管理之道
管理之道
中國電子工程設(shè)計院（ 以下簡稱“ 電子工程院”）創(chuàng)建于1953年，曾先后隸屬于原第二機械工業(yè)部、第三機械工業(yè)部、第四機械工業(yè)部、機械電子工業(yè)部、電子工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部，2000年劃歸中央企業(yè)工委，2003年由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，是中央管理的具有獨立法人地位的大型骨干勘察設(shè)計企業(yè)之一。2009年4月，并入國家開發(fā)投資公司，成為其全資子企業(yè)。
電子工程院由總院和所屬的具有獨立法人資格的全資、控參股企業(yè)組成?？傇河?3個職能部門和12個直屬生產(chǎn)部門，并設(shè)有工程技術(shù)研究院、工程研究檢測評定中心和博士后科研工作站。所屬企業(yè)主要包括全資企業(yè)、控股企業(yè)和參股企業(yè)。
電子工程院擁有工程咨詢、工程設(shè)計、造價咨詢、環(huán)境影響評價等甲級資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包壹級等20多項資質(zhì)，可為工程建設(shè)領(lǐng)域提供規(guī)劃咨詢、可行性研究、環(huán)境影響評價、工程設(shè)計、施工圖審查、造價咨詢、工程監(jiān)理、工程施工、建筑裝飾、項目管理、工程總承包等全過程、全方位、寬領(lǐng)域的服務(wù)。
2008年，電子工程院獲得工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)和工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，可承擔國家21個行業(yè)建設(shè)工程項目的設(shè)計、工程總承包、項目管理以及相應(yīng)的技術(shù)與管理服務(wù)，開展所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理、項目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，具有參與國際市場競爭的經(jīng)驗和實力。
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的實施背景
為生存與發(fā)展，必須實施轉(zhuǎn)型
按照國家關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革的精神，電子工程院于2000年轉(zhuǎn)企改制，正式與部委脫鉤，成為自負盈虧的市場主體。當時，最大的危機就在于，面臨傳統(tǒng)主業(yè)市場的變化和核心技術(shù)升級換代的雙重挑戰(zhàn)。
一是這一時期我國電子制造行業(yè)利潤率持續(xù)下滑，電子信息百強企業(yè)（主要為電子制造企業(yè)）雖然收入有小幅增長，但利潤率持續(xù)下滑，到2007年利潤率下降到1.98%，直接威脅到企業(yè)的生存。
二是電子工程院賴以生存的彩色顯像管、玻殼技術(shù)面臨著被新型平板顯示器件取代的技術(shù)革命，延續(xù)50多年的傳統(tǒng)設(shè)計方法也逐漸被歐美等國際通行設(shè)計方法所代替。
因此，為了生存與發(fā)展，必須實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免單一業(yè)務(wù)模式所蘊含的巨大風險。
設(shè)計模式面臨挑戰(zhàn)，工程總承包成為趨勢
電子工程院自1953年成立以來，按照國家條塊分割的體制，一直聚焦于電子工業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)從事設(shè)計服務(wù)，沒有開展工程總承包業(yè)務(wù)。2003年，電子工程設(shè)計收入占當年營業(yè)收入額的比重仍超過80%，且核心工藝技術(shù)相對較弱，自主技術(shù)工程化能力不強，尚未形成以設(shè)計為龍頭的全過程服務(wù)能力,仍屬于業(yè)務(wù)單一的傳統(tǒng)設(shè)計企業(yè)，業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端。而此時，總承包模式在一些領(lǐng)域開始推行，并得到業(yè)主青睞和政府支持。
電子工程院需要改變單一提供工程設(shè)計服務(wù)的發(fā)展模式，向為相關(guān)行業(yè)的工程建設(shè)提供全過程、全方位服務(wù)的總承包模式轉(zhuǎn)型。
業(yè)務(wù)需要創(chuàng)新，技術(shù)需要集成
電子工程院實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工程總承包業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)需要新能力，尤其需要在以往技術(shù)積累的基礎(chǔ)上開發(fā)新技術(shù)。
一是開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要按照市場需求研發(fā)新技術(shù)。自2003年起，電子工程院主動退出顯像管等傳統(tǒng)電子制造業(yè)領(lǐng)域，進軍薄膜晶體管液晶顯示器、等離子體顯示器、集成電路等新興電子領(lǐng)域。這些新興電子領(lǐng)域制造工藝先進、裝備復(fù)雜、科技含量高，核心技術(shù)掌握在發(fā)達國家手中，若想獲得一席之地并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須迅速掌握其工藝特點，并轉(zhuǎn)化成工程設(shè)計的核心技術(shù)。
