管理之道
管理之道
以往30年，伴隨著改革開放的不斷深入和國家建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑設(shè)計行業(yè)獲得了前所未遇的發(fā)展機遇，不但在經(jīng)濟發(fā)展上一路高歌猛進，還為國家的繁榮、民族的振興以及人民的幸福生活留下了一大批美輪美奐、精彩粉呈的建筑精品；與此同時，在國家發(fā)展和社會進步過程中，建筑設(shè)計行業(yè)對發(fā)展的認(rèn)識也不斷超越和升華。如今，中國建筑設(shè)計行業(yè)已經(jīng)成為了國際同行業(yè)大家庭中不可忽視的重要成員之一。
當(dāng)人類跨入了21世紀(jì)，當(dāng)我國成為了WTO的正式一員之后，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一系列深刻的變化，建筑設(shè)計行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的“瓶頸”正在逐步顯露出來，行業(yè)正面臨著一次重大的戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)機。
行業(yè)發(fā)展所面臨的新局勢
深入、系統(tǒng)地了解國家社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢以及行業(yè)的宏觀發(fā)展局勢，是企業(yè)把握發(fā)展機遇和應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。就建筑設(shè)計行業(yè)而言，近年來在發(fā)展環(huán)境方面已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的變化，尤其值得引起我們關(guān)注的，有如下一些方面的新情況和新問題。
（一）國家高速發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的實施，為設(shè)計企業(yè)提出了新要求和新機遇。
2002年至2007年期間，在國家積極擴大內(nèi)需、加快城市化進程的步伐以及加大基礎(chǔ)建設(shè)的投入等一系列措施的帶動下，我國國民經(jīng)濟保持了高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢。在這五年間，我國GDP年均增長速度不低于8％（見下圖），其間我國城市的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，工程建設(shè)市場需求旺盛，社會消費水平不斷提升，這都為我國民用建筑設(shè)計行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。
2006年，我國城市化水平已達到了43％，2007年我國城鎮(zhèn)人口已經(jīng)達到5.94億，城鎮(zhèn)化水平達到44.9％，25年間年均增長0.95個百分點，發(fā)達國家的城市化水平均在80％左右。從社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來看，當(dāng)一個國家的城市化發(fā)展水平達到40％左右時，其城市建設(shè)將進入一個20年左右的高速發(fā)展期；而當(dāng)城市化水平達到60％以后，發(fā)展將趨于平緩。由此來看，我國已經(jīng)逐步進入了一個城市建設(shè)的高速發(fā)展階段，預(yù)計未來的10-15年間，我國城鎮(zhèn)化仍將保持年均0.8-1個百分點的增長速度。這意味著每年我國將有近1000萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，這給城鎮(zhèn)建設(shè)在住房、交通、基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等方面提出了更高的要求。
另外，十六大以來，“科學(xué)發(fā)展觀”逐步成為了指導(dǎo)我國新時期發(fā)展的一項基本國策。就本行業(yè)而言，落實“科學(xué)發(fā)展觀”的立足點，就是要在節(jié)能減排、生態(tài)保護以及營造和諧的人類生存環(huán)境等方面進行技術(shù)上的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)上的升級換代，這對本行業(yè)既是一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是一次新的發(fā)展機遇。
（二）宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻
