yīng)該有政府來(lái)干的事，798不是政府扶持的，就是那幫畫家，聽(tīng)他們說(shuō)畫家沒(méi)有錢，798廠房便宜就去了，當(dāng)市場(chǎng)起來(lái)政府扶持一下，就慢慢發(fā)展起來(lái)了。全球知名的義烏小商品城也是一樣，這樣的事情完全應(yīng)該是市場(chǎng)的事，市場(chǎng)解決政府到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予后期的扶持，基本上政府所一開(kāi)始所搞的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，開(kāi)發(fā)區(qū)，基本上都是失敗的，或者說(shuō)失敗的比較多，這不應(yīng)該是政府進(jìn)去干的事。
關(guān)于設(shè)計(jì)費(fèi)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言40平一平方從四千收到四萬(wàn)，甚至還有可能下降，我們要分清楚一點(diǎn)是什么因素大致四千變成四萬(wàn)，如果是因?yàn)樵O(shè)計(jì)的原因四千變成四萬(wàn)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)費(fèi)四千都可以，問(wèn)題是房?jī)r(jià)四千到四萬(wàn)跟你設(shè)計(jì)沒(méi)有什么關(guān)系，或者說(shuō)關(guān)系很小，是因?yàn)榈刈獾脑?，所以設(shè)計(jì)費(fèi)不漲價(jià)，從某種程度上來(lái)說(shuō)是合理的。
我們?cè)谛袠I(yè)之中，大家談設(shè)計(jì)費(fèi)是市場(chǎng)的事，某種程度來(lái)說(shuō)國(guó)家發(fā)改委制定設(shè)計(jì)行業(yè)的規(guī)范，我不知道為什么，這跟他有什么關(guān)系，最多是行業(yè)協(xié)會(huì)的事。AIA頒布過(guò)設(shè)計(jì)行業(yè)收費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)，沒(méi)有過(guò)幾年就刪掉了不執(zhí)行，就取消了，這完全是市場(chǎng)的事。當(dāng)然你說(shuō)政府投資項(xiàng)目，需要通過(guò)這個(gè)東西做一個(gè)價(jià)格參考，那是你政府的事，但是不應(yīng)該成為民間的或者全行業(yè)社會(huì)的。實(shí)際上一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司可以通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得相對(duì)較高的收費(fèi)，這是應(yīng)該的。比如說(shuō)做住宅的綠城，綠城的設(shè)計(jì)費(fèi)比很多設(shè)計(jì)費(fèi)高多了，為什么呢？做的都是好房，真正放開(kāi)市場(chǎng)才有可能使這樣市場(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán)，否則真是有很多價(jià)格導(dǎo)致的問(wèn)題。
BIM是不是應(yīng)該行業(yè)協(xié)會(huì)推進(jìn)，這也是市場(chǎng)的事，90年代初我們剛剛畢業(yè)的時(shí)候有人畫圖版，也有用CID畫，我那時(shí)候一邊畫圖版，也有用CDI。那個(gè)時(shí)候政府主推CID繪圖，我覺(jué)得政府不推也會(huì)見(jiàn)成效，很多事情是這樣的，政府推了這是好的，你不推大家不知道CAD嗎，因?yàn)檫@可以給大家?guī)?lái)收益畫圖快，能夠帶來(lái)效益誰(shuí)不干，這完全是市場(chǎng)的事。大家推BIM的時(shí)候，這能夠帶來(lái)效益，如果能夠帶來(lái)各方面的效益，我想任何一個(gè)有一定實(shí)力的公司，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司都會(huì)考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候去上BIM，不用你政府操心。我們?nèi)ベI車，因?yàn)槭裁茨?？就是因?yàn)楸憬荩@還用政府規(guī)定多少人買一輛車嗎，現(xiàn)在車多了反而限制了，我覺(jué)得這個(gè)協(xié)會(huì)可以感。能不能協(xié)會(huì)幫助我們的會(huì)員單位，通過(guò)團(tuán)購(gòu)的方式，我們網(wǎng)上有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，能不能通過(guò)團(tuán)購(gòu)的方式跟公司去談，我們買正版的CAD軟件，正版的BIM軟件獲得合理的市場(chǎng)價(jià)格，就是團(tuán)購(gòu)的價(jià)格，這是協(xié)會(huì)可以干的。
行業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這不是指注冊(cè)建筑師，行業(yè)擴(kuò)招以后，人才標(biāo)準(zhǔn)不是太好。這也不是政府的事，政府怎么能管這個(gè)呢，最多管注冊(cè)，當(dāng)然美國(guó)注冊(cè)都是協(xié)會(huì)管的。不同的企業(yè)對(duì)人才的需求是有差異的，不可能有一個(gè)統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有必要。
職業(yè)培訓(xùn)，這個(gè)協(xié)會(huì)可以做很多事，像CCDI有學(xué)院，天華也有學(xué)院，廬山夏令營(yíng)，剛畢業(yè)的學(xué)生到廬山集訓(xùn)兩個(gè)月時(shí)間，收費(fèi)2000多塊錢，每次去都上千人，這個(gè)協(xié)會(huì)完全有可能弄一個(gè)北京市設(shè)計(jì)行業(yè)學(xué)院幫助做一些職業(yè)培訓(xùn)，這是完全可行的。
掛靠，這個(gè)行業(yè)掛靠太多了，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)為什么存在，至少它的本源是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值在于降低社會(huì)交易成本，這一點(diǎn)是非常重要的。中間這個(gè)人是一個(gè)業(yè)主，你想蓋一個(gè)房子不一定要找設(shè)計(jì)院，你怎么板呢？如果沒(méi)有企業(yè)這些海量的設(shè)計(jì)師、規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)、景觀一個(gè)一個(gè)去找，你談了20年沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)敲定下來(lái)，你沒(méi)有辦法降低交易成本。如果去分散的進(jìn)行交流，如果有相應(yīng)的企業(yè)能夠把這些人聚集在一起，你的談判就會(huì)很簡(jiǎn)單。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)內(nèi)部的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，讓這個(gè)企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。
企業(yè)存在的價(jià)值在于降低社會(huì)交易成本，中國(guó)為什么設(shè)計(jì)行業(yè)這么多掛靠，美國(guó)為什么沒(méi)有呢？因?yàn)橹袊?guó)的掛靠的根源在于我們的行業(yè)方式采取的是審批制，不是備案制，這個(gè)問(wèn)題大致的是掛靠，你有注冊(cè)建設(shè)師，按照規(guī)定申報(bào)你的資質(zhì)不批，你批不了，我又想干活，要么到一個(gè)單位打工，要么掛靠，這就是造成的原因，施工單位也掛靠，各種各樣的單位都在掛靠。
從剛才說(shuō)的企業(yè)存在的價(jià)值在于降低社會(huì)交易成本，如果掛靠生存的公司其實(shí)沒(méi)有任何社會(huì)價(jià)值，他中間的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以去單獨(dú)拿執(zhí)照，他還會(huì)掛靠這家公司嗎，沒(méi)有任何必要了。所以真正靠掛靠的公司是沒(méi)有任何社會(huì)價(jià)值的，僅僅是因?yàn)樾袠I(yè)管制的原因而存在。確實(shí)掛靠公司也是很多行業(yè)亂向發(fā)源地，比如說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題。自然不會(huì)有研發(fā)，因?yàn)檫@是企業(yè)的短期行為，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必須要有品牌的積累，他不考慮品牌的時(shí)候就是短期行為，一些職業(yè)道德問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題還有研發(fā)等等都會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題。
如果根治行業(yè)掛靠的事呢，這是政府的事，最好是不是能夠盡快從審批制過(guò)渡到備案制，當(dāng)然在這之下嚴(yán)格的行業(yè)管理還是必要的，這能不能管呢？我覺(jué)得完全能管。
注冊(cè)章，人證分離也很嚴(yán)重，這也是政府的事。這個(gè)跟掛靠一樣，人證分離的根源還是在掛靠上，注冊(cè)章人證分離已經(jīng)造成很多問(wèn)題，我們能不能在注冊(cè)章管理上嚴(yán)進(jìn)寬出，就是考很難，有人考五年八年還沒(méi)有考出來(lái)，我們很嚴(yán)的，但是考完之后沒(méi)有人管了，你想干什么就干什么，現(xiàn)在據(jù)說(shuō)一個(gè)第一注冊(cè)師一年是一萬(wàn)。能不能過(guò)渡到嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出呢？考的很嚴(yán)，管理的也很嚴(yán)，最后過(guò)渡到寬進(jìn)嚴(yán)出，這個(gè)寬進(jìn)不是指隨便可以拿注冊(cè)章，而是考了之后能夠好好的職業(yè)，能不能采用備案制，而不是審批制。
設(shè)計(jì)公司在十二五規(guī)劃之中，每一家設(shè)計(jì)公司是不一樣的，設(shè)計(jì)公司有五種專業(yè)化發(fā)展方向，我們?nèi)绻J(rèn)可設(shè)計(jì)公司發(fā)展的話，無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)還是外企，實(shí)際上都有這么一個(gè)三角，技術(shù)、市場(chǎng)、管理，一個(gè)企業(yè)就是通過(guò)最佳的或者有效的管理手段，讓技術(shù)能力，這是我們內(nèi)部，讓技術(shù)能力獲得外部認(rèn)可，外部就是市場(chǎng)，這就是設(shè)計(jì)公司的三角。這三角派生出來(lái)五種不同的設(shè)計(jì)公司導(dǎo)向，我稱之為產(chǎn)品型、技術(shù)型、生產(chǎn)型、客戶型，什么叫產(chǎn)品公司呢？最典型的特征大師事務(wù)所，比如說(shuō)鳥(niǎo)巢，比如說(shuō)“大褲衩”，這都是比較知名的世界級(jí)的標(biāo)志性的建筑，他們關(guān)注創(chuàng)意，他們宣傳他們的設(shè)計(jì)哲學(xué)，設(shè)計(jì)理念，做每一個(gè)建筑都有一個(gè)建筑理念，他們往往做的東西是獨(dú)特的，可復(fù)制的，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也很大。這些公司往往相對(duì)而言規(guī)模比較小，大多數(shù)是大師或者名星或者有大師夢(mèng)的，他們盈利是不穩(wěn)定的，今天好明天就不好，今天接個(gè)大單了不得，明天不知道到什么地方喝西北風(fēng)了。
第二種是技術(shù)型的公司，在中國(guó)主要是建院一類的，他們往往關(guān)注于建筑技術(shù)，研發(fā)和應(yīng)用，比如說(shuō)綠色、節(jié)能、結(jié)構(gòu)技術(shù)，早就存在，關(guān)于現(xiàn)在綠色方面的技術(shù)特別興盛。他們產(chǎn)出在早期的時(shí)候應(yīng)用型和附屬型，他不是單獨(dú)去做，現(xiàn)在節(jié)能技術(shù)興起以后單獨(dú)去做，規(guī)?？纱罂尚。@和對(duì)應(yīng)的方式有關(guān)系。他們最大的特征是，因?yàn)樗麄冇袠O強(qiáng)的研發(fā)，所以他們單項(xiàng)來(lái)說(shuō)毛利率很高，他們研發(fā)花了五百萬(wàn)，如果只做一個(gè)項(xiàng)目就虧大了，但是要做十個(gè)呢，或者一百個(gè)呢就可能利潤(rùn)率很高。
第三種公司是生產(chǎn)型公司，這些項(xiàng)目特征不是很明顯，不標(biāo)名字可能你不知道在那兒?？催@個(gè)項(xiàng)目，這些酒店肯定都不知道是那個(gè)酒店，住過(guò)就知道在那住過(guò)，住宅更找不著北了，任何一凍房子很多都是這樣，但是你會(huì)感覺(jué)這些建筑比較合理，還是正常的建筑，而且正常的說(shuō)看到一個(gè)街道標(biāo)志性的項(xiàng)目還是少的，大多數(shù)還是這樣的項(xiàng)目。像我們看到的汽車，不知道誰(shuí)簡(jiǎn)過(guò)F1賽車，但是我沒(méi)有簡(jiǎn)到，我們開(kāi)的都是量產(chǎn)車，這些就是量產(chǎn)車，F(xiàn)1就是大師做的標(biāo)志型建筑，這是社會(huì)建筑形式的主體，這些公司往往強(qiáng)調(diào)流程，項(xiàng)目管理，技術(shù)是成熟，可復(fù)制的，設(shè)計(jì)穩(wěn)定，周期合理，造價(jià)合理。因?yàn)樯a(chǎn)型企業(yè)需要大中型規(guī)模，越是這樣公司規(guī)模越大，近兩年金融危機(jī)之后大家談中國(guó)設(shè)計(jì)公司，中國(guó)設(shè)計(jì)公司會(huì)越來(lái)越大，其實(shí)根原在那兒呢？是因?yàn)榇蟛糠质巧a(chǎn)型公司。因?yàn)橹袊?guó)大量存在生產(chǎn)型公司，所以會(huì)變得越來(lái)越大，這些公司盈利是比較穩(wěn)定的。
AECOM、阿特金斯都是產(chǎn)業(yè)型的公司，他不僅僅做設(shè)計(jì)，還關(guān)注產(chǎn)業(yè)上下游，他們做了總體策劃和全部設(shè)計(jì)，建筑施工管理，設(shè)備采購(gòu)與調(diào)試以及施工監(jiān)理，這個(gè)公司不是一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)公司，我們傳統(tǒng)意義上前面所說(shuō)生產(chǎn)型公司。中國(guó)國(guó)內(nèi)也有這樣的公司，比如說(shuō)東華科技，他們是煤化工領(lǐng)域的。這些公司往往是關(guān)注于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供產(chǎn)業(yè)鏈的整體解決方案，往往是大型乃至矩形的公司，他們利潤(rùn)總額高但是利潤(rùn)率低。
客戶型公司，我覺(jué)得一定有這樣的公司，但是我找不到這樣的例子，09年的時(shí)候跟趙總在茶室聊天，他說(shuō)IBM，剛才趙總也提了。我個(gè)人認(rèn)為從這個(gè)項(xiàng)目的角度而言，與其說(shuō)中電國(guó)際中標(biāo)不如說(shuō)IBM中標(biāo)，實(shí)際上真正的掌握這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)在這個(gè)方式上，客戶型公司是處于生產(chǎn)型上游。這個(gè)真正要做的是什么呢？他雖然不是設(shè)計(jì)師，他能做到一點(diǎn)，他比客戶更了解客戶，這就是五種類型的公司。