二是開拓工程總承包業(yè)務(wù)，需要以專有核心技術(shù)為基礎(chǔ)。歷史原因造成電子工程院長期專注于單一行業(yè)的工程設(shè)計業(yè)務(wù)，致使資本積累較少、技術(shù)投入不足、技術(shù)創(chuàng)新能力不強。而開展工程總承包必須擁有先進的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，擁有能夠利用獨特的專利、專有技術(shù)進行工程咨詢設(shè)計和管理的能力，才能形成自身的獨特優(yōu)勢，才能在競爭中勝出，從而逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。
自2004年起，電子工程院開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且明確業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，開始探索和積累適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗。
二、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵和主要做法
按照電子工程院新的戰(zhàn)略定位，明確業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素；秉持“筑平臺創(chuàng)新，聚人才強院”的科技方針，構(gòu)筑三大科技平臺；開創(chuàng)“雙軌制”人才配置策略，以自主技術(shù)工程化創(chuàng)新為重點，推動科研提升、知識產(chǎn)權(quán)、標準化工程，尋找行業(yè)“交集”藍海和研發(fā)“跨界”技術(shù)；聚焦客戶價值，整合社會資源，實施開放式創(chuàng)新；掌握支撐主業(yè)發(fā)展的專利和專有技術(shù)，并集聚一支滿足戰(zhàn)略需要的人才隊伍。
明確轉(zhuǎn)型目標，實施創(chuàng)新驅(qū)動
解放思想，明確戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型目標。實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性變革工程，它涉及管理體制、組織形式、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式、人才結(jié)構(gòu)、考核激勵機制等一系列轉(zhuǎn)變。作為一家由事業(yè)單位改制而來的、具有50年歷史的國有勘察設(shè)計企業(yè)，多數(shù)員工“求穩(wěn)怕變”的思想根深蒂固。為此，電子工程院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開始,通過組織學習相關(guān)知識、召開各層次研討會等多種途徑，使員工充分意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一條充滿艱辛、遠離舒適的道路?！皟?yōu)秀的企業(yè)安度危機，平庸的企業(yè)在危機中消亡，只有偉大的企業(yè)才能在危機中發(fā)展自己”、“成功的人找方法，失敗的人找理由”、“成功者是那些在每天的經(jīng)營中都大膽思考不斷創(chuàng)新的人們”、“有作為就能有地位”……這些耳熟能詳?shù)拿猿蔀槠髽I(yè)員工持續(xù)行動的指南。
電子工程院明確了以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、主動求變、開放創(chuàng)新、責任考核”作為企業(yè)發(fā)展的理念。給廣大干部灌輸“主動求變”的思想，使其樹立“不僅要順應(yīng)變革之勢，還要有創(chuàng)造和引領(lǐng)變革”的思想。
在解放思想的基礎(chǔ)上，電子工程院制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，把“成為工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保工程及相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域具有專業(yè)化、國際化的集成服務(wù)提供商和組織者”作為發(fā)展目標。通過資源整合和持續(xù)創(chuàng)新，突出工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深耕國內(nèi)市場、積極開拓海外市場，實現(xiàn)以策劃、設(shè)計、技術(shù)方案及項目管理等技術(shù)能力與商務(wù)資源、金融平臺有機融合并對項目提供全過程的綜合管理與服務(wù)。
為實現(xiàn)上述目標，電子工程院必須從為工程建設(shè)提供單一設(shè)計服務(wù)向提供全過程、全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，由為單一行業(yè)提供工程服務(wù)向相關(guān)多元行業(yè)提供工程服務(wù)轉(zhuǎn)變，由工程建設(shè)業(yè)務(wù)價值鏈低端向高端延伸，由服務(wù)國內(nèi)客戶向服務(wù)國際客戶、高端客戶擴展。