從國際經(jīng)濟形勢看，美國次級抵押貸款危機加深，美元持續(xù)貶值，國際金融市場動蕩加劇，世界經(jīng)濟形勢危機四伏；從國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，國家實施從緊的貨幣政策，嚴(yán)格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏，將導(dǎo)致基建和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收縮；另外我國年初發(fā)生冰雪災(zāi)害，接著又是汶川大地震，這都將對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。從全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)趨勢圖可以看出，從2007年11月起已呈下降趨勢，房地產(chǎn)市場形勢不容樂觀。所以，我國建筑設(shè)計行業(yè)未來的發(fā)展具有很大的不確定性和風(fēng)險，對此我們要有充分的準(zhǔn)備。
（三）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的《2007年全國工程勘察設(shè)計企業(yè)年報》分析，目前國內(nèi)勘察設(shè)計行業(yè)處于快速發(fā)展階段，營業(yè)收入年均增長率在40％以上；行業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，其他類型企業(yè)（包括：民企、外企等）發(fā)展勢頭迅猛，現(xiàn)已占行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的61.6％，形成行業(yè)發(fā)展中一股新興力量，進一步加劇了行業(yè)市場和人才的競爭。
1.企業(yè)分類現(xiàn)狀
我國勘察設(shè)計行業(yè)按企業(yè)經(jīng)濟類型分類的現(xiàn)狀如下：國有經(jīng)濟企業(yè)4951個，占企業(yè)總數(shù)的34.9％，與上年的38.0％相比，減少3.1％；集體經(jīng)濟企業(yè)479個，占企業(yè)總數(shù)的3.4％，與上年的3.8％相比，略有下降；其他類型企業(yè)（包括：民企、外企等）8721個，占企業(yè)總數(shù)的61.6％，比上年增加約3.4％，呈逐年遞增狀態(tài)。
2.人員分類現(xiàn)狀
2007年末，我國勘察設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員117.52萬人，與上年相比增加5.45萬人，專業(yè)技術(shù)人員84.45萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的71.85％，其中高級職稱24.34萬，中級職稱32.87萬。
3.業(yè)務(wù)分類現(xiàn)狀
2007年全國完成工程勘察合同額270.74億元，為上年的115％；完成工程設(shè)計合同額1398.52億元，為上年的118％；完成施工圖的投資額為3681.09億元，為上年的105％；完成施工圖的建筑面積24.05億平方米，為上年的125％；完成工程技術(shù)管理服務(wù)合同額268.8億元，其中工程咨詢完成合同額72.90億元，為上年的121％；完成工程承包合同額2471.29億元，為上年的141％；完成境外工程合同額217.10億元，是上年的2.3倍，其中工程勘察設(shè)計3376億元，是上年的2倍。以上數(shù)據(jù)表明，近年來工程總承包和境外市場的業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，這也是實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型的一批國內(nèi)工程公司發(fā)展迅猛的重要原因之一。這是值得引起我們充分關(guān)注的一個新情況。
4.財務(wù)經(jīng)濟現(xiàn)狀
2007年全國工程勘察設(shè)計企業(yè)年營業(yè)收入總計4684.33億元，為上年的126％。境內(nèi)收入4504.94億元，占總營業(yè)收入96.1％，其中工程承包收入2363.49億元，占境內(nèi)收入50.4％，與上年相比增長31％；境外收入179.39億元，僅占總營業(yè)收入的3.8％，但與2006年115.75億元相比，增長了近55％。境外收入增長迅速，然而在總收入中所占比重又偏低，這說明了兩個問題：一是境外市場潛力很大；二是國內(nèi)企業(yè)的“國際化”能力亟待提高。
2007年全國工程勘察設(shè)計企業(yè)全年利潤總額436.83億元，與上年相比增長50％；應(yīng)交所得稅94.52億元，與上年相比增長47％；人均營業(yè)收入39.89萬元，與上年相比增長20％；全年資產(chǎn)總計5403.19億元，與上年相比增長28％。
行業(yè)發(fā)展時局的變化
伴隨著改革開放的不斷深入，尤其是2001年底加入WTO之后，我國的市場化、國際化進程全面提速，建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等都已經(jīng)發(fā)生了許多深刻的變化，并且這些變化還在進一步地延伸和擴展。當(dāng)今，行業(yè)在各個層面上出現(xiàn)的一些新情況、新變化，值得我們充分關(guān)注。
（一）市場層面