十二五規(guī)劃而言，我們理解了不同的設(shè)計(jì)公司的不同發(fā)展方式，以及他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異之后，是不是在政府規(guī)劃之中，從政府的角色能夠幫助這些公司，能夠獲得一些發(fā)展的支持。就中國(guó)的設(shè)計(jì)公司而言，我個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)品型公司需要注重建筑藝術(shù)的不斷創(chuàng)新，他需要的是一種活躍的氛圍，我們能不能給他們更多的機(jī)會(huì)，而不是用很多針對(duì)大型公司的管理方式去約束他們，能不能給他們一些發(fā)展機(jī)會(huì)。能不能讓他們更加活躍起來(lái)，不僅思想活躍起來(lái)，市場(chǎng)也活躍起來(lái)。對(duì)于技術(shù)型公司能不能給他們更多的研發(fā)條件和支持。生產(chǎn)型公司更多的是生產(chǎn)，民營(yíng)上的創(chuàng)新，從90年代中期開(kāi)始國(guó)企設(shè)計(jì)院改制能不能繼續(xù)深化，繼續(xù)開(kāi)始，讓他們更加民營(yíng)化，去活躍市場(chǎng)，而不是把持某一些市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)型公司在現(xiàn)階段如果不開(kāi)放也是沒(méi)有問(wèn)題的，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)一共18個(gè)分類，實(shí)際上只有一個(gè)，我們今天談來(lái)談去是民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)，其他17個(gè)民營(yíng)公司進(jìn)不去，是不是在那17個(gè)行業(yè)是不是恰恰適合產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的，比如說(shuō)化三院，這些民營(yíng)公司都進(jìn)不去，盡然進(jìn)不去就進(jìn)不去了，抓大放小把這些變成產(chǎn)業(yè)型公司，政府扶持他們，讓他們做大。民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)更多的民營(yíng)化。客戶型公司在目前在中國(guó)還是一種萌芽狀態(tài)，這樣公司將來(lái)可能會(huì)很強(qiáng)大，趙總說(shuō)阿里巴巴，IBM包括其他的都有可能變成參與行業(yè)之中，但是還處于萌芽狀態(tài)，政府在不同的類型的公司里面有不同的針對(duì)性的辦法，給他們更多針對(duì)性的支持，而不是大而化之。我個(gè)人理解十二五規(guī)劃中，有關(guān)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的之間，更多的是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)型公司，其他的公司是不關(guān)注的，因?yàn)檫@個(gè)公司也確實(shí)太小，能不能有一些針對(duì)性的給予他們一些機(jī)會(huì)。
我今天演講就到這，謝謝大家。
【江曼】：謝謝陳總精彩的發(fā)言，給了我們一個(gè)完全不同的視角來(lái)看我們行業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)建筑師出身的人對(duì)管理有這么多的研究，而且越來(lái)越多的創(chuàng)新放在了設(shè)計(jì)行業(yè)的管理創(chuàng)新方面，我覺(jué)得非常了不起。
下面有請(qǐng)墨臣合伙人、總裁賴軍發(fā)言。
【賴軍】：今天排序非常好，我排在趙總和陳總后面來(lái)講特別好，因?yàn)槲夷軌驅(qū)Ｐ穆?tīng)前面的發(fā)言，能夠?qū)W到二位很多高見(jiàn)。其實(shí)CCDI一直是我們這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，對(duì)于墨臣來(lái)說(shuō)也是非常好的參照系。趙總是我們這個(gè)行業(yè)的企業(yè)家明星，所有人都不會(huì)反對(duì)的。另外就是陳總，我們從你們兩位講的內(nèi)容來(lái)看，其實(shí)我學(xué)到了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，另外你在管理方面是墨臣的老師，對(duì)我們來(lái)講也是受益匪淺。
我們也在想墨臣和CCDI，我們既然把CCDI作為行業(yè)的標(biāo)桿，我們想說(shuō)墨臣跟CCDI是什么樣的關(guān)系，CCDI是非常敬仰的，但是墨臣跟CCDI是不是完全一樣，我們是不是能夠把CCDI所有的好的方法移植過(guò)來(lái)。我覺(jué)得一開(kāi)始是沒(méi)有找到答案的，在這之前跟陳陽(yáng)溝通的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)你給我們找的答案，你剛才講到這五個(gè)類型的公司，在這個(gè)行業(yè)里面，大家這兩年非常有一種緊迫感，這個(gè)行業(yè)發(fā)展速度非?？?，我們每個(gè)公司都停不下來(lái)，大家探討從一百人，變成一千人，這種情況下CCDI是我們非常非常好的一個(gè)標(biāo)桿。
但是我發(fā)現(xiàn)我們想學(xué)學(xué)不來(lái)，為什么呢？因?yàn)槲覀冞€是150人，雖然我們跟CCDI成立時(shí)間差不多，但是這里面確實(shí)有一個(gè)很有意思的事情，我不是趙小鈞，趙小鈞不是賴軍，所以墨臣不懂CCDI，從這個(gè)上面來(lái)看，我們的發(fā)展方向可能不太一樣。我在五個(gè)類型的劃分里面找不到答案，可能我們目標(biāo)不太一樣。我們會(huì)有一種藍(lán)海的思維方式，現(xiàn)在大家都在擴(kuò)大規(guī)模，都在用這種方式來(lái)面對(duì)這個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，給予我們的機(jī)會(huì)。但是我們看到這個(gè)機(jī)會(huì)是什么呢？是量，這個(gè)量是太誘人了，我們一直以來(lái)，這15年來(lái)，我認(rèn)為墨臣發(fā)展很慢，這個(gè)慢其實(shí)最大的原因是我個(gè)人沒(méi)有想清楚，我們每每看到CCDI高速發(fā)展的時(shí)候，我們就抑制不住沖動(dòng)去學(xué)習(xí)，他們500人的時(shí)候我們想能不能也變成500人，他們變成一千人，我們說(shuō)他們都一千人了，現(xiàn)在都兩、三千人了，我說(shuō)這個(gè)事過(guò)去很多年了，我覺(jué)得應(yīng)該回歸到自己。
我想借這個(gè)機(jī)會(huì)要來(lái)探討民營(yíng)公司發(fā)展的不同的方向，我認(rèn)為既然大家在一起有這么一個(gè)平臺(tái)，首先我認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)，我們非常榮幸能夠參與到這個(gè)里面，因?yàn)槲覀儺吘故且粋€(gè)民營(yíng)公司，民營(yíng)公司里面也不是完全一樣的。正是因?yàn)椴煌晕覀兘涣鲀r(jià)值才有意義，所以我特別榮幸能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起來(lái)研討。
CCDI給我們的啟發(fā)到底是什么？我借這個(gè)機(jī)會(huì)讓大家了解一下墨臣，墨臣成立時(shí)間很長(zhǎng)了。墨臣在一開(kāi)始分析這兩個(gè)字的意義，墨代表環(huán)境，臣是我們的態(tài)度，這讓我們從不同的角度去思考。我想說(shuō)這15年來(lái)我們從CCDI看到的是一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)如何壯大的，更大的原因，我認(rèn)為把著眼點(diǎn)更多的是放在企業(yè)上面，我們也聽(tīng)了趙總給我們講了這個(gè)理論，有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則，我認(rèn)為這就是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該想的事情。但是對(duì)于墨臣來(lái)說(shuō)，我們還是更關(guān)注于他在這個(gè)行業(yè)里面，尤其是在設(shè)計(jì)方面能夠起到一個(gè)什么樣的作用。墨臣是更偏向于陳總講到的，這種產(chǎn)品型和技術(shù)型，這么一個(gè)方向。
我們最近也發(fā)現(xiàn)，在新的經(jīng)濟(jì)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這一塊有一些啟發(fā)，你剛才講到客戶型公司，我也非常認(rèn)同客戶型公司代表IBM，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)新興經(jīng)濟(jì)里面有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，在前幾年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這幾年FEEKBOOK非?；?，現(xiàn)在有很多專家研究，得出來(lái)FEEKBOOK會(huì)比好，面對(duì)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。但是FEEKBOOK更牛的是他創(chuàng)造了市場(chǎng)，我覺(jué)得IBM未來(lái)是一種創(chuàng)造型的，你原來(lái)沒(méi)有這個(gè)市場(chǎng)，我給你一個(gè)概念，智慧地球，給你一個(gè)概念，你要認(rèn)可這個(gè)概念，要用我的產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)生這個(gè)現(xiàn)象，我們引導(dǎo)客戶讓他接受這種價(jià)值觀，我們給他創(chuàng)造新的生活方式，這也是我們?cè)O(shè)計(jì)應(yīng)該走的一條路。如果說(shuō)墨臣能夠跳過(guò)中間這一階段，這五個(gè)不同的發(fā)展方向的話，比較規(guī)?；a(chǎn)業(yè)型，生產(chǎn)型的，我們可以看到兩端都可以是我們可以同腦筋推動(dòng)發(fā)展的，墨臣希望未來(lái)還是走向產(chǎn)品型的方向，但是同時(shí)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中形成技術(shù)性的優(yōu)勢(shì)，如果做的在好一點(diǎn)，我們可以引導(dǎo)客戶，能夠創(chuàng)造更新的市場(chǎng)和更新的價(jià)值。
這是從剛才兩位精彩演講里面學(xué)到的東西。我還是想借這個(gè)機(jī)會(huì)讓大家更了解一下墨臣，我們95年成立以后發(fā)展到現(xiàn)在才150人，我們管理方式也比較簡(jiǎn)單。這是我們的客戶和我們現(xiàn)在的服務(wù)范圍，我們想往產(chǎn)品型公司方向發(fā)展，所以我更注重設(shè)計(jì)的創(chuàng)意和精品化，我是希望能夠有更多的好的項(xiàng)目在行業(yè)里面能夠有影響。
我們也希望，既然你是努力創(chuàng)意的公司，可能我需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境，我們也希望把它引入到我們這個(gè)企業(yè)里面來(lái)，我也希望讓大家心情愉快得來(lái)工作，在這里面產(chǎn)生更多的創(chuàng)意火花。
在這方面我們有很多值得跟大家交流的，也許是一個(gè)思考，也許是我們的困惑，也許是一點(diǎn)小小的經(jīng)驗(yàn)。這是我們?cè)谑逯八龅囊恍┕ぷ?，包括管理的模式，后面?huì)有一個(gè)總結(jié)。
十一五期間墨臣規(guī)模從80人擴(kuò)大到150人，產(chǎn)值僅僅增加一倍，在這方面，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，在企業(yè)發(fā)展的角度，這個(gè)數(shù)據(jù)并不漂亮，另一方面我們希望把價(jià)值觀轉(zhuǎn)成建筑師喜歡上的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)里面十二五之前，這一階段所做主要方向還是以民營(yíng)公司最熟悉的住宅方向?yàn)橹?，我們房地產(chǎn)、商品房項(xiàng)目，還有一定量的政府回遷房，現(xiàn)在叫保障房，這個(gè)板塊為主。同時(shí)我們也有效性的配套公建，這是之前的設(shè)計(jì)發(fā)展方向。服務(wù)模式也是很簡(jiǎn)單的，方案施工圖，之前是從頭做到尾，全程服務(wù)的方式。服務(wù)地區(qū)以往是以北京和天津?yàn)橹鞯模芾砑軜?gòu)可以看到也是兩個(gè)部門，我們所做的內(nèi)部管理，這幾年做了協(xié)同工作，應(yīng)該說(shuō)這也是這幾年的基礎(chǔ)。
十二五期間很多市場(chǎng)上新的變化，我們覺(jué)得在這方面必須要有所應(yīng)對(duì)。我在這里面簡(jiǎn)單的列了一下，比如說(shuō)在我們未來(lái)的設(shè)計(jì)發(fā)展方向上，其實(shí)現(xiàn)在應(yīng)該看到普通的商品房的項(xiàng)目還是在減少的，在城市核心地段，一、二線城市可能會(huì)大量的產(chǎn)生城市綜合體的項(xiàng)目，大量的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，在未來(lái)旅游地產(chǎn)，老年社區(qū)都是方興未艾，很有潛力的市場(chǎng)，這些都是我們以往不是很熟悉的，同時(shí)在綠色建筑，在未來(lái)也應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)很主流的方向。所以我想我們未來(lái)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)會(huì)有很大的改變，同時(shí)我們服務(wù)的方式，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看到大量外地項(xiàng)目，外地很多項(xiàng)目只是做了方案，這讓我們以往全過(guò)程服務(wù)模式，可能也會(huì)發(fā)生變化，這里面也會(huì)議室到我們內(nèi)部模式的改變。
我們服務(wù)的范圍，也是在往外拓展和延伸，這也給我們帶來(lái)很多方面需要去變革的。比如說(shuō)管理架構(gòu)上面，既然市場(chǎng)發(fā)生了變化，內(nèi)部管理體系也要發(fā)生變化?，F(xiàn)在大家都提到BIM，其實(shí)我們也開(kāi)始常識(shí)了，我們希望針對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)，提早的做好一個(gè)準(zhǔn)備。
我想十二五的展望，我剛才講到最開(kāi)始是針對(duì)墨臣未來(lái)的方向，后面是很具體的設(shè)想，墨臣其實(shí)還是一個(gè)相對(duì)在公司發(fā)展方面，我們也希望保持我們獨(dú)立的角度，我們一定會(huì)堅(jiān)持這個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們要追求更高的設(shè)計(jì)的品牌價(jià)值。大家剛才說(shuō)五年前，十年前都是四十塊錢一平米，現(xiàn)在還是四十塊錢。確實(shí)房地產(chǎn)這一塊房?jī)r(jià)漲十倍、二十倍，我們?yōu)槭裁礇](méi)有漲，剛才說(shuō)跟我們沒(méi)有關(guān)系。同時(shí)我們看到很多國(guó)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)收費(fèi)就不是40，可能是200或者是400，感覺(jué)很不平等。我覺(jué)得比較服氣的是人家比我們做的好，我們可能也要從另外一個(gè)角度來(lái)看創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能不能帶來(lái)更高的附加值。
在行業(yè)里面整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)設(shè)計(jì)的要求也是要精品化方向發(fā)展，雖然墨臣以往一直在強(qiáng)調(diào)精品化是我們發(fā)展方向，但是我們?cè)谶@方面做的并不好。我想將來(lái)會(huì)從一個(gè)比較粗放的運(yùn)作和管理，包括產(chǎn)出，到專業(yè)化的服務(wù)。
另一方面對(duì)于墨臣來(lái)說(shuō)也在思考，其實(shí)什么都會(huì)做，作品拿過(guò)來(lái)一些老外一看你做這么多項(xiàng)目，一是項(xiàng)目多。第二，好象什么都會(huì)做，好象挺全能的，這恰恰說(shuō)明我們并不精，我想在未來(lái)有一些更專業(yè)化，會(huì)從更廣泛泛泛的層面向更專業(yè)的層面發(fā)展，也許會(huì)在將來(lái)選擇項(xiàng)目方面，市場(chǎng)上會(huì)有一些定向，會(huì)有一些收縮。
技術(shù)發(fā)展剛才也說(shuō)了，從BIM、綠色這方面，這幾年一直是非常的強(qiáng)調(diào)，最終我們也希望，我們的品牌價(jià)值能夠走向國(guó)際，能夠拓展國(guó)際的影響。一個(gè)是我們走出去，另外一個(gè)是人才引進(jìn)來(lái)，我們也計(jì)劃吸納更多的人進(jìn)來(lái)。
由于時(shí)間很短暫，我只是把之前的墨臣和十二五的墨臣有一個(gè)簡(jiǎn)單的交流。謝謝大家。
【江曼】：謝謝賴總的分享，我們看得到墨臣這十幾年一直是在技術(shù)研發(fā)方面非常堅(jiān)持的，我們期待新的十二五規(guī)劃里面他們能按照陳總剛才的分類，能夠成為產(chǎn)品型公司的引領(lǐng)者，將來(lái)和國(guó)際大師們同臺(tái)競(jìng)技。下面我們有請(qǐng)新紀(jì)元的董事長(zhǎng)曾繁柏跟我們分享，由于文件版本的關(guān)系，我們有請(qǐng)下一位黃總上臺(tái)為我們分享他們的十二五規(guī)劃的感想。