以市場為導(dǎo)向，多元創(chuàng)新并舉
電子工程院以市場化和工程化為導(dǎo)向，堅持把產(chǎn)學研結(jié)合、實施開放式創(chuàng)新作為重要的技術(shù)創(chuàng)新途徑。通過整合外部科技資源，與院內(nèi)科研力量進行聯(lián)合創(chuàng)新，收到了顯著成效，攻克了制約本企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)難題，加快了在自主技術(shù)開發(fā)與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長。
在明確定位自身創(chuàng)新角色的前提下，近年來，電子工程院與20多所高校、科研機構(gòu)進行了廣泛合作攻關(guān)，參與實施國家“863”和“973”計劃項目等國家級重大課題，承接了國家標準和國家標準圖集等多項課題，與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)合，共同解決企業(yè)的技術(shù)難題。
1. 聚焦客戶價值，倡導(dǎo)原始創(chuàng)新
電子工程院在工程總承包過程中認識到，只具備技術(shù)集成能力是不夠的，要想在競爭中取得優(yōu)勢還需要專有核心技術(shù)，從而為客戶創(chuàng)造獨特價值。
為形成更多專有核心技術(shù)，電子工程院大力倡導(dǎo)原始創(chuàng)新。一是培育利于創(chuàng)新的寬松環(huán)境。加強最新科研成果向周邊相關(guān)領(lǐng)域的滲透和應(yīng)用,推動跨專業(yè)探索和合作；二是與客戶充分互動。準確把握項目的難點和客戶的價值訴求，發(fā)掘創(chuàng)新機會；三是開展體系化研究。規(guī)劃多維度的系列研究課題，同客戶、高校、科研院所聯(lián)合，收獲原始創(chuàng)新。
2. 與強者共舞，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新
電子工程院在改制之初，即以成熟的電子工程業(yè)務(wù)為核心，整合在工業(yè)工程領(lǐng)域的核心技術(shù)、骨干人才和業(yè)務(wù)資源，設(shè)立了專業(yè)化的世源科技工程公司，其通過與國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，快速掌握了世界先進電子制造業(yè)的工程設(shè)計、建筑設(shè)計、項目管理與總承包等方面的業(yè)務(wù)。
3. 尋找行業(yè)“交集”藍海，集成應(yīng)用工程技術(shù)
電子工程院通過“瞄準一個方向，加強兩個結(jié)合”，尋找新興行業(yè)的“交集”藍海，集成應(yīng)用工程技術(shù)。一是把行業(yè)交集和新興產(chǎn)業(yè)作為集成創(chuàng)新的突破口。二是加強專有技術(shù)與常規(guī)技術(shù)的結(jié)合。三是加強硬技術(shù)與“軟技術(shù)”的結(jié)合。推進產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理模式的變革，建立以市場為導(dǎo)向的開發(fā)程序。
4. 整合社會資源，加快節(jié)能環(huán)保新業(yè)務(wù)拓展
在節(jié)能環(huán)保新能源領(lǐng)域，2006年7月，電子工程院經(jīng)過科學論證，與持有發(fā)明專利的技術(shù)團隊合作，組建了專業(yè)從事低溫余熱發(fā)電技術(shù)服務(wù)的北京世紀源博科技公司。通過持續(xù)加大科研投入，該公司自主研發(fā)了適合于波動性和間歇性低品質(zhì)余熱資源的飽和蒸汽發(fā)電集成技術(shù)。該技術(shù)突破低品質(zhì)余熱資源高效利用的瓶頸，填補了國內(nèi)飽和蒸汽發(fā)電技術(shù)空白，超越國外同類技術(shù)水平。
該公司采用EMC（合同能源管理）模式，以低品位余熱發(fā)電領(lǐng)域的5項發(fā)明專利技術(shù)為基礎(chǔ)，形成了客戶和資金技術(shù)方實施節(jié)能項目的共同內(nèi)在動力。2012年，該公司的“干式機械真空系統(tǒng)應(yīng)用于RH2 工藝技術(shù)”榮獲節(jié)能中國十大應(yīng)用技術(shù)。截至2013年，該公司擁有國家發(fā)明專利8項，實用新型專利11項,取得了建設(shè)能源綜合利用工程38個，實現(xiàn)了裝機500兆瓦、年發(fā)電36億千瓦、節(jié)約標煤126萬噸、減少二氧化炭排放315萬噸的成績。完善保障機制，促進創(chuàng)新發(fā)展
1. 強化戰(zhàn)略定位下的組織保障
為保障企業(yè)有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,電子工程院依據(jù)戰(zhàn)略方向，整合組織機構(gòu)，完善資源配置，明確考核目標。特別是針對新業(yè)務(wù)的特點，充分挖掘社會資源，為領(lǐng)軍人才搭建舞臺，使新業(yè)務(wù)拓展和新技術(shù)研發(fā)得以健康發(fā)展。
2. 實施“雙軌制”人才配置策略
