管理之道
管理之道
今天建筑分會(huì)華北、西南兩區(qū)召開(kāi) 2012 年聯(lián)合年會(huì)，這是建筑設(shè)計(jì)院一個(gè)很好的交流平臺(tái)，借此機(jī)會(huì)，我想就“推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)主題講些情況，供大家參考，分三部分講：一、當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)改革的現(xiàn)狀；二、當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的形勢(shì)及設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議；三是從政府、行業(yè)層面的工作，講講設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
1、當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)改革的現(xiàn)狀
我主要從企業(yè)改革當(dāng)前的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化等方面來(lái)講。
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是全國(guó)各行業(yè)中改革較早的一個(gè)行業(yè)，上世紀(jì) 80 年代初通過(guò)事業(yè)單位對(duì)外實(shí)行收費(fèi)到部分單位實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，再到企業(yè)性質(zhì)，目前正在向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。勘察設(shè)計(jì)單位改革雖然經(jīng)歷了一段不平坦的路程，但在市場(chǎng)的摸爬滾打中發(fā)展壯大了，大部分勘察設(shè)計(jì)單位近年來(lái)都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。據(jù) 2010 年統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)已擁有 14622 家企業(yè)，勘察設(shè)計(jì)從業(yè)人員達(dá)到142 萬(wàn)，比 2001 年翻了一番；2010 年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 9547 億元，是2001年?duì)I業(yè)收入的 15 倍；2010 年全國(guó)設(shè)計(jì)收入人均產(chǎn)值 67 萬(wàn)元，是 2001 年人均產(chǎn)值的 7 倍多。實(shí)踐證明，當(dāng)初制定的行業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)是正確的，方案也是切實(shí)可行的。依靠改革，抓住了這十幾年的快速發(fā)展機(jī)遇，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)力得到了顯著的提高。
目前，勘察設(shè)計(jì)單位的改革正在走向深入，面臨著一個(gè)新的轉(zhuǎn)型、升級(jí)時(shí)期。換屆后，我們對(duì)行業(yè)改革情況進(jìn)行過(guò)一個(gè)調(diào)研，認(rèn)為這個(gè)時(shí)期勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的改革呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是企業(yè)差異化發(fā)展在加快。過(guò)去企業(yè)普遍沿著大而全、小而全的方向同質(zhì)化發(fā)展，但隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，設(shè)計(jì)企業(yè)在逐步發(fā)生分化。部分中小型設(shè)計(jì)企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)自身特點(diǎn)，向特色化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展；部分大中型設(shè)計(jì)企業(yè)，致力于資源整合能力，通過(guò)業(yè)務(wù)集成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，發(fā)展成為業(yè)務(wù)集成的服務(wù)商；不具備上述兩種能力的設(shè)計(jì)企業(yè)，已經(jīng)或?qū)⒅饾u退出一級(jí)市場(chǎng)，將演變?yōu)闉榍皟深?lèi)企業(yè)提供技術(shù)勞務(wù)及服務(wù)的企業(yè)。
二是并購(gòu)重組加劇。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，業(yè)內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力，完成了足夠的積累，開(kāi)始謀求企業(yè)快速做大、做強(qiáng)，并購(gòu)力度加大。有以下三種形式：一是以設(shè)計(jì)企業(yè)為主體，并購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)和外聯(lián)相關(guān)企業(yè)，或者做大設(shè)計(jì)主業(yè)，比如工業(yè)院收購(gòu)民用院，央企收購(gòu)地方院，實(shí)現(xiàn)做大；最近也出現(xiàn)了中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)海外并購(gòu)的首例案例，即中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院以1.47 億澳元全資收購(gòu)了國(guó)際知名建筑設(shè)計(jì)企業(yè)新加坡CPG集團(tuán)的全部股權(quán)。此前，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)多以產(chǎn)業(yè)為主，而此次并購(gòu)是高端智力型的，是中國(guó)高端服務(wù)業(yè)“走出去”的有益嘗試，也是行業(yè)中具有重要意義的創(chuàng)舉。二是進(jìn)入國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)，依靠集團(tuán)力量發(fā)展自己，如環(huán)球、紡織院。三是一些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)并購(gòu)有資源的設(shè)計(jì)企業(yè)，以求形成產(chǎn)業(yè)鏈完整運(yùn)作，如 AE-COM 并購(gòu)西北市政院，惠生并購(gòu)河南化工院。