【黃勁】：非常感謝民營(yíng)工作委員會(huì)給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也是頭一次在民營(yíng)工作委員會(huì)會(huì)上發(fā)言，就十二五期間戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題與協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位共同交流探討。
因?yàn)闀r(shí)間比較匆忙，也是這兩天剛知道要發(fā)言，所以沒(méi)有太多的準(zhǔn)備，主要還是結(jié)合我們公司的發(fā)展談?wù)勔恍└惺?，有一些錯(cuò)誤的地方也請(qǐng)大家批評(píng)指正。我們北京筑都方圓從2003年開(kāi)始分類經(jīng)營(yíng)的，成立之處從國(guó)企到民企，從有品牌到?jīng)]有品牌，從收入有保障到自負(fù)盈虧，這種巨大的反差，對(duì)每一位員工，包括管理者有著深刻的影響。我們自己習(xí)慣上把筑都方圓從2003年到2005年這三年稱為公司再創(chuàng)業(yè)期，這期間公司就做了兩件事，我們?cè)瓉?lái)叫兩個(gè)留住，一個(gè)是留住老客戶，一個(gè)是留住設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。這三年主要就是維持客戶和維持團(tuán)隊(duì)，說(shuō)白了就是要先生存再發(fā)展。
從2006年開(kāi)始，也就是十一五期間開(kāi)年公司的經(jīng)營(yíng)體系，管理體系已經(jīng)基本建立起來(lái)了，各項(xiàng)工作也都朝著正軌進(jìn)行，所以公司也就開(kāi)始了對(duì)市場(chǎng)需求的分析，以便確立公司發(fā)展的方向。
今天跟大家要分享的主要是從三個(gè)方面，也是我們針對(duì)于我們公司的情況來(lái)決策公司的發(fā)展方向。
第一，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以加快公司的發(fā)展。
面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)，對(duì)于民營(yíng)，特別是像我們這樣民營(yíng)中小型設(shè)計(jì)公司，只做設(shè)計(jì)不向兩頭延伸業(yè)務(wù)，公司的路子可能越走越窄，設(shè)計(jì)師的話語(yǔ)權(quán)也會(huì)越來(lái)越小。我們一直在思考如何使我們的服務(wù)涵概于工程有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，怎么介入，從城市規(guī)劃到建筑設(shè)計(jì)，從勘察測(cè)繪到后期的施工圖文件，從工程管理到施工配合，以做到高水平和全方位的服務(wù)，這樣才能更有效的控制建筑工程質(zhì)量，提高工程設(shè)計(jì)水平，提高投資效益，才能更有效的發(fā)揮出設(shè)計(jì)的作用。
為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，公司也下大決心努力爭(zhēng)取并且挖掘了社會(huì)資源，吸納了各個(gè)專業(yè)的優(yōu)秀人才，使我們的服務(wù)范圍從單一的建筑設(shè)計(jì)擴(kuò)展到以設(shè)計(jì)為主業(yè)，涵概了勘察測(cè)繪，施工圖審查，工程監(jiān)理，工程管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)范疇。
產(chǎn)業(yè)鏈的延伸不僅給公司擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有效規(guī)避了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險(xiǎn)，加快了公司發(fā)展的步伐。
第二，公司決策是要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為行業(yè)發(fā)展作出努力。
雖然我們是民營(yíng)企業(yè)，但是企業(yè)也要按照國(guó)家制定的產(chǎn)業(yè)政策的指引下，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們有義務(wù)說(shuō)服客戶貫徹國(guó)家和北京市制定的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也拿處理量進(jìn)行節(jié)能減排，各項(xiàng)綠色技術(shù)的研發(fā)。從2006年到2008年公司積極承擔(dān)北京市勘察設(shè)計(jì)和測(cè)繪管理辦公室和北京市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織的資源節(jié)約型居住區(qū)技術(shù)措施和北京地區(qū)地緣熱泵系統(tǒng)工程應(yīng)用設(shè)計(jì)和技術(shù)導(dǎo)則兩項(xiàng)調(diào)研工作。
這兩項(xiàng)研究得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，通過(guò)協(xié)會(huì)的刊物和網(wǎng)站無(wú)償提供給前市勘察設(shè)計(jì)單位參考，為推動(dòng)節(jié)能減排做出一定的貢獻(xiàn)。作為施工圖審查機(jī)構(gòu)，其實(shí)加大了我們自身在北京勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為此公司也非常積極認(rèn)真的履行審查職責(zé)，建立起了嚴(yán)格的審查制度。經(jīng)過(guò)努力公司施工圖審查部在審圖質(zhì)量評(píng)比上，在全市名列前茅，施工圖審查工作開(kāi)展極大的推動(dòng)了公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使設(shè)計(jì)質(zhì)量又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
同時(shí)公司還非常重視參加市規(guī)劃委組織的各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)，特別是我們按要求組織公司的技術(shù)骨干參加了如同保障房的設(shè)計(jì)，新農(nóng)村的規(guī)劃，抗震加固鑒定各項(xiàng)工作，其中參加的大型區(qū)域村域規(guī)劃獲得北京市優(yōu)秀村鎮(zhèn)規(guī)劃評(píng)比獎(jiǎng)。
第三，我們?cè)谑晃迥┑绞迤陂g，特別是十二五期間需要下大力氣進(jìn)行發(fā)展，也就是樹(shù)立品牌觀念，逐步擴(kuò)大民營(yíng)公司的影響力。
品牌對(duì)于任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的，特別是大家一般對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的信任度要強(qiáng)于民營(yíng)企業(yè)，因此怎么樣把民營(yíng)企業(yè)做出品牌，從而要營(yíng)銷活動(dòng)中擴(kuò)大企業(yè)的影響力尤其重要。
公司也是準(zhǔn)備從幾個(gè)方面著手，第一，還是要首先保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，用高質(zhì)量的設(shè)計(jì)作品來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，來(lái)打動(dòng)甲方。
第二，公司現(xiàn)在是盡可能的爭(zhēng)取大型開(kāi)發(fā)企業(yè)以及政府部門合作，借助他們的名望擴(kuò)大自身的影響。
第三，我們公司現(xiàn)在積極參與各項(xiàng)重要工程的設(shè)計(jì)，借助重點(diǎn)工程項(xiàng)目推廣自己。
第四，在公司內(nèi)部創(chuàng)造條件，打造明星設(shè)計(jì)師，對(duì)單位及個(gè)人都產(chǎn)生了積極作用。
今年是十二五的開(kāi)年，可以預(yù)見(jiàn)對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們需要繼續(xù)面對(duì)市場(chǎng)，在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，人才戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，品牌打造等各個(gè)方面努力創(chuàng)新，也力爭(zhēng)有一個(gè)更大的發(fā)展。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
【江曼】：謝謝黃總的分享。下面繼續(xù)有請(qǐng)?jiān)卑貫槲覀冏鼋榻B。
【曾繁柏】：很高興今天有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里演講，我用了八個(gè)字給予這一次座談會(huì)，規(guī)范、聯(lián)合、放棄、執(zhí)著。新紀(jì)元公司是股份制民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍城市規(guī)劃，建設(shè)工程，室內(nèi)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)資質(zhì)，建設(shè)部建筑工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)。
現(xiàn)在公司有10個(gè)部門，并且上海、杭州有一些分支機(jī)構(gòu)，總公司加分公司目前有500人設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。這幾年進(jìn)行摸索，我們是搞技術(shù)出身的，從管理的角度來(lái)說(shuō)我們還是小學(xué)生，確實(shí)不大懂，也是在摸索。通過(guò)這幾年摸索公司現(xiàn)在管理也比較規(guī)范，股東會(huì)，董事會(huì)都分開(kāi)管理，因?yàn)槁?lián)合在一起管理沒(méi)有辦法管理，公司這么大規(guī)模也是在摸索。
工程業(yè)績(jī)這幾年也做了不少，這是我們最近獲得金獎(jiǎng)的項(xiàng)目。這是在北京反映不錯(cuò)的觀唐的建筑，設(shè)計(jì)師廣場(chǎng)是北京市金獎(jiǎng)，建設(shè)部的銀獎(jiǎng)，這個(gè)項(xiàng)目做的還可以。這是公司核心人員，大家可能在業(yè)內(nèi)都認(rèn)識(shí)的。我們公司幾個(gè)核心董事成員，也是公司在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)這一塊非常重要的建筑師。
這個(gè)數(shù)據(jù)很真實(shí)，沒(méi)有做任何假，非常真實(shí)。我想說(shuō)一下，民營(yíng)設(shè)計(jì)院目前面臨的主要問(wèn)題，有一些問(wèn)題我們也是很清楚的。
第一，我們的業(yè)務(wù)市場(chǎng)嚴(yán)重邊緣化，我們自己感覺(jué)非常清楚，CCDI用了很多，我們作為民營(yíng)企業(yè)規(guī)模在那里，產(chǎn)值在擺著，但是還是很邊緣化，你只能接一些政府和設(shè)計(jì)院不接的，邊緣化非常嚴(yán)重。
在人才市場(chǎng)上我們絕對(duì)是弱勢(shì)。
行業(yè)資格嚴(yán)重缺失，作為我們這么大公司，從資質(zhì)角度來(lái)講還可以，我剛才說(shuō)很可憐，只是設(shè)計(jì)行業(yè)專項(xiàng)甲級(jí)。
公司品牌，人才品牌相應(yīng)不足，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)在中國(guó)整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)品牌非常不足，剛才華太說(shuō)品牌已經(jīng)很好了。人才品牌，我記得當(dāng)時(shí)非常受刺激的事，一個(gè)清華的研究生，我們跟他談，他說(shuō)你們公司有大師嗎，沒(méi)有大師，沒(méi)有大師就不來(lái)，我們就是沒(méi)有大師，沒(méi)有人才品牌，沒(méi)有。
造成這種現(xiàn)象問(wèn)題很多，第一企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這是民營(yíng)建筑立面，剛才陳最也講了最重要的一條，這是企業(yè)自身造成的。第二企業(yè)的基本建設(shè)投入嚴(yán)重不足，一些新技術(shù)，人力資源的投入各方面都很不夠。人才缺乏培訓(xùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，自己把自己給毀了，出賣圖簽，這個(gè)確實(shí)有市場(chǎng)，你自己堅(jiān)持不住沒(méi)有辦法。用人不規(guī)范，現(xiàn)在我們一直也在說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，人證分離的問(wèn)題，我們能不能做到呢？我站起腰桿說(shuō)沒(méi)有證我不要，有的人說(shuō)證拿不來(lái)你就不用，你還得用，不用不行，只是說(shuō)我們公司比較嚴(yán)，沒(méi)有證不能簽字，你得讓別人給你簽，你的獎(jiǎng)金什么都沒(méi)有，他也愿意?，F(xiàn)在市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為非常嚴(yán)重，這也沒(méi)有辦法。
我認(rèn)為造成現(xiàn)在的深層原因是中國(guó)的設(shè)計(jì)體系問(wèn)題，人為把設(shè)計(jì)公司分三六九等，這是不對(duì)的，這樣做下去對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)是致命的打擊。
第二，社會(huì)風(fēng)氣問(wèn)題，中國(guó)人比較浮躁，中國(guó)高速發(fā)展，大家都想多賺錢。
第三，民營(yíng)企業(yè)擁有者的追求問(wèn)題。我剛才說(shuō)了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)際上還是跟企業(yè)的擁有者有很大的問(wèn)題，你追求什么，你是想賺錢還是想做點(diǎn)事，我建議如果想賺錢別搞設(shè)計(jì)了，因?yàn)楦阍O(shè)計(jì)是賺不了錢的，我們這么多年的體會(huì)利潤(rùn)率實(shí)在是低。
還有從業(yè)人員價(jià)值觀的問(wèn)題，職業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題，這一系列問(wèn)題我們也不知道怎么辦。
各級(jí)政府管理體系問(wèn)題，這也不是我們能解決的問(wèn)題。
作為現(xiàn)在規(guī)委著手編制十二五勘察設(shè)計(jì)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，也許通過(guò)這個(gè)事情能跟北京的民營(yíng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)發(fā)展和契機(jī)。
我就是要解釋四個(gè)字，規(guī)范聯(lián)合，放棄執(zhí)著，這對(duì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我來(lái)解釋這八個(gè)字怎么做。我認(rèn)為規(guī)范是對(duì)行業(yè)管理的角度，這里面有政府的職能，也有協(xié)會(huì)的職能。我認(rèn)為從規(guī)范來(lái)講就是要規(guī)范業(yè)務(wù)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)，剛才陳總也講了有一些事情是確實(shí)是政府的事情，人證分離的問(wèn)題，掛靠的問(wèn)題，這個(gè)政府不解決我們也沒(méi)有辦法。還有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在也參差不齊，原來(lái)制定的標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為還過(guò)于低了，像國(guó)家法規(guī)似的，法律是最低底線，我們這樣做事可能不會(huì)做好。特別是作為北京，你想成為一個(gè)設(shè)計(jì)之都，想成為一個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的聚集區(qū)，我也知道聚集區(qū)的話，北京上海和深圳，你在這方面應(yīng)該有一些高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的東西，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家來(lái)制定，還是行業(yè)來(lái)制定，還是企業(yè)來(lái)制定需要探討。