電子工程院突破企業(yè)一直依賴內(nèi)部培養(yǎng)和提升的用人政策，開創(chuàng)“雙軌制”人才配置策略，形成了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)原則上以原有骨干人才為主，創(chuàng)新業(yè)務(wù)從市場引入領(lǐng)軍人才主導(dǎo)的人才政策，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來前所未有的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的豐碩成果。
在市場化人才引進方面，通過選人政策和薪酬激勵機制的重大調(diào)整，大膽探索新的人才引進渠道，加大具有國外教育背景及豐富國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高層次技術(shù)創(chuàng)新和管理人才的招聘力度。自2003年以來，先后引進了工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能、化工等行業(yè)的國內(nèi)外高端人才與領(lǐng)軍人物50多人，各類專業(yè)人員500多名，并相繼成立了由行業(yè)著名專家領(lǐng)銜的能源與化工事業(yè)部、循環(huán)經(jīng)濟所、檢測評定中心、微藻中心等新業(yè)務(wù)機構(gòu)。
電子工程院通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，集聚了一批高水平人才，形成了較好滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的人才結(jié)構(gòu)，大大提升了為全行業(yè)、全過程集成服務(wù)的能力。
3. 營造學習、分享和寬容失敗的創(chuàng)新文化
為促進全體員工學習與交流，圍繞當前業(yè)務(wù)重點和技術(shù)熱點，電子工程院定期聘請內(nèi)外部知名專家為員工講課，也不定期組織多種形式的技術(shù)交流論壇,通過講座與研討會，與行業(yè)知名專家、同業(yè)標桿企業(yè)等近距離交流，很好地提升了員工的學習意識，加快了學習型組織的建立,促進了創(chuàng)新經(jīng)驗的分享。
院領(lǐng)導(dǎo)在多種場合提出要“寬容失敗”，鼓勵企業(yè)經(jīng)營者和技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、勇于冒險、不怕失敗，這為營造良好的創(chuàng)新文化奠定了基礎(chǔ)?！熬慈恕⒕礃I(yè)、敬科學；求質(zhì)、求效、求卓越”的企業(yè)精神，很好地契合了尊重技術(shù)、寬容失敗的創(chuàng)新文化需求。
三、 實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的具體成效
形成了一批具有國際國內(nèi)水平的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果
自主技術(shù)研發(fā)是電子工程院實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力，為企業(yè)差異化競爭和可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。近年來，電子工程院通過研發(fā)和提煉在工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的優(yōu)勢技術(shù)，在液晶顯示與集成電路工程、建筑結(jié)構(gòu)、空氣潔凈、防微振、抗震加固、電波暗室、電磁屏蔽、節(jié)能改造、余熱發(fā)電、光伏發(fā)電、江河流域信息檢測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、循環(huán)經(jīng)濟等方面已形成核心技術(shù)。
成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性目標
近年來，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，重視自主技術(shù)工程化應(yīng)用，電子工程院實現(xiàn)了“成為工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保工程及相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域具有專業(yè)化、國際化的集成服務(wù)提供商和組織者”階段性轉(zhuǎn)型目標。
一是形成了工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保和新興業(yè)務(wù)的主營業(yè)務(wù)格局。電子工程院成功拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了在工業(yè)工程、民用建筑、信息工程、生物醫(yī)藥、航空航天等行業(yè)，以及新材料、新能源、數(shù)據(jù)中心及節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的突破，并成為掌握工業(yè)工程（新型顯示器件、太陽能級多晶硅材料等）、民用建筑（超高層建筑設(shè)計、科技園區(qū)規(guī)劃等）及節(jié)能環(huán)保（低溫余熱發(fā)電、光伏發(fā)電、工業(yè)廢水處理、廢棄物處理等）領(lǐng)域前沿技術(shù)的領(lǐng)先者。