三是資本運(yùn)作在升溫。一大批立足于向工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大型設(shè)計(jì)單位，通過(guò)引進(jìn)具有較強(qiáng)互補(bǔ)共贏關(guān)系的戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行體制改革。一方面通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展為工程公司的目標(biāo)；另一方面通過(guò)資本運(yùn)作迅速在規(guī)模、名牌與人才吸引上有資本保障，使企業(yè)得到新的發(fā)展機(jī)遇，如中冶京誠(chéng)、中冶南方、五環(huán)科技和成達(dá)等。
四是部分單位為可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行二次深化改革。由于股份制改革很難一次到位，或多或少存在遺留問(wèn)題，不少改制后的設(shè)計(jì)企業(yè)在內(nèi)部體制、機(jī)制上出現(xiàn)了新的問(wèn)題。部分單位目前著手進(jìn)行二次或三次改革，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，完善股權(quán)安排、公司治理等方面的不足，建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有效機(jī)制的建立和完善(民用院二次深化改革較多)。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了許多變化，主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
經(jīng)營(yíng)模式多種多樣。主要表現(xiàn)為三種：一是穩(wěn)固原有領(lǐng)域，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍“，穩(wěn)步發(fā)展”。主營(yíng)業(yè)務(wù)突破不大，是多數(shù)傳統(tǒng)省市設(shè)計(jì)院采用的經(jīng)營(yíng)模式。二是實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展。演變?yōu)椤凹夹g(shù)服務(wù)提供商”“、裝備、設(shè)備制造商”，這種經(jīng)營(yíng)模式為一些省市大院和部分工業(yè)設(shè)計(jì)院所采用。三是利用綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型的工程公司“，做大做強(qiáng)”向國(guó)際工程公司邁進(jìn)。如建材天津水泥院、機(jī)械聯(lián)合工程公司、化工的幾個(gè)大工程公司。
經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展趨勢(shì)，不僅表現(xiàn)出現(xiàn)在的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)由工程設(shè)計(jì)向前期咨詢、后期服務(wù)兩頭延伸，而且呈現(xiàn)出利用自身技術(shù)和引進(jìn)人才向橫向拓寬，設(shè)計(jì)公司向技術(shù)服務(wù)型公司發(fā)展、跨越式發(fā)展的趨勢(shì)。
在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，更加適應(yīng)市場(chǎng)需求。主要體現(xiàn)在以下幾種情況：一是多數(shù)設(shè)計(jì)單位從適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要出發(fā)，根據(jù)自身情況選擇專(zhuān)業(yè)所或綜合所模式，也有一些創(chuàng)辦工作室探索以項(xiàng)目為中心的設(shè)計(jì)管理模式。充分發(fā)揮大院的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和整合優(yōu)勢(shì)；中建國(guó)際，將設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)整合為事業(yè)部，陸續(xù)成立體育事業(yè)部、居住建筑事業(yè)部、公建事業(yè)部等十幾個(gè)事業(yè)部和多個(gè)區(qū)域公司，運(yùn)用矩陣組織形成縱橫交錯(cuò)的矩陣管理模式，充分發(fā)揮資源，根據(jù)項(xiàng)目需要，組合運(yùn)作。二是工程公司建立高效的項(xiàng)目管理和控制能力，采用矩陣式項(xiàng)目管理組，這方面工業(yè)院采用較多。工程公司在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立上也從工程總承包的需要，改變了原設(shè)計(jì)單位的組織機(jī)構(gòu)，重新調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展、“走出去”奠定良好的組織架構(gòu)。
總的來(lái)看，設(shè)計(jì)企業(yè)的改革和調(diào)整還是健康發(fā)展的，但在企業(yè)深入改革和調(diào)整結(jié)構(gòu)中，也出現(xiàn)了一些需要研究和解決的問(wèn)題，如：
企業(yè)改革，特別在產(chǎn)權(quán)制度改革上，現(xiàn)有困難較多。一些國(guó)家投資為主的設(shè)計(jì)單位，這幾年來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，國(guó)有資產(chǎn)也越背越多，難以進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革。特別一些央企，為整體上市，對(duì)下屬設(shè)計(jì)單位過(guò)去幾年推行的員工股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，出現(xiàn)國(guó)有股份收購(gòu)民營(yíng)股份現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)職工失去產(chǎn)權(quán)激勵(lì)這一重要手段，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式還是大量存在，這種低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)使企業(yè)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、高薪留人的雙重壓力之下，企業(yè)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，往往陷入無(wú)奈境地，目前企業(yè)人才流動(dòng)也較為頻繁，給企業(yè)的管理帶來(lái)一定難度。