聯(lián)合，這一次開(kāi)這個(gè)會(huì)很好，這實(shí)際上是各個(gè)民營(yíng)企業(yè)之間做的事。這個(gè)聯(lián)合很重要，在業(yè)務(wù)和人才市場(chǎng)方面要統(tǒng)一，我記得當(dāng)初發(fā)展之初大家都有一些很好的愿望，比如說(shuō)在業(yè)務(wù)方面，或者在人才方面聯(lián)合，但是這個(gè)很難。我干了一段時(shí)間，可能過(guò)兩天跳到華太，華太給的工資翻了30-50%的，一看都很熟做的項(xiàng)目不錯(cuò)，他可能畫兩張圖在里面，他就把業(yè)績(jī)變成他的，多少我們幾個(gè)不錯(cuò)打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)人怎么樣，我們好的說(shuō)好，不好的一定說(shuō)不好。
要加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，很多項(xiàng)目用一個(gè)設(shè)計(jì)院的力量承擔(dān)起來(lái)是比較吃力，但是實(shí)際上我覺(jué)得大家可以聯(lián)合。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目，我這個(gè)院就是結(jié)構(gòu)特別強(qiáng)，我們做體育館，可以戰(zhàn)略聯(lián)合沒(méi)有問(wèn)題的。比如說(shuō)CCDI做了這么多體育場(chǎng)，體育館，這種合作是沒(méi)有問(wèn)題的。
設(shè)計(jì)資質(zhì)方面，共享問(wèn)題，實(shí)際上我不是說(shuō)掛靠問(wèn)題，我說(shuō)的設(shè)計(jì)師共享，某些方面沒(méi)有資質(zhì)，我掛靠一些設(shè)計(jì)院。這么多設(shè)計(jì)單位能不能用一些共有的，政府認(rèn)可的，我們承接某些業(yè)務(wù)。
放棄，這個(gè)放棄是指企業(yè)擁有者放棄眼前利益，為行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)，要有這種精神在里面，要沒(méi)有這個(gè)精神做這個(gè)企業(yè)也比較難。
執(zhí)著，這是給從業(yè)者的一個(gè)希望，咱們要提高職業(yè)素養(yǎng)，有些人來(lái)這上班想來(lái)就來(lái)，想走就走，走的時(shí)候連招呼都不打，現(xiàn)在市場(chǎng)這么大，人才緊缺，特別是北京生存環(huán)境，整個(gè)城市環(huán)境，這么惡劣的情況下很多人放棄在北京發(fā)展，回到老家去了。這給北京人才市場(chǎng)帶來(lái)更大的壓力，這種情況下面，在這人真是老板說(shuō)員工好好干活，害怕他拍拍屁股走了。
樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀，對(duì)設(shè)計(jì)有一個(gè)執(zhí)著的追求，用這八個(gè)字來(lái)說(shuō)一下。
新紀(jì)元公司在前年董事會(huì)的時(shí)候制定了十年發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)然十二五期間也沒(méi)有太多做別的事，這跟十二五期間發(fā)展戰(zhàn)略是相吻合的。我們新紀(jì)元有一個(gè)發(fā)展方針，一直是四句話，這看出來(lái)新紀(jì)元是做什么的，我們跟墨臣想法不大一樣，跟其他的也不大一樣，我們也不知道屬于是什么項(xiàng)目公司，我們這四句話是董事會(huì)在前三年決定的。第一個(gè)要做商業(yè)化的規(guī)模公司我不是小的事務(wù)所。第二，我們并不排除陳總這樣具有個(gè)性的設(shè)計(jì)師，第二句話是獨(dú)具特色的個(gè)性化設(shè)計(jì)。第三句話是物有所值的規(guī)范化服務(wù)。這么大公司服務(wù)要規(guī)范化非常重要。第四句話是大開(kāi)發(fā)上的合作伙伴。我們公司一年的產(chǎn)值1.5個(gè)億，簽小單手都會(huì)簽痛，把一些大的開(kāi)發(fā)商服務(wù)好，現(xiàn)在一些大的上市公司雖然要求很苛刻，但是人家管理跟我們管理，我們覺(jué)得還是對(duì)等，但是人家不一定認(rèn)為我們是對(duì)等。昨天可能賣白菜，今天也上市的公司我們確實(shí)也服務(wù)比較費(fèi)勁的，當(dāng)然這可能是服務(wù)不大對(duì)等，也可能是我們這方面做的不好。服務(wù)大的開(kāi)發(fā)商作為合作伙伴，對(duì)我們公司發(fā)展確實(shí)有好處，公司現(xiàn)在也服務(wù)幾個(gè)大的開(kāi)發(fā)商，也不錯(cuò)的。
我們第一步練內(nèi)功，設(shè)計(jì)公司自身練內(nèi)功非常重要，我們主要是幾個(gè)方面，改善辦公環(huán)境，現(xiàn)在看上去已經(jīng)落后了，現(xiàn)在需要改善，加強(qiáng)信息化建設(shè)。今年公司也準(zhǔn)備比較大的資金進(jìn)行信息化建設(shè)。
第二，強(qiáng)化人力資源管理，搞好人才培訓(xùn)。我原來(lái)不大懂管理，對(duì)人力資源這一塊不大懂，從今年開(kāi)始也要開(kāi)始強(qiáng)化。從去年、前年開(kāi)始做一些準(zhǔn)備，做了一些工作。人才培訓(xùn)，我第一想開(kāi)一個(gè)學(xué)校，第二想開(kāi)一個(gè)工廠。我能不能做到我不知道，但是我有這個(gè)夢(mèng)想，想過(guò)這個(gè)事。
第三，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。同時(shí)今年也在編制技術(shù)措施，現(xiàn)在在逐步的實(shí)施了。
第四，加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑。這個(gè)三字是三個(gè)口，新紀(jì)元好不好我說(shuō)的不算，大家說(shuō)的算，政府說(shuō)的算，社會(huì)口碑最重要。大家說(shuō)新紀(jì)元好新紀(jì)元就好，這個(gè)品牌而不是做了多少作品是好，你的員工怎么樣，這個(gè)品牌是多方面，我們也在不斷的做這個(gè)事情。
第五，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式的變革探討。新紀(jì)元公司一直有一個(gè)原則，以人為本，服務(wù)社會(huì)，這個(gè)人為本在六個(gè)管理里面也要以人為本，怎么樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的變革和探討，這可能是所有民營(yíng)設(shè)計(jì)公司要做得課題，但是現(xiàn)在探討不是很清楚，我也發(fā)現(xiàn)很多民營(yíng)公司模式都不一樣，都有細(xì)微的差別，但是到底哪個(gè)好說(shuō)不清楚。
第二，業(yè)務(wù)的前后延展，剛才黃總說(shuō)了，作為一個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司太淡薄了，新紀(jì)元公司是一個(gè)純?cè)O(shè)計(jì)公司。業(yè)務(wù)的前后延展逐步形成集研發(fā)、策劃、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)管理，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等于一體的集成工程技術(shù)服務(wù)商，當(dāng)然這是我的一個(gè)夢(mèng)想，能不能實(shí)現(xiàn)還不知道。并準(zhǔn)備與資本市場(chǎng)聯(lián)合，把新紀(jì)元做大做強(qiáng)。
謝謝大家。
【江曼】：謝謝曾總的分享，新紀(jì)元從90年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，這些年一直是在咱們做大做強(qiáng)方面，也在北京是一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，剛才總從細(xì)微的地方給我們做了很多方向。
我們下面有請(qǐng)世紀(jì)安泰的執(zhí)行董事王光新先生發(fā)言，大家歡迎。
【王光新】：我先問(wèn)一下大家下午好！直到來(lái)之前還在糾結(jié)能不能夠來(lái)，我覺(jué)得說(shuō)要來(lái)肯定要來(lái)的。其實(shí)也沒(méi)有太多可說(shuō)的，這個(gè)題目我覺(jué)得特別大，十一五、十二五考驗(yàn)都是國(guó)家大政方針，一個(gè)小小的設(shè)計(jì)公司的話語(yǔ)權(quán)和左右能力比較弱。我只是想?yún)R報(bào)一下我們自己的情況，跟趙總包括陳總所談的設(shè)計(jì)行業(yè)也好，設(shè)計(jì)的變革也好，我們每個(gè)人都很關(guān)心，我們也在積極的參與，積極的試探、探索。
今天我更多的是想說(shuō)一下我們自身的一些情況，也算是給大家做一個(gè)匯報(bào)。首先說(shuō)一下十一五，我這個(gè)人比較機(jī)械，得到指令是十一五總結(jié)和十二五展望，基本上準(zhǔn)備這兩項(xiàng)內(nèi)容，沒(méi)有放的很快，也沒(méi)有什么可放得開(kāi)的東西。
第一，大家也都介紹了各自的企業(yè)，我們世紀(jì)安泰設(shè)計(jì)公司說(shuō)客觀的，我們真正的設(shè)計(jì)人員目前還不足100人，加上施工圖審查中心的人也就是120多人。世紀(jì)安泰公司也從2000年開(kāi)始改制重組以后到現(xiàn)在十年了，從某種意義上講發(fā)展的非常緩慢，可能大家都是這么一個(gè)評(píng)價(jià)，我也是這么評(píng)價(jià)，也不知道對(duì)不對(duì)。十一五這五年，我個(gè)人的一個(gè)感受用兩個(gè)字，在共振。無(wú)論是國(guó)有的還是超大型的中建國(guó)際，在社會(huì)洪流當(dāng)中去顛簸。我們搞設(shè)計(jì)的可能很難影響整個(gè)社會(huì)的走勢(shì)和社會(huì)的脈絡(luò)。我用了一個(gè)共振，我們一直在共振，整個(gè)社會(huì)在共振。當(dāng)在這個(gè)共振過(guò)程中，我們必須符合社會(huì)的頻率，一旦這個(gè)頻率拋開(kāi)了就出去了，更多的是被動(dòng)的符合著這種振蕩也好，共振也好，這種情況下逼著我們想一個(gè)問(wèn)題，如何使我們自己保持一個(gè)健康的狀態(tài)，別得病，這可能是最基本的底線的需求。在十一五期間主要的工作是做一些內(nèi)練，練一些內(nèi)功。實(shí)際上經(jīng)過(guò)了很多政策性的調(diào)整，很多開(kāi)發(fā)商也好，建設(shè)單位也好，基本上也都集中在大型的品牌地產(chǎn)商或者國(guó)有地產(chǎn)商，或者是國(guó)家的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，他們對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求可能會(huì)更加的苛刻，包括你的業(yè)績(jī)，歷史，你的工作方法，甚至團(tuán)隊(duì)人員組成，都是有很強(qiáng)的要求，很高的要求。
我們也是因?yàn)檫@一點(diǎn)，在十一五期間，從04、05年開(kāi)始做了一些工作，如何把自己的肌體做得更加的健康，這是我們的追求。當(dāng)然這里面有很多方法，可能是一個(gè)比較虛的。比如說(shuō)我們明確了一個(gè)方向，要做國(guó)內(nèi)一流的建筑設(shè)計(jì)公司，這是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)。還有一個(gè)是梳理內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和部門的關(guān)系，明確一下崗位職責(zé)，包括結(jié)合ISO認(rèn)證一些東西，這些東西好象是比較做的，我在這說(shuō)也沒(méi)有什么新意，只是一個(gè)匯報(bào)，對(duì)各部門提出了除了生產(chǎn)以外的研發(fā)的要求，每個(gè)人每個(gè)專業(yè)要有一些論文和總結(jié)性的東西，在前幾年沒(méi)有特別的貫徹，一開(kāi)始這樣做了。另外加強(qiáng)對(duì)外交流，在2009年江總組織我們大家在理工大學(xué)開(kāi)了一個(gè)民營(yíng)的會(huì)，我也有幸參加，跟民營(yíng)的幾位兄弟單位在一起探討了很多，如何聯(lián)合，如何成立協(xié)會(huì)這樣一些話題。包括對(duì)內(nèi)的一些培訓(xùn)，也在加強(qiáng)這方面的工作。
也想主動(dòng)的能夠開(kāi)拓一些北京以外的市場(chǎng)，從2005年開(kāi)始走向北京以外，這幾年從河北、河南、內(nèi)蒙、山東，包括東北，包括江蘇，安徽等等全國(guó)各地都有很多項(xiàng)目在做。在2005年的時(shí)候也意識(shí)到北京的市場(chǎng)由于各種因素，社會(huì)因素方面做一些工作。
金融危機(jī)的時(shí)候我們也跟全體員工有一個(gè)承諾，不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)減員，裁員和減薪，當(dāng)時(shí)大膽的給全體員工這樣一個(gè)承諾，也很大程度上激勵(lì)大家的積極性。08年以后到現(xiàn)在人員也在逐漸的擴(kuò)大，而且我們的團(tuán)隊(duì)，我們比較了解，相對(duì)比較穩(wěn)定，基本上都是中堅(jiān)力量，十幾年以來(lái)一直在公司工作的主要員工。但是也有一些問(wèn)題，我們跟陳總也請(qǐng)教過(guò)，這樣公司結(jié)構(gòu)還要改變，去發(fā)揮老員工的作用，然后去激勵(lì)新員工的積極性等等。從2005年到2010年這五年當(dāng)中也有很多成果，包括我們和曾總參加山水文園項(xiàng)目，獲得了很多國(guó)際的大獎(jiǎng)。還有其他北京以外的上市公司的項(xiàng)目，也在參與，有很多項(xiàng)目在這不多說(shuō)了。
2009年我們舉辦了一個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的主題活動(dòng)，在洲際酒店，邀請(qǐng)一百多位房地產(chǎn)的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，大家一起就設(shè)計(jì)對(duì)建筑的產(chǎn)值進(jìn)行充分討論，有人談審美價(jià)值，有人談商業(yè)價(jià)值，有人談社會(huì)價(jià)值，都不一樣。其實(shí)我們的目的也是希望通過(guò)這樣一個(gè)活動(dòng)，能夠在業(yè)內(nèi)有一個(gè)聲音，建筑設(shè)計(jì)能夠給社會(huì)，給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)更高的價(jià)值，而改變大眾對(duì)設(shè)計(jì)也好，或者說(shuō)對(duì)設(shè)計(jì)師也好，不是十分尊重的觀念。大家都知道國(guó)內(nèi)的建筑師比國(guó)外的建筑師在社會(huì)里面受的尊重程度差的很多，我們也是想通過(guò)這樣一個(gè)活動(dòng)，能夠強(qiáng)化社會(huì)的責(zé)任，也能夠強(qiáng)化大家對(duì)建筑師所能夠提供的設(shè)計(jì)，所帶來(lái)各種價(jià)值的一種認(rèn)可，這是2009年做的一個(gè)事情。
2008年非常有幸的獲得了亞洲最大的郵件處理中心的設(shè)計(jì)權(quán)，現(xiàn)在已經(jīng)建成投入使用了，體量和趙總水立方能有一拼，但是技術(shù)含量沒(méi)有那么高。也完成了萬(wàn)通在香河開(kāi)發(fā)的生態(tài)城的任務(wù)，另外有兩個(gè)比較好的項(xiàng)目，一個(gè)是北京的國(guó)際馬戲城的設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)葉委員給我們審批過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，提過(guò)很多寶貴的意見(jiàn)。另外一個(gè)是在隨州葫蘆島邊上有一個(gè)酒店項(xiàng)目，在過(guò)去幾年當(dāng)中也有一些成績(jī)，實(shí)際上對(duì)于我個(gè)人和公司來(lái)講在思考我們應(yīng)該干什么。跟陳總曾經(jīng)溝通，實(shí)際上是建筑師出身的人，當(dāng)初懷著理想在干事，經(jīng)過(guò)十幾、二十年走過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)跟自己的初衷不太一樣，不一樣怎么辦？是向剛才曾總說(shuō)的一種妥協(xié)還是怎么樣不知道。但是我想可能從公司的發(fā)展來(lái)講，一定要被社會(huì)化。我一直認(rèn)為一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)建立很重要，每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)看他是什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是社會(huì)賦予你的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，還是你自己的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我個(gè)人一直在尋找，什么是我自己真正的標(biāo)準(zhǔn)，是很有錢，還是很有名，還是什么。好象都不是，但是對(duì)于公司的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于要好好的去運(yùn)行一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可能確實(shí)要克制一些自己所謂的標(biāo)準(zhǔn)，要更多的應(yīng)和社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，包括社會(huì)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，包括公司運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)。