1.我國加入WTO之后，在WTO原則條款的重壓之下，一些地方性、行業(yè)性的保護政策逐步被清理、廢止，市場一體化全面提速，我國傳統(tǒng)的條塊分割的行業(yè)市場格局正在逐步消亡。當(dāng)前，我國勘察設(shè)計企業(yè)跨地域、跨行業(yè)項目比重正在逐年增長。據(jù)悉，國內(nèi)部分在業(yè)績、技術(shù)和經(jīng)營能力方面較為突出的設(shè)計單位，近年來跨地域、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)接近或者超過了業(yè)務(wù)總量的50％。根據(jù)發(fā)達國家的行業(yè)發(fā)展歷程來看，隨著我國市場化程度的不斷加深，市場的一體化趨勢還將進一步擴大和延伸，因此企業(yè)承擔(dān)跨地域、跨行業(yè)的項目，今后將成為一種常態(tài)。
2.我國市場的進一步開放，使得建設(shè)投資群體的成分出現(xiàn)了多元化的趨勢，另外2004年頒布施行的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》進一步強調(diào)要落實企業(yè)的投資自主權(quán)。由于具有不同背景的投資主體，通常對服務(wù)的內(nèi)容、形式具有不同的需求，當(dāng)他們獲得了建設(shè)投資的自主權(quán)之后，自然就形成了本行業(yè)市場服務(wù)需求多樣化的趨勢。另外，隨著業(yè)主群體的不斷成熟，市場上專業(yè)化和服務(wù)的需求正在逐步增加。目前，在行業(yè)市場上，某些專業(yè)性較強的項目招標(biāo)，已不允許缺乏該專業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)參加投標(biāo)；某些全過程的項目招標(biāo)，要對企業(yè)的業(yè)績和能力進行考察，其中企業(yè)的綜合配套能力、資源整合能力和項目管理能力等占據(jù)了突出地位，而技術(shù)能力并不能左右考察的結(jié)果。
3.隨著我國市場的加速開放，市場競爭主體呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢，大量新的競爭主體（境外公司、海歸公司、民營合伙人公司等）進入了市場，使行業(yè)市場和隊伍開始了新一輪“洗牌”。近年來，行業(yè)市場還出現(xiàn)了一種新的趨勢——市場競爭主體的戰(zhàn)略集結(jié)。在戰(zhàn)略集團形成的途徑上，有些是通過政府的牽線主導(dǎo)，有些是通過企業(yè)間（包括：境內(nèi)外企業(yè)）市場化的收購兼并，還有一些是通過自身發(fā)展裂變后的重新集結(jié)等等。業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團的逐步形成，將會對行業(yè)的市場格局產(chǎn)生重大的影響。
4.隨著沿海發(fā)達城市商務(wù)成本的日益增加以及國家為縮小發(fā)展差距而實現(xiàn)的投資重心轉(zhuǎn)移，使部分內(nèi)地市場以及前一段發(fā)展相對遲緩的沿海城市，逐步成為了國內(nèi)城鄉(xiāng)建設(shè)的新熱點。由于這些地區(qū)在城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設(shè)方面的經(jīng)驗相對缺乏，因此會吸引大量境內(nèi)、外著名的建筑設(shè)計機構(gòu)進入這類市場，從而使這類新興的市場成為本行業(yè)新一輪競爭的熱土。
5.我國已經(jīng)持續(xù)了20多年的城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展時期，形成了一支龐大的行業(yè)隊伍，況且現(xiàn)在每年都還有大量高校畢業(yè)生源源不斷地涌入，建筑設(shè)計行業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)市場“僧多粥少”的局面在短時間內(nèi)恐難改變。由于市場供求不平衡，依靠市場調(diào)節(jié)的行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)就難以有效提升。同時隨著社會的發(fā)展和政策的調(diào)整，企業(yè)的負擔(dān)還在不斷增加，這就使得傳統(tǒng)行業(yè)市場的利潤正在日益攤薄。
（二）政策層面
1.行業(yè)管理體制正加速與國際接軌。2008年3月，建設(shè)部重新修訂發(fā)布《工程設(shè)計資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中首次設(shè)立了“綜合甲級”資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，獲得該資質(zhì)的大型設(shè)計院原則上可以承接所有21個行業(yè)的設(shè)計和工程總承包業(yè)務(wù)。新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)頒布施行、行業(yè)誠信體系正在逐步建立和健全、行業(yè)協(xié)會在政府職能轉(zhuǎn)變過程中逐步接手政府退出的行業(yè)管理領(lǐng)域等等，一切事實都表明，我國的行業(yè)管理體制正在加速與國際同行業(yè)的接軌。
2.在做大做強企業(yè)以及全面提升我國企業(yè)的國際競爭能力等主流輿論指導(dǎo)下，政府正在加大對企業(yè)整合的力度，其中通過企業(yè)的股份制改革和股權(quán)上市，通過走企業(yè)資本社會化的道路實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標(biāo)，逐漸成為當(dāng)前政府主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一個熱點。據(jù)悉，從去年開始，央企（包括大型、特大型勘察設(shè)計企業(yè)）的產(chǎn)權(quán)制度改革工作，正在新政策的推動下重新啟動。