地方封鎖、行業(yè)保護(hù)還較嚴(yán)重，有關(guān)政策不配套，也影響了企業(yè)的發(fā)展如工程總承包法律地位問(wèn)題、項(xiàng)目管理等問(wèn)題。大量的地方中小設(shè)計(jì)院特別是建筑院改革方向、途徑缺少?gòu)?qiáng)有力的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，相關(guān)政策不配套，往往靠其自由發(fā)展，給設(shè)計(jì)院帶來(lái)很多迷惑，發(fā)展方向不定，決心難下。
“走出去”企業(yè)困難重重。由于標(biāo)準(zhǔn)成為主要障礙，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)很不了解，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低；缺乏復(fù)合型人才；融資能力有限等，這些問(wèn)題得不到及時(shí)解決，影響了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。
2、當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的形勢(shì)及設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的走勢(shì)與建議
“十二五”期間行業(yè)發(fā)展總體仍處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但深刻變化的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也給行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是“十二五”期間的 GDP 和固定資產(chǎn)投資增速將比“十一五”期間有所放緩。今年GDP增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)定為 7.5%，是 8 年以來(lái)最低值，將會(huì)使行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。二是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，行業(yè)的發(fā)展模式也將隨之變化，這將對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)提出新的任務(wù)，設(shè)計(jì)企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)也將產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。投資熱點(diǎn)變了，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在變化。目前國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)國(guó)家發(fā)改委組織編制《西部大開(kāi)發(fā)“十二五”規(guī)劃》，從基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、特色優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)等 7 個(gè)方面，提出了發(fā)展的主要目標(biāo)和開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，這些都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。四是新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實(shí)施，給行業(yè)企業(yè)發(fā)展既提出更高要求，也帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。近日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)的《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大需求，提出了七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向和重要任務(wù)。五是保障和改善民生是政府投資的重點(diǎn)方向，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了更廣闊的舞臺(tái)。北京市保障性住房 2011 年投資比上年增長(zhǎng) 94.9%，從中可見(jiàn)一斑?！秶?guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的發(fā)布，在迎來(lái)社會(huì)主義文化事業(yè)新發(fā)展的同時(shí)，將帶動(dòng)一些大型公共建筑建設(shè)與改造的需求增加。六是隨著城市化進(jìn)程，也將有一批市政基礎(chǔ)設(shè)施、住宅、交通等工程建設(shè)，這為設(shè)計(jì)單位提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。
但據(jù)專(zhuān)家分析，2012年也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展可能進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)最困難的時(shí)期，在放緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，將面臨市場(chǎng)需求不振、勞動(dòng)力成本攀升、原材料價(jià)格上漲、環(huán)保節(jié)能成本加大等諸多挑戰(zhàn)。