應(yīng)該說(shuō)從十一五開(kāi)始，我自己有很多的反思和思考，一直沒(méi)有當(dāng)做一個(gè)純粹的商業(yè)運(yùn)營(yíng)本體來(lái)做，十二五更多的要調(diào)整自己的想法，調(diào)整我們公司的運(yùn)營(yíng)的思路，希望做的更像職業(yè)化的商業(yè)公司，而不是一個(gè)過(guò)于追求自我的一種小團(tuán)隊(duì)，小作坊。十二五可能更多的精力會(huì)放在這，具體的就不多說(shuō)了，包括機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)外交流，創(chuàng)造精品，好象說(shuō)的太泛，今天可能有點(diǎn)準(zhǔn)備，但是說(shuō)的可能有點(diǎn)語(yǔ)無(wú)倫次，沒(méi)有像剛才老總說(shuō)得那么精辟。好了，就到這里了，謝謝大家。
【江曼】：謝謝王總給我們分享他們世紀(jì)安泰十二五規(guī)劃的一些工作。下面我們有請(qǐng)我們公司人力資源總監(jiān)劉伊女士分享我們九源國(guó)際十二五的一些想法。
【劉伊】：今天首先感到非常的榮幸，前一段時(shí)間我是參加了十二五規(guī)劃的人力資源的會(huì)議，也是跟著江總混進(jìn)去的，那個(gè)時(shí)候見(jiàn)了咱們幾位領(lǐng)導(dǎo)。今天我有幸混進(jìn)來(lái)了，本來(lái)這個(gè)發(fā)言不是安排的我，我是中午接到這個(gè)任務(wù)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很榮幸，更多的可能是比較緊張。
來(lái)了以后覺(jué)得還是值得，因?yàn)橐?jiàn)到了這么多的領(lǐng)導(dǎo)和大腕兒，還有同行的，尤其是我一直想見(jiàn)的，比較敬仰的CCDI的老總趙總，我是4月份去的你們上海分公司，跟你們同事聊了一下午，一直沒(méi)有見(jiàn)到你。我們?cè)?8年的時(shí)候九源國(guó)際做管理轉(zhuǎn)型，那時(shí)候就把CCDI放在前面，是我們一面旗幟，而且高高在山頂上，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)能夠看見(jiàn)，不知道怎么去找。
陳陽(yáng)老師08年的時(shí)候給我們做管理顧問(wèn)，洗腦的過(guò)程是陳陽(yáng)老師進(jìn)行的，這個(gè)過(guò)程之后，包括我的PPT，其實(shí)里面有很多的東西也是陳陽(yáng)老師給我們講課以后我們接受的一些東西。陳陽(yáng)老師講過(guò)一句話，管理就是一種思維模式，我們很認(rèn)同，建立起來(lái)這個(gè)思維模式的過(guò)程很漫長(zhǎng)，而且能夠真正，把管理變成一種思維模式，變成你的一舉一動(dòng)能夠貫徹進(jìn)去是一件更難的事，我們只能慢慢一步一步走。
給大家匯報(bào)一下，一方面是匯報(bào)一下我們?cè)谑晃迤陂g，實(shí)際上是我們公司做的一個(gè)總結(jié)，我們做了什么事，我們的一些優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)我們一些劣勢(shì)，我們會(huì)講一下十二五我們要問(wèn)哪里走，實(shí)際上很多的事我們也很困惑，給大家匯報(bào)以后也希望得到大家的指點(diǎn)。
小企業(yè)大夢(mèng)想，首先這個(gè)題目，剛才各位老總發(fā)言我也很感慨，我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)，你要想在這掙大錢根本是不可能的事情，除非說(shuō)現(xiàn)在趙總也許能找到，我們現(xiàn)象感覺(jué)自己沒(méi)有可能。我們是下企業(yè)，但是我們有大夢(mèng)想，我們總經(jīng)理江曼的想法，實(shí)際上他在有大夢(mèng)想的時(shí)候，也是在08年的時(shí)候逐漸有這樣的想法，他是想做一些事，想在這個(gè)行業(yè)里面，尤其是我們民營(yíng)企業(yè)里面，她經(jīng)常說(shuō)我希望把大家拉在一起，我們一起做事，也是正因?yàn)樗南敕?lì)了我，我原來(lái)在設(shè)備室當(dāng)主任，我想就這么干了，技術(shù)也做的差不多了，干幾年就退休了，就沒(méi)有什么別的想法了。起來(lái)的時(shí)候江總說(shuō)你來(lái)做人力資源，其實(shí)是江總激發(fā)我一些潛在的東西，我就答應(yīng)來(lái)做人力資源工作了。
我們有夢(mèng)想，但是我們?cè)趯?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中會(huì)遇到很多艱難險(xiǎn)阻，我們也有很多很多的困惑。
這是我們總結(jié)的，我們公司和很多民營(yíng)公司一樣走過(guò)的路。企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們公司在08年的時(shí)候企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們的公司質(zhì)量年，第一年我們抓質(zhì)量，然后是全員職業(yè)化，再往下是公司管理職業(yè)化，之下是確定公司戰(zhàn)略，從職業(yè)化向?qū)I(yè)化發(fā)展。
這是一個(gè)企業(yè)的生命周期，在這個(gè)過(guò)程中92年到2002年我們公司自己做，2002年到2007年帶人做，從2008年到現(xiàn)在建立了一個(gè)企業(yè)平臺(tái)。92年到2002年期間我們是自己干，這個(gè)時(shí)候公司的狀態(tài)是沒(méi)有品牌，沒(méi)有資質(zhì)，沒(méi)有成長(zhǎng)規(guī)劃，沒(méi)有客戶分析，實(shí)際上就是市場(chǎng)好我們順氣自然的做事情。創(chuàng)始人有專業(yè)能力，有接活能力和凝聚力，我們團(tuán)隊(duì)是年輕，有滿腔的激情。
02年到2007年，我們是完成了自己干到帶人干的轉(zhuǎn)變，我們的環(huán)境是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)部分需求細(xì)分，企業(yè)解決了所有制的問(wèn)題，員工正規(guī)企業(yè)的安全感，小作坊到地方武裝，創(chuàng)業(yè)者不會(huì)放權(quán)。
這是民營(yíng)設(shè)計(jì)公司關(guān)鍵成活因素分析，外部因素和內(nèi)部都做了分析，外部是市場(chǎng)好，內(nèi)部是領(lǐng)導(dǎo)好，服務(wù)好，口碑好，執(zhí)行力好。對(duì)民營(yíng)企業(yè)成活背后隱藏著一系列的問(wèn)題我們也做了一個(gè)分析，我就不多講了，可能也是一個(gè)很共性的東西，實(shí)際上那個(gè)時(shí)候我們請(qǐng)陳陽(yáng)老師講課，他們給我們做的分析，這好象說(shuō)的就是我們公司，我們回頭把這個(gè)做了一個(gè)總結(jié)放到這了。
我們?cè)?008年做企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，這個(gè)時(shí)候我們領(lǐng)頭人從創(chuàng)業(yè)者向管理者轉(zhuǎn)變，我們江總和董事長(zhǎng)去學(xué)習(xí)EMBA，在公司合伙人制的時(shí)候，我們也面臨著合伙人的管理理念分歧，也促使了江總和王總自我進(jìn)行思考，才有了我們請(qǐng)了管理專家給公司做診斷，做管理轉(zhuǎn)型。
這個(gè)是我們民營(yíng)設(shè)計(jì)公司企業(yè)管理的要素，這是我們總結(jié)出來(lái)以后，這樣幾個(gè)要素，我們把它一項(xiàng)一項(xiàng)說(shuō)一下，我們做了什么樣的工作。在經(jīng)營(yíng)管理方面，設(shè)計(jì)公司在經(jīng)營(yíng)管理方面常見(jiàn)的問(wèn)題。首先是產(chǎn)品戰(zhàn)略問(wèn)題，公司所有的項(xiàng)目接還是不接都得老總拍板，這是憑感覺(jué)，而不是說(shuō)有一個(gè)方向，我們有一個(gè)原則，這些問(wèn)題會(huì)造成下面的一些。比如說(shuō)市場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)候，我們不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)進(jìn)行品牌推廣，那個(gè)時(shí)候也沒(méi)有市場(chǎng)部，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)部，就是老板做這些所有的工作。
經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，是否決定項(xiàng)目跟蹤取決于個(gè)人喜好，打單的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)準(zhǔn)確的向方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)傳遞項(xiàng)目信息，這樣的話包括我們現(xiàn)在有時(shí)候會(huì)有這種問(wèn)題，他打單立項(xiàng)，他有一個(gè)設(shè)計(jì)周期自己就定了，沒(méi)有跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，拿過(guò)來(lái)之后下面做設(shè)計(jì)的人就急了，你這個(gè)時(shí)間我根本不能實(shí)現(xiàn)，這就是矛盾過(guò)程。過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，向業(yè)主報(bào)的項(xiàng)目建議書合同都是臨時(shí)拼湊，每個(gè)項(xiàng)目都不一樣。細(xì)分市場(chǎng)是建筑設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。產(chǎn)品分析模型是結(jié)構(gòu)化流程的基礎(chǔ)，這也是我們提煉出來(lái)的一個(gè)表格。
項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目管理中存在的普遍問(wèn)題，甲方方面客戶要求改圖了，項(xiàng)目又得延期，與客戶的工作會(huì)議不職業(yè)，臨時(shí)抽調(diào)，老是對(duì)不上客戶的節(jié)拍，總是被客戶告知臨時(shí)加急。公司已經(jīng)調(diào)配最大的資源，大家又很努力的工作，可是項(xiàng)目還是完成不了，一再延期。這個(gè)項(xiàng)目還是大豆在做一個(gè)月，另一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在就要，這就是人力調(diào)配的問(wèn)題。
員工和項(xiàng)目經(jīng)理之間的問(wèn)題，我是項(xiàng)目經(jīng)理，但是沒(méi)有能力制止人員的外調(diào)，項(xiàng)目比較難，公司卻派了剛畢業(yè)的小土豆過(guò)來(lái)。剛才趙總也說(shuō)了設(shè)計(jì)公司的管理就是項(xiàng)目管理，所以我們公司在項(xiàng)目管理上也遇到很多的困惑。包括前幾年的時(shí)候我們做了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理制管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理制過(guò)程中，我們沒(méi)有做成本核算，這樣的話在做的過(guò)程中就會(huì)存在一些問(wèn)題，有項(xiàng)目經(jīng)理抓著資源不放手，人力資源不放手，誰(shuí)都抓人力資源的時(shí)候，人力資源調(diào)配就成了很突出的矛盾。后來(lái)針對(duì)這種情況，大家都知道民營(yíng)企業(yè)的人力資源永遠(yuǎn)都是很緊張的，我們針對(duì)這種情況我們又把它做了改進(jìn)，現(xiàn)在我們做的項(xiàng)目經(jīng)理是相當(dāng)于一個(gè)大管家，室主任是專業(yè)室專家，他調(diào)配人力資源負(fù)責(zé)本專業(yè)的進(jìn)度和計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程中目前還是有一些問(wèn)題，現(xiàn)在公司又在探討是不是能夠把成本核算做下去，做成真正的項(xiàng)目經(jīng)理制，這樣看下一步能走到什么程度。
技術(shù)管理模型，這是一個(gè)核心項(xiàng)目小組，有四個(gè)部分，技術(shù)管理，結(jié)構(gòu)化流程，階段性評(píng)審和工具和技術(shù)。這是更細(xì)化的說(shuō)了一下，由于時(shí)間關(guān)系我就過(guò)了。
運(yùn)營(yíng)體系組織架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)體系是有這么多的元素，但是我們?cè)趺礃幽軌蜻\(yùn)用到公司跟實(shí)際結(jié)合起來(lái)，能夠做好，這個(gè)對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)現(xiàn)在目前也是一個(gè)需要解決或者是說(shuō)比較亟待要解決的一個(gè)問(wèn)題。
這是人力資源的管理，因?yàn)槲易隽巳肆Y源的工作以后，我也很有感慨的。我們現(xiàn)在面臨著很多的困惑，一個(gè)是人力資源的缺乏，另外一個(gè)是人力成本的上升，我在招人的時(shí)候也很頭痛，怎么樣處理這種關(guān)系。
內(nèi)部公司的人才培養(yǎng)，你這個(gè)培養(yǎng)體系怎么樣建立，怎么樣讓員工到你公司以后有職業(yè)發(fā)展通道，這是我們每天都要面臨的一個(gè)課題，我們也做了一些工作，我們?cè)诠緝?nèi)部培養(yǎng)這一塊做的工作還是比較多的，我們年輕人進(jìn)來(lái)以后提供各種各樣的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓他覺(jué)得在這是有成長(zhǎng)空間的。但是我們對(duì)外部環(huán)境，有的時(shí)候員工成本不斷上升，有時(shí)候也在想，我不知道人工成本上升到什么程度，是到大家都承受不了，大家開(kāi)不下公司的時(shí)候會(huì)是什么狀態(tài)，我想可能到了那個(gè)時(shí)候，沒(méi)準(zhǔn)我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)就是設(shè)計(jì)師水平、地位真正得到一個(gè)提升或者是說(shuō)那時(shí)候我們的設(shè)計(jì)取費(fèi)真正能夠提高，也不知道，這是我自己的一些感慨。
人力資源管理的核心，可以歸納成這樣幾點(diǎn)。一個(gè)是說(shuō)我的能力如何，這是一個(gè)能力素質(zhì)模型，我成長(zhǎng)的方向是什么，我如何能夠成長(zhǎng)是培訓(xùn)體系和個(gè)人努力，我現(xiàn)在干得如何，這是職業(yè)生涯規(guī)劃的七個(gè)臺(tái)階。管理工作我們也做了一些，利用一些信息平臺(tái)和我們的主任辦做這些工作。信息化這一塊我們做了協(xié)同設(shè)計(jì)，另外用了MIS系統(tǒng)。
這句話是說(shuō)如果一個(gè)人不知道他要駛向哪個(gè)碼頭，那么森林風(fēng)都不是順風(fēng)，有時(shí)候是我們的困惑，如果一個(gè)企業(yè)找不到自己的方向，我們就不知道怎么做，或者怎么做感覺(jué)都不對(duì)勁的。
這是我們對(duì)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)差距做的分析，建筑設(shè)計(jì)公司管理水平發(fā)展階段，級(jí)別一是技術(shù)服務(wù)公司，然后是職業(yè)化公司，然后是專門化公司，然后是專業(yè)化公司，現(xiàn)在九源國(guó)際員工把自己定位在2.5級(jí)的狀態(tài)。