3.國家行業(yè)主管部門關(guān)于“設(shè)計與施工一體化發(fā)展”的構(gòu)想，在經(jīng)過前一段時間的擱置之后，最近又被重新提上議事日程，開始進入了新一輪的課題調(diào)研和政策論證階段。前幾年，已經(jīng)出現(xiàn)了設(shè)計企業(yè)被相關(guān)集團收購的案例，也已經(jīng)有了在政府主導(dǎo)下通過設(shè)計院改制實現(xiàn)與施工企業(yè)整合歸并的方案，一旦國家政策確定之后，這一類的案例還會不斷出現(xiàn)。
4.在建筑設(shè)計行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上，近來中國勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)和歸納了部分設(shè)計單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了：在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)要做大做強，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要同時關(guān)注三個市場，即技術(shù)市場、工程市場和資本市場。這也為本行業(yè)企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”，實現(xiàn)新時期的可持續(xù)發(fā)展提供了一種新的思路。
（三）企業(yè)層面
1.本行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位正在出現(xiàn)多元化取向的趨勢。由于市場一體化進程的加速推進，傳統(tǒng)的市場空間、業(yè)務(wù)空間受到擠壓，加之市場已經(jīng)出現(xiàn)了多樣化需求趨勢，建筑設(shè)計企業(yè)沿用過去的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場競爭的需要了，部分勘察設(shè)計企業(yè)已經(jīng)開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索；企業(yè)未來發(fā)展取向是專業(yè)化還是一體化，是單純做設(shè)計業(yè)務(wù)還是向工程總承包轉(zhuǎn)型，是立足國內(nèi)市場還是把重點轉(zhuǎn)移到國際市場等，企業(yè)的發(fā)展取向已經(jīng)開始出現(xiàn)了“百花齊放，百家爭鳴”態(tài)勢。
2.在市場一體化和競爭主體多元化的背景下，伴隨著行業(yè)市場中一些新的競爭主體進入以及一些傳統(tǒng)中小企業(yè)的不斷成長壯大，市場競爭和人才競爭愈演愈烈。
3.在市場需求多樣化以及行業(yè)競爭白熱化的背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)能力重塑和增強核心競爭力，不少企業(yè)在內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整與生產(chǎn)流程變革等方面開始了新一輪探索。另外，為有效提升企業(yè)競爭能力，近期部分企業(yè)還在提升企業(yè)信息化建設(shè)和資源共享水平方面，啟動了新一輪的實質(zhì)性探索。
4.今年頒布施行的《勞動合同法》和《企業(yè)所得稅法》，需要企業(yè)對勞動合同管理、經(jīng)濟財務(wù)管理等作出許多重大的調(diào)整，這也對企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式提出了多方面的新挑戰(zhàn)。
5.為了應(yīng)對日益嚴(yán)峻的發(fā)展局勢，增強對人才的凝聚力和吸引力，營造更加和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍以及提升員工的整體素質(zhì)等，不少企業(yè)在文化更新再造、加強員工培訓(xùn)等企業(yè)軟實力打造方面，進行了一系列的創(chuàng)新探索。
6.在國內(nèi)中小型建筑設(shè)計企業(yè)普遍完成了產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，近來有跡象表明，國有大型、特大型勘察設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革工作，已經(jīng)逐步被提上了政府主管部門的工作議程。
企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
綜合分析各方面情況，當(dāng)今我國勘察設(shè)計企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面，主要將面臨來自于三個方面的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略抉擇的挑戰(zhàn)、能力再造的挑戰(zhàn)和基因轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。