二是具備為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供整體規(guī)劃、技術(shù)咨詢、工程設(shè)計、項目管理、工程監(jiān)理、工程總承包等全過程、全方位的服務(wù)能力。
三是提升了服務(wù)高端客戶的能力，高端客戶比重不斷加大。在工業(yè)工程領(lǐng)域，為世界500強在華的投資項目，以及京東方、華星光電、聯(lián)想等國內(nèi)品牌客戶提供世界先進技術(shù)和建設(shè)全過程服務(wù)。在民用建筑領(lǐng)域，完成了國內(nèi)相當數(shù)量的超高層建筑設(shè)計，并為萬達集團、沃爾瑪、宜家家居等知名企業(yè)提供服務(wù)，成為該領(lǐng)域的知名品牌。在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，為山東鋼鐵集團、重慶鋼鐵集團、武鋼集團等大型企業(yè)提供工業(yè)余熱發(fā)電技術(shù)服務(wù)，為河北省、甘肅省、青海省等提供城市綜合能源利用工程，成為行業(yè)主力軍。
四是建立并運行自主技術(shù)和工程化應(yīng)用平臺，實現(xiàn)了由過去依靠引進技術(shù)到消化、吸收、再創(chuàng)新及擁有自主技術(shù)的轉(zhuǎn)變，特別是提高了自主技術(shù)工程化的應(yīng)用能力。
集聚一支高水平的核心人才隊伍
目前，電子工程院現(xiàn)有在崗職工2000多人，擁有國家級設(shè)計大師6人，享有政府特殊津貼專家48人。截至2013年，碩士以上學歷人員占全院職工的比例達23%以上，國家注冊的各類執(zhí)業(yè)資格人員占全院職工的比例達22%以上，高級工程師、高級經(jīng)濟師等各類高級職稱人員占全院職工的比例達20%以上。
企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益顯著提升
1. 企業(yè)收入和利潤持續(xù)快速增長
電子工程院自實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，克服全球金融危機的不利影響，企業(yè)效益和規(guī)模均實現(xiàn)了快速增長。2013年電子工程院完成主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額分別是2003年的10倍、6.8倍和7.4倍，實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
2. 提升企業(yè)品牌形象，完成一批標志性工程
近年來，電子工程院先后完成國家重點工程和復(fù)雜工程建設(shè)項目6000多項，在工程和裝備設(shè)計方面創(chuàng)造了70多項全國第一，榮獲省部級以上發(fā)明獎、科技成果獎及優(yōu)秀工程設(shè)計、咨詢成果獎等1000余項。
工業(yè)工程領(lǐng)域，加快發(fā)展工程總承包和規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)用代表國際先進水平的工業(yè)工程技術(shù)進行建設(shè)方案及投資優(yōu)化分析的研究，特別是在新型顯示器件、新材料、新能源、化學工程及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面工程建設(shè)及全過程服務(wù)成績顯著。
民用建筑領(lǐng)域，以智能化、生態(tài)化建筑為主導(dǎo)的設(shè)計理念與發(fā)展方向，在城市及科技園區(qū)規(guī)劃（上海浦東軟件園）、大型公建（上海世博會沙特館）、大型商業(yè)綜合體及超高層建筑（北京銀泰中心、萬達廣場、空中華西村）、機場工程（廣州新白云國際機場、首都機場T3航站樓及首都機場塔臺）、大型物流工程（沃爾瑪、宜家家居）、酒店與住宅（三亞山海天、融科置地）、專項工程（防微振、抗震加固、預(yù)應(yīng)力等）等方面取得了快速發(fā)展和顯著成就。
節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，配合國家節(jié)能減排戰(zhàn)略，先后在鋼鐵、建材、有色行業(yè)實施節(jié)能工程，依托有自主知識產(chǎn)權(quán)的低溫余熱發(fā)電專利技術(shù)成功建成世界第一個煉鋼電爐低溫余熱發(fā)電工程項目、國內(nèi)第一個煉鋼轉(zhuǎn)爐飽和蒸汽余熱發(fā)電工程項目和國內(nèi)第一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的鋼鐵燒結(jié)余熱發(fā)電工程項目，已建成投產(chǎn)23個余熱電站。
電子工程院將以更加堅實的步伐，借助十八屆三中全會深化改革的動力，在強化工業(yè)工程、民用建筑和節(jié)能環(huán)保等主營業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，依靠工業(yè)工程和民用建筑的獨特技術(shù)集成優(yōu)勢，依靠在城市能源綜合利用、智能微網(wǎng)及光伏發(fā)電、廢舊汽車拆解及綜合利用、海水淡化及海水資源綜合利用、智慧城市、綠色建筑、清潔能源等新技術(shù)的應(yīng)用，瞄準工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的同步發(fā)展機遇，努力為股東、為客戶、為員工創(chuàng)造更大價值。
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