民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，我們是想努力把自己做成一個(gè)規(guī)模更大，效率更高的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合建筑設(shè)計(jì)公司。
這是我們了解到一些比較知名的國(guó)際公司在專業(yè)化，細(xì)分市場(chǎng)方面做的方向。這是我們公司今年提出來(lái)的，專業(yè)化設(shè)計(jì)提升價(jià)值，我們說(shuō)的專業(yè)化包含了三重含義，提升客戶的價(jià)值，提升企業(yè)的價(jià)值，提升個(gè)人的價(jià)值。我們今年公司定的是有三條產(chǎn)品線，城市豪宅設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)，現(xiàn)在主要是總部基地這一塊。然后是城市綜合體設(shè)計(jì)。
三個(gè)時(shí)代不同的人才培養(yǎng)觀我就過(guò)了，專業(yè)技能、基礎(chǔ)技能，這是我們公司在努力做和想做的一些事情。比如說(shuō)大家都在說(shuō)BIM，我們也是在做，我們也是認(rèn)識(shí)到這個(gè)事情非常重要，但是我們的起步還是不夠早，這也是這幾年要投入力量做的事情。
T型人才，公司特別需要的人才，也是社會(huì)特別需要的人才，我們一方面是在公司自己想辦法來(lái)培養(yǎng)這樣的人才，另一方面在市場(chǎng)上去尋找這樣的人才。今年給我的KPI指標(biāo)，就是尋找到幾個(gè)這樣大腦袋，具有復(fù)合型人才的大腦袋。
未來(lái)在哪里？過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)方式是產(chǎn)品服務(wù)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式是品牌競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，資源整合方式為手段的競(jìng)爭(zhēng)，包括并購(gòu)、重組、我們公司達(dá)成共識(shí)的一些認(rèn)識(shí)?？缃鐚W(xué)習(xí)也是我們公司提倡的，向IT業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新，向制造業(yè)學(xué)習(xí)流程管理，向服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)造客戶，并細(xì)分客戶需求。通過(guò)自身的努力成為資源整合者，這是我們的夢(mèng)想，也是我們想要達(dá)到的目標(biāo)。
我就說(shuō)這么多，最后一句話也是張總非常欣賞的話，鮮花永遠(yuǎn)在前頭，我們永遠(yuǎn)在路上，謝謝大家。
【江曼】：謝謝劉工給我們的分享，這是當(dāng)了十五年室主任的人。下面有請(qǐng)東道主徐建偉同時(shí)長(zhǎng)給我們講他們的計(jì)劃。
【徐建偉】：感謝在座的各位嘉賓，已經(jīng)三個(gè)小時(shí)了大家還能堅(jiān)持坐在這，確實(shí)挺讓人敬佩的。我可能會(huì)稍微講的快一點(diǎn)，剛才我聽(tīng)了九源國(guó)際這一塊做了非常好，看來(lái)是引進(jìn)了管理者咨詢確實(shí)不一樣，陳陽(yáng)給他們做了一些管理咨詢。我們公司化太設(shè)計(jì)跟這些公司比還是非常簡(jiǎn)單或者說(shuō)階段沒(méi)有達(dá)到那么高，我們公司也很清楚，一個(gè)很普通的一個(gè)公司，一百多人，沒(méi)有非常明確的大的公司戰(zhàn)略，從開(kāi)始九十年代初這個(gè)公司成立，然后根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)做。90年代初很多公建要做，我們做了一些高樓和寫字樓，或者說(shuō)標(biāo)志性建筑。后來(lái)大學(xué)擴(kuò)招，大概在90年代末的時(shí)候，華太做了很多大學(xué)建筑，比如說(shuō)北京的大學(xué)，外地的大學(xué)。后來(lái)做一些旅游獨(dú)家，后來(lái)還有一些醫(yī)院，最近做的是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，地產(chǎn)熱的時(shí)候我們做了很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。甚至最近也做一些綜合體，這個(gè)公司可能還是跟著市場(chǎng)變化和成長(zhǎng)在發(fā)展，可能也根據(jù)我們的一些管理者的想法，比如說(shuō)我們想去找一個(gè)辦公室，要找有廠房的，我們就找到這里，可能會(huì)想的比較簡(jiǎn)單。
而且遇到什么問(wèn)題我們就去解決什么問(wèn)題，最近我們也提出了一個(gè)全國(guó)戰(zhàn)略，這更多的問(wèn)題是因?yàn)槲覀冊(cè)谧龊芏啵热缯f(shuō)做廣東項(xiàng)目，甚至廈門項(xiàng)目，做完之后我們發(fā)現(xiàn)我們公司跟甲方?jīng)]有辦法配合，你從方案設(shè)計(jì)到施工圖，我們簽的是全過(guò)程合同，由于時(shí)間太長(zhǎng)，周期太遠(yuǎn)，你的成本也不夠，服務(wù)也不及時(shí)，甚至最后做廣西的項(xiàng)目，可能都遇到這些問(wèn)題，這些問(wèn)題我們覺(jué)得也是很頭痛的，服務(wù)距離的問(wèn)題，所以我們后來(lái)就考慮到是不是能設(shè)一些分公司，我們?cè)趶V州、深圳、南寧，包括福州、廈門這些曾經(jīng)做的項(xiàng)目里面設(shè)一些分公司，這些分公司能解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題是后期服務(wù)的問(wèn)題，特別是施工過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目施工要兩三年。第二，甚至可以做一些后期施工圖，外地業(yè)主給的比較低，在北京可能做不下來(lái)，我們把方案做出來(lái)，讓當(dāng)?shù)刈鲆恍┦┕D，這樣因?yàn)楫?dāng)?shù)厝斯こ杀緯?huì)低一點(diǎn)。
當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)公司還會(huì)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，他對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了解的優(yōu)勢(shì)。我們要去到南寧了解市場(chǎng)，可能很難了解到，也沒(méi)有熟人和機(jī)會(huì)，作為他們來(lái)說(shuō)能了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。比如說(shuō)成都有一個(gè)重要的項(xiàng)目，總部做方案，結(jié)合他們做施工圖，他們對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)更有了解，會(huì)收集一些市場(chǎng)信息，這是我們?nèi)珖?guó)布局的方式，可能還是有優(yōu)勢(shì)。特別是在后期，北京的項(xiàng)目越來(lái)越少，北京幾個(gè)公司基本上都這樣，一半以上是外地項(xiàng)目。
我們?cè)诤颖鄙踔羶?nèi)蒙，周邊還能承受，這個(gè)距離還可以，但是在遠(yuǎn)就不行了，這是我們做的全國(guó)戰(zhàn)略，現(xiàn)在可能有九個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
十二五規(guī)劃也談了走出去問(wèn)題，走出去戰(zhàn)略談了有幾年了，包括十一五就開(kāi)始談，真正去做的也挺難，我們確實(shí)有幾個(gè)機(jī)會(huì)，走出去更多的是，中國(guó)的資本走出去了，我們的設(shè)計(jì)和施工才能跟出去，到國(guó)外純做項(xiàng)目難度比較大，這幾個(gè)項(xiàng)目也是我們接觸的，中國(guó)投資的或者中國(guó)無(wú)息貸款的項(xiàng)目，一般中國(guó)政府無(wú)息貸款的項(xiàng)目都在一些島國(guó)，比如說(shuō)太平洋島國(guó)，還有南美的島國(guó)，這些項(xiàng)目中國(guó)做投資或者無(wú)息貸款，會(huì)帶領(lǐng)中國(guó)施工隊(duì)過(guò)去，我們跟施工單位配合做這個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是湯加王國(guó)的政府，還有一個(gè)是安提瓜的小機(jī)場(chǎng)，這些島國(guó)發(fā)達(dá)程度并不是很高，我們實(shí)際上在那邊嘗試著做一些這樣的國(guó)外的小項(xiàng)目。上次跟葉委員談到，將來(lái)這種資質(zhì)的問(wèn)題，是我是將來(lái)會(huì)有一套系統(tǒng)跟國(guó)際上對(duì)接，比如說(shuō)湯加王國(guó)首府一個(gè)樓，國(guó)王有一個(gè)首席建筑師說(shuō)你們資質(zhì)是什么樣，我們可能跟西方有一些差別，這一塊可以去做，雖然很小可以慢慢嘗試，我們做這些項(xiàng)目的時(shí)候要考慮當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r，比如說(shuō)我們做湯加首府的時(shí)候有一個(gè)雨水收集問(wèn)題，所有這些島國(guó)都存在，因?yàn)樗苷滟F，我們水系統(tǒng)在這邊做的會(huì)不一樣，屋頂?shù)挠晁孛娴挠晁M(jìn)入收集系統(tǒng)。
第二，華太設(shè)計(jì)工廠，做了這個(gè)設(shè)計(jì)工廠以后也在想，能不能把這個(gè)設(shè)計(jì)工廠的辦公環(huán)境作為華太的一個(gè)標(biāo)志之一，我們?cè)谀蠈幰沧鲎饬艘粋€(gè)廠房，做了這樣設(shè)計(jì)工廠的模式。在廣州那邊也做的是一個(gè)廠房模式，希望把這個(gè)標(biāo)志作為一個(gè)辦公特色，作為設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的環(huán)境對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)也是一個(gè)一目了然的個(gè)性。
這也是我們最近做的華太智庫(kù)，我們這個(gè)公司一直很困惑，時(shí)間很少，就像打仗一樣，一個(gè)接一個(gè)項(xiàng)目，甚至這個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)束，另外一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)上來(lái)了，我們?nèi)鄙俚氖强偨Y(jié)，缺少的是沉淀，我們?cè)趺礃尤タ偨Y(jié)，怎么樣去沉淀，甚至我們?nèi)ナ占恍┵Y料。我們也成立了專門研發(fā)的班子做智庫(kù)，怎么樣把我們自己做的和別人做的好的東西收集起來(lái)，能夠給全公司人去分享，包括其他的分公司去分享。
這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)希望是這樣，比如說(shuō)萬(wàn)科的項(xiàng)目也好，還是一些公建項(xiàng)目，能夠讓設(shè)計(jì)師用最有效，更短的時(shí)間熟悉所有好的方案好的設(shè)計(jì)，把這些好的方案應(yīng)用到我們新的項(xiàng)目里面去。我們平時(shí)做項(xiàng)目的時(shí)候感覺(jué)到做一個(gè)方案一個(gè)月有15天在查資料，真正做才15天，我們通過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能把設(shè)計(jì)師收集資料這15天省下來(lái)，通過(guò)已經(jīng)收集好的資料為他進(jìn)行創(chuàng)作服務(wù)。當(dāng)然我們可能也會(huì)給一些兄弟包括我們客戶分享，給我們一些單位去分享。
華太講堂，這已經(jīng)有快三年了，我們先做的這個(gè)講堂，基本上定期的做一些論壇，學(xué)術(shù)活動(dòng)，我覺(jué)得這個(gè)一是讓員工有一種交流或者是聽(tīng)學(xué)術(shù)的氛圍，甚至我們上次請(qǐng)了原來(lái)規(guī)劃院的副院長(zhǎng)，還請(qǐng)了很多業(yè)主和開(kāi)發(fā)商過(guò)來(lái)，還是很有意義和幫助，大家能夠去交流，同時(shí)兄弟單位也能夠參與，希望去分享這些技術(shù)。
最近推的華太之旅行，所有設(shè)計(jì)人員有更多的遠(yuǎn)見(jiàn)，不像學(xué)數(shù)學(xué)和別的專業(yè)，學(xué)建筑一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)和見(jiàn)識(shí)，我們會(huì)組織員工到不同的地方看一些好的作品，去收集，去吸收。
我們也做了華太著作，這是當(dāng)時(shí)做的公司的小刊物，原來(lái)是紙印的，現(xiàn)在慢慢改成電子版的了，里面會(huì)介紹一些技術(shù)，項(xiàng)目、風(fēng)格，介紹一些員工，介紹一些新聞。
這是我們做的華太書屋，最早每年過(guò)年過(guò)節(jié)甚至中秋節(jié)要給客戶送一些禮物，有的送月餅，有的送別的，像月餅一樣大家送的人很多，我們改變了一種方式，把買禮物的錢改成買書，我們買了很多國(guó)外進(jìn)口的書去寄給客戶，去年客戶收到我們的書以后，都回饋很高興，他說(shuō)我們收到一份精神的月餅，為什么這樣去做呢？中國(guó)的建筑發(fā)展跟國(guó)際的差距，主要問(wèn)題在于，不完全在于建筑師的水平，有時(shí)候在于我們大眾的水平，在西方的話大眾對(duì)建筑的了解非常深，對(duì)建筑的欣賞能力很強(qiáng)，但是在國(guó)內(nèi)有很大產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)有很多不成熟的地方。我們通過(guò)寄好的建筑書來(lái)提高中國(guó)開(kāi)發(fā)商，中國(guó)業(yè)主對(duì)建筑的欣賞水平，真正推動(dòng)中國(guó)建筑的水平提高，這么做我們覺(jué)得也是值得的。
我們希望華太有更多豐富的生活，不管是滑雪還是打球，希望能夠有一個(gè)很好的企業(yè)文化氛圍，來(lái)讓他們有更多的創(chuàng)作靈感和精神。
我就簡(jiǎn)單的把我們做的幾件事情跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，謝謝大家。
【江曼】：非常感謝徐總的分享，經(jīng)過(guò)今天下午兩個(gè)多小時(shí)，八個(gè)單位給我們一起從各種不同風(fēng)格的介紹十一五期間干什么，十二五期間干什么，我相信在座的代表從企業(yè)的角度十二五做什么的思考，有了一些了解，因?yàn)楹竺孢€有交流活動(dòng)，我就不安排休息了。剛才說(shuō)的是企業(yè)的夢(mèng)想和規(guī)劃，下面我們有請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)曲會(huì)長(zhǎng)給我們?cè)僖淮问崂硪幌?，他也是我們非常尊敬的老前輩，他自己也是?dāng)了好多年院長(zhǎng)，他一定聽(tīng)了我們小字輩說(shuō)的規(guī)劃有很多感想，同時(shí)在協(xié)會(huì)角度看看怎么樣幫助我們走，下面有請(qǐng)曲會(huì)長(zhǎng)。
【曲際水】：開(kāi)這么長(zhǎng)會(huì)大家都很累，我簡(jiǎn)單談一點(diǎn)感想。尊敬的江總，尊敬的華太的徐總和我們民營(yíng)企業(yè)各位老大，各位專家，大家下午好，我有幸來(lái)參加今天這個(gè)會(huì)議十分高興，我覺(jué)得學(xué)了很多東西，聽(tīng)了各位的一席談可以說(shuō)勝讀十年書。為什么這么講呢？你們這一席談包括了你們從建立，有的人是從國(guó)企脫離出來(lái)下海，自己創(chuàng)業(yè)，打拼了十幾年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)、感想和面對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考，盡管這一席談沒(méi)有很深入，但是十分寶貴，應(yīng)該說(shuō)是我們行業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，我們是這一屆協(xié)會(huì)是真正開(kāi)始分開(kāi)的體制，我們五屆學(xué)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)是我們規(guī)劃委的曹委員，公務(wù)員不能在協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)里任負(fù)責(zé)人，從我們這第六屆學(xué)會(huì)開(kāi)始應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)崛起的需求。在九源國(guó)際和江總的帶領(lǐng)之下，民營(yíng)工作委員會(huì)的活動(dòng)辦的有聲有色，通過(guò)自己的追求，自己的理想開(kāi)展了十分具有特色的活動(dòng)，今天的活動(dòng)就是一次充分的體現(xiàn)，我們協(xié)會(huì)，我代表協(xié)會(huì)十分感激你們民營(yíng)工作委員會(huì)所取得的這樣巨大的成就。