（一）戰(zhàn)略抉擇的挑戰(zhàn)
近年來，本行業(yè)發(fā)展環(huán)境的一系列變化，已經(jīng)使傳統(tǒng)建筑設(shè)計院的生存和發(fā)展空間受到了嚴(yán)重的擠壓——沒有專業(yè)特色的企業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)域被剝奪了投標(biāo)的權(quán)利；缺乏工程管理能力的企業(yè)，不論你技術(shù)能力多強，都將在一體化服務(wù)市場上被貶入二級分包角色；不具備“國際化”能力的企業(yè)，只好在國內(nèi)的低價市場上浴血拼殺；無力進行跨地域、跨行業(yè)資源整合的企業(yè)，就只能為此類項目的實施付出高昂的成本；另外還有一大群新競爭者進入了你的傳統(tǒng)市場，不斷地蠶食著你的市場份額和企業(yè)利潤；……除此之外，新頒布的“勞動合同法”、“所得稅法”還在不斷地考驗著企業(yè)經(jīng)濟上的抗壓能力，同時如果發(fā)展遲緩，你還要時常為企業(yè)不知會被集結(jié)到那家集團去而寢食不安。由此看來，本行業(yè)已經(jīng)進入了一個“不變則亡”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
“做對的事，總是比把事做對更重要”，在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌時期，“戰(zhàn)略決定成敗”被賦予了更加深刻、更加現(xiàn)實的含義。站在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來看，當(dāng)前我們所面臨的第一大挑戰(zhàn)就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇：當(dāng)企業(yè)離開了傳統(tǒng)的發(fā)展軌道之后，究竟去向何方？是走專業(yè)化發(fā)展道路，還是走一體化、多元化的發(fā)展道路？是通過“全國化”還是“國際化”去拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間？是從工程市場還是從資本市場去尋找企業(yè)新的增長點？等等。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊在時局洞察力、戰(zhàn)略策劃力和企業(yè)應(yīng)變力方面的一次智慧測驗。
（二）能力再造的挑戰(zhàn)
實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)之一，就是企業(yè)自身的發(fā)展能力，因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定之后，接下來我們所面臨的主要挑戰(zhàn)就是要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的發(fā)展能力。
在企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌的過程中，通常都會面臨能力提升和再造的挑戰(zhàn)，比如：要走專業(yè)化的發(fā)展道路，那么專業(yè)化人才隊伍的品質(zhì)和規(guī)模是否足以支撐企業(yè)的發(fā)展？還有流程如何變革、分配與考核如何調(diào)整、冗員如何安置等一系列問題；又如：要把企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向一體化服務(wù)產(chǎn)品，那么項目經(jīng)理隊伍的規(guī)模和素質(zhì)能否滿足要求？組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程如何調(diào)整？資源的采購與分配權(quán)如何設(shè)置？財務(wù)管理和項目成本核算如何實現(xiàn)？等等；再如：我們要進入工程總承包領(lǐng)域，進入國際市場，這就必須再造企業(yè)的資本運作能力、風(fēng)險管理能力、資源整合能力以及國際市場的項目運作能力等等。
由于企業(yè)能力是多方面元素的集合，因此能力再造是一項非常繁重的工作，然而從企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，這又是一項十分重要且不可或缺的工作。
（三）基因轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
近年來，在研究企業(yè)管理的領(lǐng)域，一些專家和學(xué)者提出了“企業(yè)基因”理論，他們通過對大量企業(yè)興衰成敗的案例研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)能否做大、做強、做長，主要取決于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展基因，這就正如生物只有通過轉(zhuǎn)基因，才能在原來的形態(tài)、品質(zhì)等方面實現(xiàn)跨越式的突破，企業(yè)的發(fā)展也與此類似。