在我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的時(shí)期，設(shè)計(jì)企業(yè)也應(yīng)緊緊抓住這一歷史機(jī)遇，積極主動(dòng)地進(jìn)行變革調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)：要由過(guò)去主要依靠投資拉動(dòng)型和規(guī)模擴(kuò)張型實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，向主要依靠發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)人力技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依靠科技進(jìn)步和效率的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展；由“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”、“大陸貨”向“差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”、“優(yōu)質(zhì)品牌”轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變。
設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，在未來(lái)的發(fā)展中，我認(rèn)為關(guān)鍵要注重創(chuàng)新、如解決好以下一些問(wèn)題，打造并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是發(fā)展戰(zhàn)略定位。設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要明確主攻方向，首先要明確轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)的動(dòng)力和途徑。不言而喻，企業(yè)的轉(zhuǎn)型動(dòng)力就是為了使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。為此需要企業(yè)自覺(jué)地把自身的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景及方向緊密結(jié)合起來(lái)。我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型的途徑可概括為四個(gè)轉(zhuǎn)變，即從過(guò)去那種主要依靠投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽縿?chuàng)新求得發(fā)展；從依靠過(guò)多的物質(zhì)消耗轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進(jìn)步；從技術(shù)引進(jìn)依賴(lài)型向自主創(chuàng)新支持型轉(zhuǎn)變；從粗放式設(shè)計(jì)向精細(xì)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。
二是市場(chǎng)定位要明確。明確轉(zhuǎn)變生產(chǎn)的方式，是向兩頭延伸，向工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)發(fā)展，還是向工程公司發(fā)展?還是做精做專(zhuān)，做出特色？各單位情況不一樣，一定要立足自己的實(shí)際，根據(jù)市場(chǎng)的需求，打造自己的產(chǎn)品，做出戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案。同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整，明確主攻重點(diǎn)；根據(jù)市場(chǎng)需要，對(duì)要打造的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。要認(rèn)真分析企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)什么?放棄什么?組織結(jié)構(gòu)如何保證?最后，要建立和完善一套與轉(zhuǎn)型發(fā)展相應(yīng)的措施及保證。
三是抓好兩個(gè)創(chuàng)新。要在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上下工夫，使兩者有效結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的兩個(gè)輪子，也是設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要抓住的兩個(gè)方向。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新首先觀念上要轉(zhuǎn)變。所謂“新”有別于傳統(tǒng)、有別于現(xiàn)狀，要分析新形勢(shì)在工程建設(shè)領(lǐng)域的新特點(diǎn)和新要求。在技術(shù)創(chuàng)新方面，作為設(shè)計(jì)企業(yè)一定要重視科研的投入和規(guī)劃。一是利用自身技術(shù)實(shí)力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，盡快做出市場(chǎng)需要的好產(chǎn)品；二是要通過(guò)開(kāi)發(fā)具有前瞻性的產(chǎn)品，刺激和引導(dǎo)市場(chǎng)需求；三是作為技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)有前景的產(chǎn)品加強(qiáng)研究，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建筑院更要從自身實(shí)際出發(fā)，把自己專(zhuān)長(zhǎng)、特長(zhǎng)做好，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
管理也是生產(chǎn)力，管理方式改革不少院都有成功經(jīng)驗(yàn)，這里我想強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)，信息化對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、超越傳統(tǒng)模式、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
我們這個(gè)行業(yè)在這方面是走在許多行業(yè)前面的。從甩掉圖板到 CAD 輔助設(shè)計(jì)，現(xiàn)在正在向建筑信息模型技術(shù)(BIM)邁進(jìn)，這也是設(shè)計(jì)的又一次革命，不僅設(shè)計(jì)方法、技術(shù)需要信息化支撐，管理也到了進(jìn)一步整合，集成的階段。這兩者的結(jié)合，必然使設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式飛躍，希望大家重視，特別是企業(yè)的決策者重視。