第二，發(fā)言的這八位民企的老板，我覺(jué)得他們的發(fā)言都十分精彩，是我們行業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的，我是希望你們能夠認(rèn)真的在進(jìn)一步整理成文，利用我們協(xié)會(huì)的平臺(tái)，刊物和網(wǎng)站把自己的成就推向社會(huì)，推向全國(guó)，我們學(xué)會(huì)愿意把這個(gè)平臺(tái)給你們當(dāng)好。
大華委員來(lái)到規(guī)劃委，把他的精力放在主管我們行業(yè)事情上，我們行業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，而且大華的思想非常解放，在去年和今年提出來(lái)要編制行業(yè)的十二五發(fā)展規(guī)劃，作為一級(jí)政府編制我們勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這是第一次，所以我們協(xié)會(huì)積極響應(yīng)和支持，我們根據(jù)我們協(xié)會(huì)成立以來(lái)所做的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)有大院，我原來(lái)是北京市政工程設(shè)計(jì)研究院的院長(zhǎng)，國(guó)有大院一般每一個(gè)五年規(guī)劃都編制自己的規(guī)劃，明確這五年的目標(biāo)和重點(diǎn)工作以及措施。大部分的民營(yíng)企業(yè)和中小單位，一般不編制十二五發(fā)展規(guī)劃，但是我們行業(yè)發(fā)展到了今天，你比如說(shuō)拿民企講，他取得的成績(jī)是什么呢？一個(gè)是抓住了非常好的歷史機(jī)遇，轉(zhuǎn)制，建制，變成了為自己公司的發(fā)展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，這是國(guó)企。經(jīng)過(guò)十幾年的打拼遇到了不少挫折，也走過(guò)了不少的彎路，但是這十幾年以來(lái)成長(zhǎng)壯大起來(lái)了，已經(jīng)成氣侯了，特別是在最近的十一五，從發(fā)展壯大角度來(lái)說(shuō)又上了一個(gè)新的高峰。在這樣一個(gè)情況之下我們協(xié)會(huì)作為服務(wù)于會(huì)員單位來(lái)講有義務(wù)協(xié)助政府引導(dǎo)我們的會(huì)員單位考慮到十二五。
我覺(jué)得民企不僅僅發(fā)展壯大了，而且在人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)上也成了氣侯，特別使我深深的感受到民企的高管和老總們已經(jīng)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必不可少的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)方向在發(fā)展，我覺(jué)得這是十分可貴的。
我們十二五北京市發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)提出來(lái)對(duì)于國(guó)企高管人員向過(guò)去組織部門考核，來(lái)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)化方向來(lái)選人，我覺(jué)得民企新走一步。
十二五一是一個(gè)主題，一條主線，在這樣的情況之下毫無(wú)疑問(wèn)十二五仍然是投資拉動(dòng)，給我們提供很多市場(chǎng)機(jī)遇，我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，來(lái)發(fā)展壯大自己，但是一個(gè)主題，一條主線，預(yù)示著什么呢？預(yù)示著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將進(jìn)行轉(zhuǎn)變。剛才CCDI趙總談了時(shí)常發(fā)生了很多變化，我們的行業(yè)的地位日漸低下和弱勢(shì)，更主要的是從我們自己來(lái)講，針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)講，如果不能夠針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行變化的話，我們就有可能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被優(yōu)勝劣汰。所以明確一個(gè)目標(biāo)，我們民企中長(zhǎng)期做做了思考，思想非?；钴S，如果說(shuō)取得成績(jī)的話，民企最近十幾年來(lái)有比較好的創(chuàng)作來(lái)體現(xiàn)，還體現(xiàn)在民企的思想，改革開(kāi)放的思想更加活躍。不僅有工程設(shè)計(jì)的成績(jī)，而且還有工商管理方面的成績(jī)，你們的每一個(gè)單位的發(fā)展應(yīng)該是工商管理學(xué)里面很好的案例，你們要總結(jié)一下我們協(xié)會(huì)集成一個(gè)成果，在這樣情況下我祝愿我們的民企能夠更加快的，更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。，對(duì)于申報(bào)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息材料里面，剛剛開(kāi)始做了一點(diǎn)分析，我們就發(fā)現(xiàn)在申報(bào)材料859家里面，國(guó)有企業(yè)無(wú)論大小占申報(bào)的859家當(dāng)中的18%，換句話說(shuō)非公經(jīng)濟(jì)占了82%，占了絕大多數(shù)。非公經(jīng)濟(jì)里面涉及到境外的企業(yè)和以境外合資、合作和聯(lián)合的企業(yè)，目前的統(tǒng)計(jì)是四十幾家，占了我們859家里面4.6%，私營(yíng)企業(yè)，純粹的私營(yíng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)很不完全，根據(jù)現(xiàn)在大家的報(bào)表是57家，大約占64%，實(shí)際上在有好多非公企業(yè)混合經(jīng)濟(jì)，好多是民企。比如說(shuō)九源國(guó)際跟咱們?nèi)A太都報(bào)的是有限責(zé)任公司一類的，沒(méi)有體現(xiàn)出民企，所以已經(jīng)形成氣侯，形成力量了。
在這樣一個(gè)情況之下，企業(yè)是分類的，分層次的，我從協(xié)會(huì)的角度來(lái)看是希望我們大華在行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要有非公企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，要有他們的情況，要有他們的訴求，要有他們發(fā)展方向的反映。
我們以前一提大院似乎是在感化民營(yíng)，我不是這樣看，這是在目前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要走的，所謂大院是指國(guó)有大院，他們有五、六十年的歷史，他們的專業(yè)人才的配備是比較齊全，在科技進(jìn)步上又承擔(dān)著編制國(guó)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重任，他們往往在我們國(guó)家這幾十年建設(shè)當(dāng)中對(duì)于大型工程，特大型工程是主力軍，同時(shí)他們的發(fā)展到目前為止也是引領(lǐng)我們行業(yè)發(fā)展的方向。但是這些國(guó)有大院根據(jù)初步的統(tǒng)計(jì)不到10%，換句話說(shuō)還有90%的非公企業(yè)以及中小單位已經(jīng)轉(zhuǎn)了制了，有了很好的機(jī)制，自然我們行業(yè)在十二五綜合水平的提高，從根本上講是取決于非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大院的問(wèn)題技術(shù)密集、人才密集，但是國(guó)家國(guó)資委，市國(guó)資委管理他們不是安全科技型企業(yè)來(lái)管，而是按照投資資本運(yùn)作的方式來(lái)管的，受到了限制，他們的改革，他們的做強(qiáng)做大，除了要搞為固定資產(chǎn)全過(guò)程服務(wù)之外，可能還需要我們跟國(guó)資委協(xié)商怎么樣能夠單純的并入企業(yè)單位發(fā)展。
對(duì)于我們來(lái)講發(fā)展方式肯定是多元化的，每一個(gè)企業(yè)搞好自己，需求自己的發(fā)展，做出專長(zhǎng)，做出特色，做出創(chuàng)新點(diǎn)，做出自己的優(yōu)勢(shì)，不必要去比人多少，專業(yè)是不是配備很齊全，經(jīng)過(guò)這十幾年打造，你們一批已經(jīng)做出來(lái)專、精、特、優(yōu)，這樣的方向，我覺(jué)得應(yīng)該繼續(xù)沿著這樣一個(gè)方向發(fā)展下去。
我代表協(xié)會(huì)祝愿你們?cè)谑迤陂g取得新的更快的更好的發(fā)展，繁榮富強(qiáng)你們的話語(yǔ)權(quán)，之后會(huì)越來(lái)越多，你們的員工幸福指數(shù)會(huì)越來(lái)越高，你們都有自己的企業(yè)文化，包括民營(yíng)企業(yè)立足競(jìng)合，共享共贏，我的老朋友，小老弟新紀(jì)元曾總提出來(lái)規(guī)范、聯(lián)合、放棄、執(zhí)著，我覺(jué)得他和他的企業(yè)都發(fā)生了跨越式的發(fā)展，他不在是一個(gè)純粹的工程設(shè)計(jì)師了，已經(jīng)向職業(yè)經(jīng)理人的方向發(fā)展。我覺(jué)得你們很有前途，而且我們北京市的規(guī)劃，我們?nèi)珖?guó)的規(guī)劃都提出來(lái)了政府有責(zé)任扶持和引導(dǎo)非公企業(yè)向更好的方向發(fā)展，你們應(yīng)該堅(jiān)信政府。我是覺(jué)得企業(yè)是市場(chǎng)的主體，激發(fā)企業(yè)的活力是你們自身的事，也是我們政府的事，協(xié)會(huì)也有責(zé)任。政府是我們這個(gè)行當(dāng)市場(chǎng)主管，起主導(dǎo)的作用，但是根本的作用在企業(yè)。我們協(xié)會(huì)為會(huì)員單位提供服務(wù)，在企業(yè)和政府之間做好橋梁和紐帶作用，把訴求反映上去，把大華和政府的要求傳達(dá)下來(lái)，來(lái)共同規(guī)范，我覺(jué)得大華有一個(gè)很好的思路，叫政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)三位一體來(lái)打造我們今后的發(fā)展方向和市場(chǎng)監(jiān)管，我覺(jué)得是十分重要的。
謝謝大家。
【江曼】：前面曲會(huì)長(zhǎng)這一番話講的我們是熱血沸騰，我們?cè)僖淮胃兄x曲會(huì)長(zhǎng)。剛才說(shuō)了企業(yè)協(xié)會(huì)政府，實(shí)際上我個(gè)人在北京已經(jīng)干了二十多年了，這兩個(gè)月跟著葉委員四、五次開(kāi)會(huì)，包括到天津去考察，真的感受到新的規(guī)委的領(lǐng)導(dǎo)和勘管辦這邊，對(duì)北京打造設(shè)計(jì)之都做更多的工作，下面我們有請(qǐng)葉大華委員給我們講一講我們政府對(duì)我們的要求。
【葉大華】：很高興今天下午跟我們民營(yíng)工作委員會(huì)的同志們一塊交流十二五的發(fā)展規(guī)劃，剛才曲會(huì)長(zhǎng)一席話使大家熱血沸騰，同時(shí)也給我們政府提出了一些更高的要求，我也表個(gè)態(tài)，請(qǐng)大家放心，我們這半年來(lái)所做的工作，我們給行業(yè)單位一個(gè)最好的回答。
聽(tīng)了今天下午的交流，我有幾點(diǎn)感受，我感受到咱們民營(yíng)工作委員會(huì)成立以來(lái)所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)補(bǔ)充了我們行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。剛才三位，輪職的委員做了介紹，每一家都有各自的特點(diǎn)。從江總來(lái)說(shuō)首先是發(fā)起人，敢于第一個(gè)挑戰(zhàn)的，大家也非常認(rèn)可，包括今天主持的節(jié)目也非常的豐富，吸引力也非常強(qiáng)。
還有走的任總，他主要是從文化，包括企業(yè)文化的建設(shè)，包括文化活動(dòng)的舉辦做了很好的活動(dòng)。今天的東道主徐總費(fèi)了一番心思，包括在華太講壇舉辦這樣活動(dòng)，這體現(xiàn)我們的委員會(huì)氛圍，我親切的感受到這樣一種氛圍。
剛才九位民營(yíng)委員會(huì)的成員也好或者說(shuō)即將加入的成員總裁，包括管理者做了非常好的解釋。剛才陳陽(yáng)講的，那一天我們有過(guò)初步的交流，今天這五種模式更加強(qiáng)化了，也勾勒出下一步行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為我們政府制定相關(guān)的政策提供了非常寶貴的可以借鑒的理論支持和經(jīng)驗(yàn)的介紹以及案例的分享，我覺(jué)得很受啟發(fā)。
其他幾位包括金總，包括王總把我們每一個(gè)公司自己多年來(lái)發(fā)展的體會(huì)橫向、縱向的跟大家進(jìn)行了介紹，聽(tīng)完以后每一個(gè)公司，每一家都走過(guò)了各自坎坷的道路，自己原來(lái)也有一些理想，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)上打拼，都或多或少的提出了我們一些新的需求。在你們?cè)捳Z(yǔ)當(dāng)中也體現(xiàn)出了小企業(yè)大夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想不光代表你們一個(gè)人，也是代表整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也代表了我們建筑師，設(shè)計(jì)師，我們這個(gè)行業(yè)思想上的追求。我聽(tīng)完以后感受很深，通過(guò)一下午的交流，特別是剛才曲會(huì)長(zhǎng)跟我談成立民營(yíng)委員會(huì)的一些感受。
我覺(jué)得成立以來(lái)，在經(jīng)過(guò)不到三年的活動(dòng)，活動(dòng)非常豐富，充分的補(bǔ)充了行業(yè)發(fā)展的一些經(jīng)驗(yàn)，管理的經(jīng)驗(yàn)，思想非常鮮活，內(nèi)容也非常充分。應(yīng)該說(shuō)民營(yíng)工作委員會(huì)成立以來(lái)的工作，作為我政府主管這個(gè)行業(yè)的，應(yīng)該給予充分的肯定，也是表示感謝。感謝你們?cè)谌陙?lái)為行業(yè)做出的貢獻(xiàn)，這是我講的第一點(diǎn)。
第二，作為民營(yíng)企業(yè)也好，民營(yíng)設(shè)計(jì)公司也好，我的判斷應(yīng)該是成為我們行業(yè)發(fā)展的生力軍，應(yīng)該成為北京推動(dòng)世界城市新生力量，也應(yīng)該成為北京設(shè)計(jì)品牌的先導(dǎo)者，排頭兵。我要講的是什么意思呢？民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)非常強(qiáng)烈，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈就可以非常敏銳的把握市場(chǎng)上各種信息，各種要素資源。剛才陳陽(yáng)講的三十年前找市長(zhǎng)，現(xiàn)在要找市場(chǎng)，現(xiàn)在又回來(lái)要到市長(zhǎng)，我覺(jué)得要真正落到我們民營(yíng)工作委員會(huì)探討應(yīng)該找什么，還是要找市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冸x市長(zhǎng)太遠(yuǎn)了。我們要見(jiàn)到陳剛市長(zhǎng)也不容易，我覺(jué)得首先要強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該有一個(gè)市場(chǎng)的意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)要不斷的強(qiáng)化，要讓我們的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)O(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)都要有這種意識(shí)，這是我們之所以能夠取得飛速發(fā)展的很重要的法寶。
管理理念比較先進(jìn)，通過(guò)這一階段跟幾位老總交流，我也真切的感受到我們不惜花一些資源，花一些時(shí)間，花一些財(cái)力參加各種培訓(xùn)，用經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論來(lái)武裝自己的頭腦。最開(kāi)始可能是搞技術(shù)的，現(xiàn)在我們搞管理，搞經(jīng)營(yíng)，我們?yōu)槭裁茨軌蚍浅？斓倪M(jìn)行發(fā)展的很重要的法寶。