所謂“企業(yè)基因”就是決定企業(yè)發(fā)展品質(zhì)、速度以及耐力的深層元素，它應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的制度安排、發(fā)展理念以及企業(yè)文化等一些因素。根據(jù)這一理論，企業(yè)要實現(xiàn)有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不但要選對發(fā)展戰(zhàn)略并成功實現(xiàn)企業(yè)能力的再造，而且還要通過制度變革、理念提升和文化再造等一系列措施，實現(xiàn)企業(yè)基因的轉(zhuǎn)變。只有這樣，企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展才有根本性的保證。因此，這項工作也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)所要面對的一項重大挑戰(zhàn)。
對可持續(xù)發(fā)展的幾點思考
針對目前建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化的特點以及企業(yè)發(fā)展所面臨的主要挑戰(zhàn)，筆者對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有如下幾方面的思考和建議：
（一）順應(yīng)社會與人類進步的發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，只有順應(yīng)了社會、人類進步的要求，才能持續(xù)“保鮮”。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，近年來國家突出強調(diào)要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，要加快城市化進程和建設(shè)社會主義新農(nóng)村，要改善民生、構(gòu)筑和諧社會的發(fā)展基礎(chǔ)，這就為建筑設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展定下了基調(diào)。根據(jù)國家發(fā)展的這一基本定位，建筑設(shè)計行業(yè)就應(yīng)當(dāng)在推進設(shè)計主業(yè)的發(fā)展中，著力于在節(jié)能減排，生態(tài)保護、歷史建筑保護、城市環(huán)境優(yōu)化以及新農(nóng)村建設(shè)等方面，加強技術(shù)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)的拓展。
近年來，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)已經(jīng)開始了在一些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索，包括：環(huán)境評估和設(shè)計優(yōu)化、建筑節(jié)能綜合設(shè)計、歷史建筑保護和地下空間開發(fā)、城市垃圾處理和循環(huán)利用等，有些甚至已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為了企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟增長點。從一些發(fā)達國家社會發(fā)展的經(jīng)驗來看，凡有利于推進社會文明和人類進步的新產(chǎn)業(yè)，都會隨著社會的發(fā)展逐步顯現(xiàn)出強大的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）加快企業(yè)管理創(chuàng)新和能力再造
管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)有效提升管理品質(zhì)和效率的基本手段。管理創(chuàng)新從廣義上來看，包括發(fā)展戰(zhàn)略抉擇、發(fā)展能力再造以及實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展基因轉(zhuǎn)型等。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中必須堅持兩項基本原則：一是符合行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展特色；二是必須堅持以人為本，形成對人才的凝聚力和吸引力。在實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和能力再造方面，有以下幾點思考供參考：
1.要認(rèn)真分析發(fā)展環(huán)境的變化和自身的發(fā)展條件，在戰(zhàn)略層面上首先解決好企業(yè)未來的發(fā)展定位問題，要力爭形成企業(yè)在某些特定領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，從“同質(zhì)化”向“特色化”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人無我有，人有我?！薄Ｔ诖诉^程中，還應(yīng)當(dāng)特別注重提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。