四是企業(yè)要重視人才戰(zhàn)略。有兩點(diǎn)要做好，一是用人觀念，二是激勵(lì)機(jī)制。改變傳統(tǒng)的用人觀念，把人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，把人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)要從戰(zhàn)略層面思考人力資源管理問(wèn)題，將人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，使人力資源管理能夠有效地支撐單位戰(zhàn)略的落實(shí)。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)永恒的命題，企業(yè)通過(guò)完善內(nèi)部考核機(jī)制，改革內(nèi)部薪酬體系，來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，更重要的還是讓人才感到在這個(gè)企業(yè)里抱負(fù)能實(shí)現(xiàn)、個(gè)人有發(fā)展，企業(yè)有一個(gè)很好的用人、育人、留人的環(huán)境和機(jī)制，這是需要認(rèn)真研究的。
五是企業(yè)的品牌建設(shè)。設(shè)計(jì)企業(yè)品牌的打造是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，品牌經(jīng)營(yíng)也將成為引領(lǐng)勘察設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型變革的重要力量。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)—定要重視品牌建設(shè)，建立、完善品牌管理體系，使企業(yè)品牌真正成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度。品牌的建立，既有一個(gè)總結(jié)、積累、內(nèi)外認(rèn)可的過(guò)程，也是一個(gè)根據(jù)自身企業(yè)文化，對(duì)產(chǎn)品的打造的過(guò)程，一經(jīng)確立就要有目標(biāo)、有組織地去塑造、去建設(shè)、去維護(hù)，而不是坐等其成。
作為建筑設(shè)計(jì)院，提供什么樣的產(chǎn)品要有認(rèn)真分析，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)難度越來(lái)越大，自己院有什么特點(diǎn)、有什么特色，作好專(zhuān)長(zhǎng)特色也是對(duì)品牌建設(shè)的重要支撐。
六是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。講到企業(yè)社會(huì)責(zé)任，首先要講企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)的發(fā)展、使命、戰(zhàn)略和行為。設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)脫離了只注重追求企業(yè)利潤(rùn)，不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的階段了。企業(yè)要生存下去，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀，要求企業(yè)在提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須以人為本，把涉及的公眾利益放在重要位置，切實(shí)履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展中，設(shè)計(jì)企業(yè)的責(zé)任，要更加關(guān)注節(jié)能減排、地下空間開(kāi)發(fā)利用、減災(zāi)防災(zāi)技術(shù)的研究利用，在新的形勢(shì)要求下，主動(dòng)落實(shí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中要兼顧各相關(guān)方的利益，統(tǒng)籌考慮員工、業(yè)主、社會(huì)、國(guó)家相關(guān)利益，承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任。履行社會(huì)責(zé)任涉及方方面面，我多次講到，當(dāng)前對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，最需要關(guān)注的一是質(zhì)量安全，二是節(jié)能環(huán)保，三是社會(huì)綜合效益，四是企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信和人才培養(yǎng)，這也是我們企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。
七是企業(yè)要注重風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是境外工程往往存在更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)既要把握市場(chǎng)機(jī)遇又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)水平，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好有備無(wú)患，力求有驚無(wú)險(xiǎn)。
3、當(dāng)前政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的工作
政府對(duì)行業(yè)的發(fā)展還是很重視的，這些年來(lái)在質(zhì)量安全與市場(chǎng)管理上出臺(tái)了不少法規(guī)，如工程總承包合同示范文本、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)管規(guī)定、目前正在對(duì)新起草的外地機(jī)構(gòu)承接任務(wù)管理辦法征求意見(jiàn)。今年還將召開(kāi)全國(guó)勘察設(shè)計(jì)工作會(huì)議，會(huì)議籌備的過(guò)程中，正在分層次聽(tīng)取各方意見(jiàn)，形成工作指導(dǎo)意見(jiàn)，必將對(duì)目前一些問(wèn)題的解決起到推進(jìn)作用。
當(dāng)前為了籌辦全國(guó)設(shè)計(jì)工作會(huì)議，協(xié)會(huì)正配合政府部門(mén)，組織起草兩個(gè)重要文件，“行業(yè)發(fā)展”、“技術(shù)進(jìn)步”的指導(dǎo)意見(jiàn)；推動(dòng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作：轉(zhuǎn)型升級(jí)、信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)協(xié)會(huì)自身也在加強(qiáng)五個(gè)平臺(tái)建設(shè)：宣傳整合、技術(shù)進(jìn)步、信息化、工程總承包，審圖交流。