我們管理機(jī)制也是比較靈活，我上次去趙小鈞那，他也講了一些，我沒(méi)有完全聽(tīng)明白，但是我理解這是應(yīng)用比較新型的管理模式，把我們幾千名員工分成不同的艦隊(duì)，把公司管理分成一些港口，核心是圍繞提高資源的配置效益，配置能力，以及對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力。以及不斷的激發(fā)我們每一個(gè)設(shè)計(jì)師，我們每一個(gè)人的創(chuàng)造力跟活力，這也是民民營(yíng)企業(yè)為什么將來(lái)能夠成為建設(shè)世界城市的主力軍，成為行業(yè)發(fā)展重要的補(bǔ)充。
我們民營(yíng)企業(yè)也好，我們這些公司形成一個(gè)非常多元、自由、開(kāi)放的包容的文化，我們?cè)O(shè)計(jì)師、建筑師，我們的思想會(huì)更加開(kāi)放。剛才徐總帶著設(shè)計(jì)師到世界上有名的建筑看了看，學(xué)習(xí)他們的理念，他們出原來(lái)大院的等級(jí)觀念，從這方面來(lái)說(shuō)我們創(chuàng)作應(yīng)該更有活力，我們創(chuàng)作更有精品，包括出現(xiàn)這種大師的可能性也還是有的。從這幾個(gè)方面來(lái)看我們能夠成為行業(yè)新增力量是有依據(jù)的。
剛才劉女士介紹九源的管理經(jīng)驗(yàn)我們也很受啟發(fā)，像產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)延伸，向制造業(yè)學(xué)習(xí)他的流程化的管理。我也有一個(gè)感受，我前一段時(shí)間去做電子地圖，現(xiàn)在世界上排名第三，他本來(lái)做一些地理信息系統(tǒng)的，做一些影像圖片，之后跟奔馳汽車，包括跟其他世界上有名的汽車生產(chǎn)商，把他的電子地圖的開(kāi)發(fā)跟汽車生產(chǎn)商，一百多年來(lái)成熟的工藝流程、管理經(jīng)驗(yàn)很好的結(jié)合在一起，他的商業(yè)模式非常好，他不是一次名賣給你地圖多少錢，而是跟汽車銷售商捆綁在一塊，每賣一輛車收取費(fèi)用，他隨著消費(fèi)的客戶群不斷的增加，他的盈利也不斷的增大。
我們民營(yíng)企業(yè)也好，我們應(yīng)該不斷的去拓展我們的商業(yè)的模式，我們可能講的比較多的是控制成本的問(wèn)題，我們?nèi)肆Τ杀驹黾雍芸?，直線上升，但是我們還是要結(jié)構(gòu)性思維，要講到開(kāi)源思維，很重要還要拓展我們商業(yè)模式，我們除了現(xiàn)有的模式以外，有沒(méi)有相關(guān)嫁接拓展的開(kāi)源的模式，我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)機(jī)制比較靈活，經(jīng)營(yíng)方式比較靈活，這方面可以進(jìn)行一些拓展，可能走出一些新路。
第三，借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家介紹一下咱們十二五行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的情況，今天咱們主題是回顧、思考、展望，我覺(jué)得展望更有意義，包括剛才講的開(kāi)源，你要走出一條新路，在十二五規(guī)劃過(guò)程中我們也是充分調(diào)動(dòng)了全行業(yè)的智慧跟全行業(yè)的力量，這一階段為什么加大跟民營(yíng)工作委員會(huì)之間的溝通、交流力度，是在前期接觸比較少，我們列了八個(gè)子課題和一個(gè)總報(bào)告沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)參加，在曲會(huì)長(zhǎng)的推薦上加大了溝通，我記得兩個(gè)星期之前曲會(huì)長(zhǎng)和江總?cè)チ艘淮巫隽私涣鳎乙参樟撕枚嘤^點(diǎn)，剛才曲會(huì)長(zhǎng)說(shuō)真正的第一次歷史性的貢獻(xiàn)，把我們行業(yè)發(fā)展的底數(shù)基本搞清楚，行業(yè)發(fā)展的規(guī)模結(jié)構(gòu)狀況基本清晰，原來(lái)談的是十萬(wàn)人，我們花了大，大家可能沒(méi)有找到組織，報(bào)數(shù)據(jù)不知道跟誰(shuí)報(bào)。
另外一個(gè)是在編制規(guī)劃當(dāng)中，我們也是試圖思考，作為我們整個(gè)行業(yè)，我們這一群體如何提升我們行業(yè)地位，我們就想應(yīng)該有一面共同的旗幟，有一個(gè)共同的目標(biāo)，有我們共同的價(jià)值觀，我們也是在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們提要圍繞打造北京設(shè)計(jì)這一品牌，北京設(shè)計(jì)既有首都特色，北京現(xiàn)在要走向世界城市，應(yīng)該說(shuō)北京在全世界的影響力已經(jīng)基本形成，北京釋是世界城市的主力軍，排頭兵和實(shí)踐者，我們應(yīng)該把我們?cè)O(shè)計(jì)這一主業(yè)，這一核心要素跟北京僅僅的貼在一起，跟北京連接在一起，我們提了叫北京設(shè)計(jì)這樣一個(gè)概念。
設(shè)計(jì)概念的內(nèi)涵有幾個(gè)，主要還是人文設(shè)計(jì)，我們老說(shuō)我們是一個(gè)技術(shù)民工，我們只是畫圖，在北京搞設(shè)計(jì)是體現(xiàn)軟實(shí)力，也體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的思想和貢獻(xiàn)以及責(zé)任。我們結(jié)合十二五時(shí)期北京發(fā)展的戰(zhàn)略，我們叫科技設(shè)計(jì)或者叫創(chuàng)新設(shè)計(jì)，創(chuàng)新也好，科技也好都是時(shí)代的主旋律。我們作為設(shè)計(jì)行業(yè)，是高級(jí)知識(shí)分子密集的行業(yè)，所以我們理應(yīng)貫徹事實(shí)，主動(dòng)實(shí)踐科技設(shè)計(jì)。在十二五期間綠色設(shè)計(jì)，綠色設(shè)計(jì)并不新鮮，但是隨著哥本哈根會(huì)議之后，隨著節(jié)能減排的形勢(shì)越來(lái)越加劇，所以綠色建筑越來(lái)越放到咱們議事日程，本周周二下午郭金龍市長(zhǎng)組織召開(kāi)政府的專題會(huì)，聽(tīng)取了推進(jìn)北京建筑節(jié)能減排和綠色建筑的專題會(huì)。在會(huì)上我們也向市里面提出來(lái)了，要加快綠色建筑師事力度，今年規(guī)委舉辦的綠色建筑的國(guó)際方案標(biāo)準(zhǔn)征集，大家可能也都看到了。
我剛才說(shuō)行業(yè)應(yīng)該有一個(gè)北京設(shè)計(jì)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱樱粩嗟挠梦覀兊囊恍?shí)踐，用我們的作品來(lái)豐富我們的內(nèi)涵。
大家談的比較多的，可能好多公司是一個(gè)產(chǎn)品型的公司，可能一眼看, 過(guò)去都不知道是誰(shuí)的作品，剛才說(shuō)的應(yīng)該融入三大設(shè)計(jì)的理念。除了在北京的設(shè), , , 計(jì)單位，還應(yīng)該有我們的職業(yè)操守和行業(yè)的職業(yè)道德和素質(zhì)，以及我們的價(jià)值觀，我們也提出來(lái)，精心設(shè)計(jì)。剛才很多人都談到掛, 靠的現(xiàn)象，人證分離的現(xiàn)象，好多低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮，我們提出來(lái)誠(chéng)信設(shè)計(jì)，這應(yīng)該是我們走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該是我們作為行業(yè)樹(shù)立起來(lái)的金字招牌，我們把誠(chéng)信兩個(gè)字寫出來(lái)了。我們可以在行業(yè)里面一流，專業(yè)里面一流，可以在全國(guó)一流，在世界一流，所以給大家留下非常寬廣的發(fā)展空間和實(shí)現(xiàn)大夢(mèng)想，這是十二五發(fā)展規(guī)劃的核心思想觀點(diǎn)已經(jīng)出來(lái)了。
今天上午專門做了匯報(bào)，他們都同意我們做的報(bào)告，對(duì)這半年來(lái)做的工作給予充分的肯定，他提出來(lái)唯一一條，讓我們?cè)趫?bào)告當(dāng)中體現(xiàn)，對(duì)我們青年設(shè)計(jì)師，對(duì)我們建筑師要充滿人文關(guān)懷。
在這里都是長(zhǎng)期超負(fù)荷的工作勞動(dòng)，有的身體受到下降，甚至出現(xiàn)英年早逝的現(xiàn)象。作為政府部門也好，作為協(xié)會(huì)也好，社會(huì)也好，我們應(yīng)該更加關(guān)注人、設(shè)計(jì)師的人文關(guān)懷。我也非常欣慰，看到好多的活動(dòng)，好多照片努力的給大家提高這種幸福的指數(shù)。我想行業(yè)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)出的差不多了，我們根據(jù)今天的收獲，我們?cè)谶@里面增加一些關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議，專業(yè)化發(fā)展的道路，加重對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展扶持的支持的力度，增加相應(yīng)的筆墨，我想應(yīng)該說(shuō)是恰逢其時(shí)。
最近咱們行業(yè)大力推的評(píng)優(yōu)的工作，也是有所創(chuàng)新的?，F(xiàn)在已經(jīng)在收作品了，在北京商務(wù)會(huì)館，希望大家積極把認(rèn)為好的作品投入到里面去。在獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，獎(jiǎng)項(xiàng)的劃分過(guò)程當(dāng)中，我們已經(jīng)充分的聽(tīng)取了，以曲會(huì)長(zhǎng)為代表的大家提出來(lái)民營(yíng)企業(yè)，中小單位特色獎(jiǎng)，這方面已經(jīng)充分考慮了，希望大家踴躍的參加。
這一次評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程當(dāng)中也是加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)也好，青年建筑師也好的力度，希望大家多參與一下。這一次行業(yè)的評(píng)獎(jiǎng)既要跟活動(dòng)銜接，同時(shí)也跟八月份行業(yè)大會(huì)暨城市規(guī)劃論壇進(jìn)行銜接。在規(guī)劃論壇上我們要請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，希望大家拿出更多的作品在這里面進(jìn)行展現(xiàn)。
八月份的行業(yè)大會(huì)，也給大家介紹一下，這也是想形成一個(gè)品牌，作為我們勘管辦和協(xié)會(huì)，希望形成更多的利益共同體，我們把各種小圈形成大圈，所以搭建一個(gè)大的平臺(tái)，初步定在八月下旬，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中作為規(guī)劃委，應(yīng)該把整個(gè)行業(yè)向全社會(huì)進(jìn)行介紹，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行介紹，跟需要我們支持的各個(gè)甲方，各級(jí)政府進(jìn)行介紹，我們將邀請(qǐng)相關(guān)的區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)市科委，市人事局的，市發(fā)改委的，跟我們有政策相關(guān)的平臺(tái)的搭建這個(gè)平臺(tái)。在行業(yè)大會(huì)上播放行業(yè)一年來(lái)發(fā)展的大片，向他們展現(xiàn)我們行業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)做的貢獻(xiàn)。
到明年2012年，普林斯頓獎(jiǎng)在北京頒發(fā)，我們也想借世界設(shè)計(jì)師來(lái)的時(shí)候組織更多的活動(dòng)，進(jìn)行思想的交流和碰撞。大概是七個(gè)分論壇，希望大家都積極參與，我們專門聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)，在院長(zhǎng)論壇當(dāng)中要請(qǐng)一些民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)。另外專門開(kāi)辟了青年建筑師的論壇，邀請(qǐng)我們?cè)谧模枚嘣诤笈诺淖叩角芭湃ビ懈嗟恼宫F(xiàn)機(jī)會(huì)，希望大家提前籌備，現(xiàn)在報(bào)告已經(jīng)報(bào)到市政府，這一旦批準(zhǔn)我們進(jìn)行網(wǎng)上動(dòng)員和調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)大家的積極性。
最后借此機(jī)會(huì)說(shuō)一下，今天聽(tīng)了好多新的觀點(diǎn)，新的想法，我們作為勘管辦，行業(yè)主管部門，還是要多向企業(yè)學(xué)習(xí)，這是我感受非常深刻的。因?yàn)槠髽I(yè)是以追求效益，政府可能過(guò)渡的關(guān)注政策的貫徹執(zhí)行，我們既能把政策貫徹執(zhí)行跟企業(yè)追求效率結(jié)合起來(lái)，這樣就會(huì)更好，會(huì)貼的更近，政府、企業(yè)和協(xié)會(huì)之間三位一體交的圈越來(lái)越大，可能分離的三個(gè)環(huán)，現(xiàn)在通過(guò)大家的相向運(yùn)動(dòng)，不斷往中間集聚，可能共同的交際會(huì)越來(lái)越大，我們共同的語(yǔ)言會(huì)越來(lái)越多，我們也能獲得共同的利益。
我們現(xiàn)在還在開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)，基本上加班加點(diǎn)在弄，也承諾在6月底向行業(yè)單位開(kāi)放，我們可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上填報(bào)，可以實(shí)現(xiàn)信息傳送，真正提高行業(yè)信息化管理水平，提高行業(yè)服務(wù)社會(huì)的能力，這也是借此機(jī)會(huì)跟大家傳遞的一個(gè)信息。
最后在十二五開(kāi)局之年，衷心的祝愿民營(yíng)工作委員會(huì)舉辦的越來(lái)越好，應(yīng)該吸納更多的會(huì)員單位來(lái)積極的參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮咱們開(kāi)放、包容、富有活力的氛圍，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，文體活動(dòng)非常的豐富和活躍。應(yīng)該使行業(yè)成果形成合作、共贏的新的格局，也衷心的祝愿每一個(gè)民營(yíng)公司能夠在新的開(kāi)局之年，我們能夠不斷的加大市場(chǎng)的開(kāi)拓意識(shí)，多出一些精品，不斷的塑造我們行業(yè)的文化，提升我們的綜合實(shí)力，為我們整個(gè)行業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液，為行業(yè)的輝煌續(xù)寫新的篇章。謝謝大家。
【江曼】：謝謝葉委員，我們能看得到新的領(lǐng)導(dǎo)上任以后給我們展現(xiàn)的未來(lái)非常的具體，而且時(shí)間、計(jì)劃、任務(wù)、活動(dòng)都已經(jīng)落實(shí)在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，大家要積極參與到每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。
今天下午非常辛苦，將近四個(gè)小時(shí)，大家都堅(jiān)持下來(lái)了，在這里還要感謝華太的團(tuán)隊(duì)，這一個(gè)多月來(lái)不斷的跟我們?cè)谧某蓡T單位溝通，要演講稿等等。同時(shí)為華太今年的工作，要擴(kuò)大成員單位。同時(shí)每一個(gè)成員單位今天沒(méi)有機(jī)會(huì)請(qǐng)大家上臺(tái)來(lái)發(fā)言，我知道大家每一個(gè)單位都有特別好的計(jì)劃和規(guī)劃，我們?cè)诮衲暌荒昀锩?，我們提供?chǎng)地，提供話題，來(lái)分享你們大家的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享你們的成長(zhǎng)成果。謝謝大家，今天的研討會(huì)就到此結(jié)束，請(qǐng)大家集中一下，我們一起照相。
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