2.要充分整合內(nèi)外部資源和產(chǎn)業(yè)價值鏈，打造核心競爭力，要根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，加速進行企業(yè)再造（包括：人才結(jié)構(gòu)再造、組織結(jié)構(gòu)和流程再造、技術(shù)手段再造、內(nèi)部機制再造等）。要通過組織優(yōu)化、資源整合、隊伍素質(zhì)提升等途徑，全面提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)和效益。
3.要更加注重企業(yè)軟實力的提升，包括制度建設(shè)、理念更新、文化再造等，從根本上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展基因的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（三）為可持續(xù)發(fā)展尋找新增長點
從近期我國傳統(tǒng)的建筑設(shè)計市場來看，“僧多粥少”且企業(yè)利潤被逐年攤薄的局面，在短期內(nèi)難以得到根本性的改變，因此從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，我們不僅要關(guān)注設(shè)計技術(shù)市場，還要關(guān)注工程市場和資本市場的發(fā)展，同時還要抓住機遇在工程總承包、國際市場開拓以及資本運作等方面進行積極的探索。
前一段時期，部分工業(yè)系統(tǒng)的勘察設(shè)計企業(yè)在工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展和國際市場開拓等方面已經(jīng)取得了令人矚目的成果，有些企業(yè)的人均年產(chǎn)值已經(jīng)突破了百萬元大關(guān)，人均利潤的增長也十分迅猛，企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)和效益都跨上了一個新的臺階。不少工業(yè)設(shè)計院，曾在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊下舉步維艱，甚至有些已經(jīng)瀕臨倒閉，然而近年來他們通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)軌、市場轉(zhuǎn)移迅速崛起，一舉成為行業(yè)發(fā)展中的翹楚。這方面的情況，值得引起我們認(rèn)真的思考和總結(jié)。
（四）加快科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力主要來源于企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。建筑設(shè)計企業(yè)必須在落實國家“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的總體要求，在建筑的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、綠色環(huán)保等方面去尋找企業(yè)科技創(chuàng)新的突破點。我們應(yīng)當(dāng)充分利用在國家建設(shè)領(lǐng)域中，技術(shù)密集、人才薈萃的優(yōu)勢，充分利用本行業(yè)是科研成果與市場應(yīng)用轉(zhuǎn)化連接點的特長，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，在國家倡導(dǎo)的發(fā)展領(lǐng)域，如綠色、環(huán)保、持續(xù)、再生能源、新材料、循環(huán)利用、垃圾處理等方面，積極開展技術(shù)和應(yīng)用上的創(chuàng)新探索。同時，我們還要注重培育集設(shè)計、建造、環(huán)境、生態(tài)等學(xué)科為一體的新型綜合性技術(shù)人才，構(gòu)建一支在技術(shù)創(chuàng)新方面的高端人才隊伍，這是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。
在國際社會的舞臺上，歷來都是實力決定話語權(quán)。在國內(nèi)、國外的市場競爭中，也同樣印證了“發(fā)展是硬道理”這個顛簸不破的真理，這說明無論是一個行業(yè)或者是一個企業(yè)，不進步、不發(fā)展就沒有道理，就會在市場規(guī)則的制定中被邊緣化，被剝奪發(fā)言權(quán)。改革開放30年來，我們已經(jīng)見證了無數(shù)行業(yè)、無數(shù)企業(yè)的浮浮沉沉、起起落落，這就警示我們：要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須時刻關(guān)注環(huán)境的變化，并未雨綢繆，做好各方面的應(yīng)變準(zhǔn)備。2007年5月，溫家寶總理在同濟大學(xué)的即興演講中，曾感慨道：一個民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望；一個民族只是關(guān)心腳下的事，那是沒有未來的。其實一個民族如此，一個國家如此，一個行業(yè)和一個企業(yè)也同樣如此。
微信咨詢
微信便捷交流