作為行業(yè)協(xié)會(huì)，提高行業(yè)地位，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展是我們的重要指導(dǎo)思想。換屆以來(lái)把調(diào)查研究放在一個(gè)重要位置上，摸清現(xiàn)狀，抓住主要問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)。在會(huì)員單位的支持配合下，協(xié)會(huì)從行業(yè)實(shí)際和需要出發(fā)，每年組織兩次大型活動(dòng)。2011 年分別以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題，召開(kāi)了全行業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)”和“管理創(chuàng)新大會(huì)”；今年上半年，受住建部委托，承接了京交會(huì)建筑及相關(guān)工程服務(wù)板塊，下半年還要召開(kāi)全行業(yè)信息化交流大會(huì)。這些活動(dòng)的舉辦，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的交流，在擴(kuò)大行業(yè)影響、提升行業(yè)地位方面取得了較好效果，為行業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。特別是剛剛開(kāi)過(guò)的京交會(huì)，李克強(qiáng)副總理參觀了我們行業(yè)的展臺(tái)，并作了重要講話，這對(duì)我們行業(yè)也是個(gè)很大的鼓舞。下一步，協(xié)會(huì)還要針對(duì)當(dāng)前一些影響行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)一步做好調(diào)研，積極向有關(guān)政府部門(mén)反映行業(yè)的呼聲和訴求，我們初步考慮有以下三個(gè)問(wèn)題：
一是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。當(dāng)前，工程招標(biāo)中最低價(jià)中標(biāo)已成為常態(tài)，壓價(jià)和低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了粗放設(shè)計(jì)，往往設(shè)計(jì)文件粗糙、水平不高，甚至給質(zhì)量安全帶來(lái)隱患。很少有業(yè)主能完全執(zhí)行《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)于采用“四新”技術(shù)(即新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備)可以上浮收費(fèi)的規(guī)定，也很難得到實(shí)行。如何確定符合設(shè)計(jì)規(guī)律的、有利于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的收費(fèi)政策需要進(jìn)一步調(diào)查和研究。
二是注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格掛靠的問(wèn)題。目前，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自有注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員無(wú)法滿足資質(zhì)要求，注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格掛靠牟取非法利益的情況愈演愈烈，一些緊缺專(zhuān)業(yè)的掛靠費(fèi)每年甚至已達(dá)到15萬(wàn)元，嚴(yán)重背離了資質(zhì)管理和執(zhí)業(yè)制度的初衷，并埋下了許多質(zhì)量安全方面的隱患。需要進(jìn)一步研究單位資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理制度，探索科學(xué)合理的個(gè)人執(zhí)業(yè)責(zé)任追究和權(quán)益保護(hù)制度。
三是地方保護(hù)和行業(yè)壟斷的問(wèn)題。許多地區(qū)人為設(shè)置了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)苛刻的準(zhǔn)入條件、五花八門(mén)的備案制度，地方保護(hù)主義十分嚴(yán)重，如一些地方強(qiáng)行要求外地設(shè)計(jì)企業(yè)成立分公司、繳納管理費(fèi)；有的地方在項(xiàng)目審查時(shí)要求設(shè)計(jì)人員全體到現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)核對(duì)身份，缺一人則上黑名單，這些地方保護(hù)已經(jīng)嚴(yán)重影響到勘察設(shè)計(jì)單位的發(fā)展。在行業(yè)封鎖方面，一些壟斷性行業(yè)通過(guò)制定限制其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的內(nèi)部“潛規(guī)則”，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目人為地設(shè)置一些非技術(shù)壁壘。
下一步，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)將圍繞這些問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研工作，積極反映行業(yè)的訴求，為改善影響企業(yè)發(fā)展的外部市場(chǎng)環(huán)境做一些工作。
科學(xué)創(chuàng)新促發(fā)展。面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要扎實(shí)開(kāi)展協(xié)會(huì)調(diào)查研究工作，大力推進(jìn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，促進(jìn)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我相信，在各會(huì)員單位的支持下，在理事會(huì)的努力下，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)必將會(huì)健康發(fā)展，取得新的成績(jī)。
謝謝大家!
微信咨詢
微信便捷交流
